Diapositiva 10

industria regional dentro de una empresa (empresa) interindustrial Por escala de aplicación

Diapositiva 11

Por objeto de aplicación: Innovaciones de producto – enfocadas a la producción y uso de nuevos productos (servicios) o nuevos materiales, productos semiacabados, componentes Innovaciones tecnológicas – dirigidas a la creación y aplicación de nuevas tecnologías Innovaciones de procesos – enfocadas a la creación y funcionamiento de nuevas estructuras organizativas, tanto dentro de la empresa como a nivel intersectorial Las innovaciones complejas son una combinación de varias innovaciones

Diapositiva 12

Por motivos de ocurrencia: 1. Innovaciones reactivas: asegurar la supervivencia de la empresa 2. Innovaciones estratégicas: su principal objetivo es obtener ventajas competitivas en el futuro Por eficiencia: - económica - social - ambiental - integral

Diapositiva 13

Fuentes internas: evento inesperado (para una empresa o industria): éxito, fracaso, evento externo. La incongruencia es una discrepancia entre la realidad (tal como realmente es) y nuestras ideas sobre ella. Innovaciones basadas en las necesidades del proceso. Cambios repentinos en la industria o la estructura del mercado. Fuentes externas: Cambios demográficos Cambios en percepciones, estados de ánimo y valores. Nuevos conocimientos (tanto científicos como no científicos) Fuentes de ideas para la innovación.

Diapositiva 14

Funciones de la innovación: Inversión en Estímulo Reproductivo

Diapositiva 15

2. Actividad innovadora y proceso de innovación.

Diapositiva 16

Actividad de innovación

Se trata de una actividad encaminada a buscar e implementar innovaciones con el fin de ampliar la gama y mejorar la calidad de los productos, mejorar las tecnologías y organizar la producción. Las actividades innovadoras incluyen: Identificación de problemas empresariales; Implementación del proceso de innovación; Organización actividad de innovación. es un sistema de medidas para utilizar los potenciales científicos, científicos, técnicos e intelectuales con el fin de obtener un producto o servicio nuevo o mejorado, un nuevo método de producción para satisfacer tanto la demanda individual como las necesidades de innovación de la sociedad en su conjunto.

Diapositiva 17

Principales etapas de la actividad innovadora.

Diapositiva 18

Proceso de innovación

El proceso de transformar el conocimiento científico en innovación, que puede representarse como una cadena secuencial de eventos durante los cuales la innovación madura desde una idea hasta un producto, tecnología o servicio específico y se difunde a través del uso práctico.

Diapositiva 19

Etapas del proceso de innovación

1. Investigación básica; 2. Investigación aplicada; 3. Desarrollos de diseño experimental; 4. Dominar la producción de un nuevo producto; 5. Concepto, tipos y resultados de las actividades de innovación.

Diapositiva 20

Estructura del proceso de innovación.

Diapositiva 21

Diapositiva 22

Los motivos más típicos que pueden alterar el curso normal del proyecto:

Falta de coordinación de recursos y acciones; Relaciones débiles con las partes interesadas, lo que lleva a la insatisfacción del cliente; Evaluación insuficiente de la duración del trabajo y los costos del proyecto, lo que lleva a grandes gastos de tiempo y dinero; Planificación inadecuada de recursos y actividades; Seguimiento de proyectos de mala calidad, las desviaciones se detectan demasiado tarde; Control de calidad del producto insuficiente.

Diapositiva 23

Ciclo de vida de la innovación:

El ciclo de vida es el período de tiempo desde el origen de una idea hasta la descontinuación de un producto innovador basado en ella. Etapas ciclo vital innovaciones: Origen (acompañado de la implementación de la cantidad requerida de trabajo de investigación, desarrollo y creación de un lote piloto de innovaciones) Crecimiento (desarrollo industrial con entrada simultánea del producto al mercado) Madurez (etapa de producción en serie o producción en masa y aumento del volumen de ventas) Saturación del mercado (volumen máximo de producción y volumen máximo de ventas) Disminución (reducción de la producción y retirada del producto del mercado)

Diapositiva 24

Principios de una gestión competente de proyectos encaminados a evitar problemas y lograr resultados exitosos:

El proyecto se presenta como un proceso finito con un tiempo específico de inicio y finalización; Un proyecto siempre requiere de gestión para lograr resultados exitosos; Para una coordinación completa de las acciones, todos los participantes del proyecto deben comprender claramente por qué es necesario el proyecto y qué objetivos se espera que alcance.

Diapositiva 25

Reingeniería

tiene como objetivo garantizar que no solo cada eslabón del negocio opere productivamente, sino también que todo el sistema de su interacción esté dirigido a obtener efecto máximo animaciones, es decir ese efecto que no puede ser logrado por cada individuo individualmente, sino que en realidad puede lograrse mediante esfuerzos conjuntos organizados de manera óptima.

Diapositiva 26

Propiedades de reingeniería:

Rechazo de reglas y enfoques obsoletos e inicio del proceso de negocio como “desde cero”; Descuidar los sistemas, estructuras y procedimientos existentes de la empresa y cambiar radicalmente la forma en que se realizan los negocios; Lo que lleva a cambios significativos en los indicadores de desempeño que difieren en un orden de magnitud de los anteriores.

Diapositiva 27

Proceso de reingeniería

Se forma la imagen deseada de la empresa. Se crea un modelo del negocio real o existente de la empresa. Se está desarrollando un nuevo modelo de negocio. Introducción de un nuevo modelo de negocio en la realidad económica de la empresa.

Diapositiva 28

Riesgo de innovación

La probabilidad de pérdidas que surgen cuando una empresa invierte en la producción de nuevos bienes y servicios que pueden no encontrar la demanda esperada en el mercado.

Diapositiva 29

El riesgo de innovación surge:

al introducir un método más barato de producir un producto o servicio en comparación con los que ya se utilizan. al crear un nuevo producto o servicio utilizando equipos antiguos. en la producción de un nuevo producto o servicio utilizando nuevos equipos y tecnología.

Diapositiva 30

Para una política de innovación eficaz en la Federación de Rusia es necesario:

asegurar la demanda de innovación por parte de los principales consumidores nacionales de conocimientos e ideas: las empresas. Al mismo tiempo, es necesario promover el desarrollo interno. Estimular un aumento en la oferta de ideas innovadoras de los productores nacionales: organizaciones científicas y de investigación. El Estado debe, por todos los medios a su alcance, garantizar la comunicación entre los productores nacionales de conocimiento y sus consumidores, si es posible, no sólo dentro del país, sino también a nivel internacional. decidir una estrategia de innovación.

Diapositiva 31

Indicadores clave de desempeño de un proyecto de innovación

Eficiencia financiera (comercial), teniendo en cuenta las consecuencias financieras para los participantes del proyecto; Eficiencia presupuestaria, teniendo en cuenta las implicaciones financieras para los presupuestos en todos los niveles; Eficiencia económica económica nacional, teniendo en cuenta los costos que van más allá de los intereses financieros directos de los participantes del proyecto y permiten la expresión monetaria.

Diapositiva 32

capital riesgo

Esta es una de las fuentes más adecuadas de financiación de inversiones para empresas innovadoras. Corredores de bolsa especialmente capacitados recaudan fondos del mercado de capitales para crear sociedades y fondos de capital riesgo. Los fondos de capital riesgo compran acciones o bonos convertibles de empresas. No invierten con el propósito inmediato de recibir dividendos; le dan a la empresa la oportunidad de comenzar a operar de manera efectiva, lo que en última instancia permitirá rentabilizar las inversiones realizadas.

Diapositiva 33

Etapas en la implementación de un proyecto (o actividad de la empresa)

Prefinanciación; Financiación inicial; Otras opciones de financiación en la etapa inicial; Financiamiento de la etapa de expansión del mercado; Financiamiento puente; Financiar la adquisición de acciones de una empresa por parte de la dirección; Financiación de la adquisición de acciones de la empresa por parte de directivos de otras empresas.

Diapositiva 34

¿Qué necesitan las empresas de capital riesgo?

norma interna llegó; potencial de mercado del proyecto; equipo de gestión del proyecto propuesto; derechos de propiedad intelectual durante el avance tecnológico; tamaño de la inversión.

Diapositiva 35

Etapas del proceso de financiación

Primer llamamiento Se envía una carta al fondo de capital riesgo, acompañada de un breve plan de negocio. Entrevista En ella participan los principales responsables del proyecto y se analiza el papel de cada uno de ellos. Revisión del plan de negocios La administración de un fondo de capital de riesgo revisa el plan de negocios con gran detalle, especialmente las proyecciones financieras, de ventas y de ganancias. Evaluación Los gestores de fondos de capital riesgo ofrecen una evaluación detallada del plan de negocio. Evaluación de oportunidades de inversión La empresa puede recibir una oferta para una posible inversión. Normalmente, ningún fondo de capital riesgo querrá adquirir más del 35% de la propiedad de una empresa. El plan de inversión detallado se establece en un documento legalmente vinculante llamado acuerdo de accionistas.

Costos presentados por unidad de producción para el período T, (rub.)

Zt = St + EnKud donde St – costo en el período T; En – coeficiente de eficiencia estándar; Donde – inversiones de capital por unidad de producción, rublos; EnKud – beneficio estándar, frote.

Diapositiva 40

Efecto anual de la introducción de nuevos equipos y tecnologías (rub.)

En.t. = (Zbaz – Znov) Nnew = [(Sbaz – EnKbaz)–(Snov – EnKnov)] Nnov donde Zbaz – costos de producción reducidos por unidad de producción utilizando la versión básica de equipos y tecnologías, rublos; Znov – reducción de los costos de producción utilizando nuevos equipos y tecnologías, frotar.; Nnew – volumen anual de producción utilizando nuevos equipos y tecnologías, unidades; Cbas – coste de producción de la versión básica, rublos; Nuevo – costo de los productos basados ​​en nuevos equipos y tecnologías, rublos; Kbaz – inversión de capital por unidad de producción de la opción básica, rublos; Knov – inversión de capital por unidad de producción basada en nuevos equipos y tecnología, rublos; En – coeficiente de eficiencia estándar.

Diapositiva 41

Inversión total

Ksum = Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv donde Kn.r – costos de investigación científica, diseño e instalaciones experimentales e industriales piloto; Kt.p – costos de adquisición, entrega, instalación (desmontaje) de equipos, capacitación técnica, ajuste y desarrollo de la producción; Kob – costos de reposición capital de trabajo empresas relacionadas con la creación y uso de nuevas tecnologías; Costo: costos (beneficios) de la producción y venta de productos durante el desarrollo de la producción, antes del período de facturación.

Ver todas las diapositivas

¿Qué es la innovación? ¿Cuáles son sus características? Innovación: la introducción de ciertas innovaciones en sistema educacional, dominar nuevas tecnologías, técnicas, mejorar los métodos de organización y gestión. proceso educativo. Las innovaciones son actualmente formaciones nuevas significativas y sistémicamente autoorganizadas que surgen sobre la base de una variedad de iniciativas e innovaciones que se vuelven prometedoras para la evolución de la educación y tienen un impacto positivo en su desarrollo, así como en el desarrollo del sistema educativo más amplio. espacio. La innovación es contenido. posibles cambios realidad pedagógica, que conducen a un resultado estatal previamente desconocido, previamente inaudito, que desarrolla la teoría y la práctica de la enseñanza y la educación.

Dimensiones: 960 x 720 píxeles, formato: jpg. Para descargar una diapositiva de forma gratuita para usarla en una lección de pedagogía, haga clic derecho en la imagen y haga clic en "Guardar imagen como...". Puedes descargar la presentación completa “Actividades innovadoras en educación.ppt” en un archivo zip de 152 KB de tamaño.

Educación innovadora

“La escuela de mis sueños”: parque infantil, laberinto, campo de tiro. La escuela del futuro es la escuela de mis sueños. Zona de juegos. Soñamos un poco, creemos en nuestros sueños. Zona deportiva. Gracias por su atención. Menos carga de trabajo en clases. Zona cognitiva. Salón de actos. Y querían que los rangos “altos” nos escucharan. Feliz sol y carreras de ponis.

“Desarrollo de la Educación” - 1 lección. Horario escolar no lineal. Proyecto “Prevención de la Delincuencia Juvenil”. Escuelas líderes en términos de calidad de servicio: Dinámica de los datos sobre concesión de licencias y aceptación de instituciones al inicio del año académico, %. Grupos pequeños. Chernushka. Resultados insatisfactorios para Materias del examen estatal unificado en comparación con la Federación de Rusia, 2010

"Escuela Creativa" - Nuestro camino hacia nueva escuela. Participación en las Olimpíadas, concursos creativos, competiciones deportivas de varios niveles. Hoy funcionan: Desarrollo del potencial docente. Muestra de talento. Salud de los escolares. Educación adicional. Infraestructura escolar moderna. Direcciones en el desarrollo de las habilidades creativas de los escolares en actividades extraescolares.

"Formación innovadora" - Competencias clave. Reporte analítico. Clasificación de innovaciones. ¿Qué es la innovación? Innovaciones en el sistema de gestión. Propiedades del aprendizaje innovador. Distinción entre los conceptos de “novación” e “innovación” /según V.I. Slobodchikov/. Condiciones --- proceso --- resultado. Dirección del análisis (del resultado a las condiciones).

“Proyecto Escuela del Futuro” - Estrategia, Escolares. El mañana es la sociedad. Conocido desarrollador de Al Kot Oraya. Proyecto de fiesta “ Rusia Unida“Sistema Nacional de Innovación”. "Cómo. Proyecto escuela del futuro. El único. "Se está poniendo frío. Lograr consenso sobre la “forma del futuro” y los objetivos estratégicos del país. Cardíaco. Sauce deliberado.

“Sistema de Gestión de Calidad” - Beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad. Sistemas rusos Certificación. Profesor – Ph.D. Trubchenko T.G. Actualmente, el más alto nivel de calidad se alcanza en Holanda, Suiza, Alemania y los países escandinavos. Práctica de certificación internacional.

"Plantillas TI en Negocios" - Plantillas tecnologías de la información como mecanismo para implementar la estrategia de la empresa. Plantillas de TI en negocios - contabilidad. Literatura. Los patrones de TI en los negocios son un sistema autoorganizado. Plantillas de TI en los negocios: automatización de procesos de negocios. O. Polukeev, D. Koval. Patrones de TI en los negocios: sistema de soporte a la decisión.

“Estilos de gestión” - Un ejemplo a seguir. Estilo de referencia. Primero entre iguales. ¡Todo sobre mí! Estilo de tutoría. 6 estilos de gestión – 6 caminos hacia la meta. Jefe. Estilos de gestión y clima organizacional. Coherencia de decisiones con el equipo, responsabilidad compartida por el resultado. Clima organizacional. Profeta, vidente. Buena cohesión del equipo, relaciones amistosas en el equipo.

“Tecnologías modernas” - Situación actual. Proyecto estructura organizativa. 7. La situación del Cliente. G K " Tecnologías modernas". 2. 4. 1. Capacitación del personal en nuevos procesos.

“Gestión estratégica” - Índice de contenidos (2). Algunos conceptos estratégicos clave (1). Una mirada del presente al futuro. Sistema de coordenadas (ejes, unidades) Riesgos y compensaciones. Gestión estratégica. Algunos conceptos estratégicos clave (3). Algunos conceptos estratégicos clave (2). I.G.Altshuler Gestión estratégica 2003.

“Gestión de la innovación” - Composición de la cartera de proyectos de la empresa. Principales etapas de desarrollo. proyecto innovador. Tipos de estrategia innovadora de una organización. Tema: “Gestión de la innovación”. Síntomas de resistencia a la innovación. Los principales criterios para seleccionar proyectos innovadores. Principales fuentes de ideas innovadoras. Formas organizativas de integración empresarial innovadora.

Desarrollo innovador. Proyecto innovador. Proyectos innovadores. Política de innovación. Experiencia innovadora. Sistema nacional de innovación. Desarrollo innovador de las regiones. Mi experiencia docente innovadora. Innovador programa educativo. Innovador proyecto educativo. Presentación de un proyecto innovador.

Organización y gestión de actividades innovadoras. Innovador programa social. Mapa informativo de experiencias innovadoras a. Proyecto de investigación de innovación. Innovador proyecto pedagógico. Taller innovador. Formas innovadoras de interacción con los padres. Industria eléctrica innovadora.

Presentación de Experiencia Innovadora. Tecnologías de la información innovadoras en economía. La cultura innovadora del profesorado. Idea inovadora para la escuela. Sistema apoyo estatal desarrollo innovador. Plataforma de innovación de la ciudad. Formación de un cluster de innovación en la región. Instituto gestión de la innovación ciencias económicas.

Universidades de tipo innovador. Plataforma de implementación innovadora. Problemas de preparación de proyectos innovadores. Parque de Innovación "Sinergia". Entorno universitario innovador. Procesos innovadores en biblioteconomía. Elaboración de proyectos innovadores para inversión. Contenidos y condiciones para la implementación de un proyecto innovador.

Gestión de la investigación, desarrollo e innovación en la empresa. TEMA: Proyecto federal de innovación. Clúster territorial de innovación “Tecnópolis “Nueva Estrella”. Sobre la estrategia de innovación de la Academia de Ciencias de Rusia. Innovación y Estrategia negocios rusos. Enfoques innovadores para la gestión de los sistemas educativos.

Organización de la actividad de innovación 1. Fundamentos metodológicos de la innovación 2. Clasificación de las innovaciones 3. Proceso de innovación 4. Direcciones de la actividad de innovación 5. Eficiencia de la actividad de innovación 6. Procesos de innovación en la ganadería

1. Fundamentos metodológicos de la innovación la innovación es el resultado final de la actividad innovadora, materializado en forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, nuevo o mejorado. proceso tecnológico, utilizado en la práctica o en un nuevo enfoque de los servicios sociales.

1. Fundamentos metodológicos de la innovación Las innovaciones pueden formalizarse en forma de descubrimientos, invenciones, patentes, marcas, propuestas de racionalización, documentación para un producto, tecnología, gestión o proceso de manufactura, estructura organizativa, de producción o de otro tipo, conocimientos técnicos, conceptos, enfoques o principios científicos, documentos (estándares, recomendaciones, métodos, instrucciones, etc.), resultados investigación de mercado etc.

1. Fundamentos metodológicos de la innovación ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN: el proceso de mercadeo estratégico, I + D, preparación organizativa y tecnológica de la producción, producción y diseño de innovaciones, su implementación (o transformación en innovaciones) y su difusión a otras áreas (difusión) se denomina actividad de innovación.

2. Clasificación de innovaciones Atributo de clasificación Tipos de innovaciones 1. Por área de aplicación 1.1. científico y técnico, 1.2. organizacional y económico; 1.3. sociocultural 2. Por la naturaleza de las necesidades que se satisfacen 2.1. creando nuevas necesidades; 2.2. desarrollando; existente

2. Clasificación de innovaciones e innovaciones Atributo de clasificación Tipos de innovaciones 3. Sobre el tema de la solicitud 3.1. innovación-producto, 3.2. proceso de innovación, 3.3. servicio-innovación, 3.4. mercados de innovación; 4. Por grado de radicalidad 4.1. básico, 4.2. sistema, 4.3. mejorando, 4.4. Pseudoinnovaciones 5. Por razones 5.1. estratégico 5.2. reactivo (adaptativo);

2. Clasificación de novedades e innovaciones Atributo de clasificación Tipos de innovaciones 6. Por profundidad de los cambios 6.1. regeneración de propiedades originales, 6.2. cambios cuantitativos, 6.3. cambios adaptativos, 6.4. nueva versión, 6.5. nueva generación, 6.6. el nuevo tipo 7. Por la naturaleza del impacto en el mercado y capacidades tecnológicas de la empresa 7.1. arquitectónico, 7.2. revolucionario, 7.3. creación de nichos, 7.4. regular;

2. Clasificación de innovaciones e innovaciones Atributo de clasificación Tipos de innovaciones 8. Por escala de distribución 8.1. aplicado en una industria 8.2. utilizado en muchas industrias; 9. Por rol en el proceso productivo 9.1. básico 9.2. complementario; 10. Por la naturaleza de la conexión con el conocimiento científico, ascendente y descendente.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 3.1 La innovación de producto es una innovación que tiene la forma física de un producto terminado, fundamentalmente nuevo o mejorado, que en esta forma va más allá de los límites de la organización. Este tipo de innovación requiere una inversión importante.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 3.2. La innovación de procesos es una mejora técnica, productiva y de gestión que reduce el coste de producción de un producto existente. Estas innovaciones son menos riesgosas que las innovaciones de productos y, a veces, requieren menos capital.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 4.1. Las innovaciones básicas son innovaciones que surgen de invenciones importantes que dan lugar a productos o procesos nuevos, previamente desconocidos, basados ​​en nuevos principios científicos. Las innovaciones básicas requieren la mayor inversión y su proceso de desarrollo es largo.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 4.2. Las innovaciones de sistemas representan nuevas funciones al combinar los componentes de innovaciones radicales de nuevas maneras. Las innovaciones de mejora son mejoras pequeñas pero importantes de productos, procesos y servicios. Estas innovaciones continúan mejorando técnicamente.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 5.2. Las innovaciones reactivas son innovaciones que aseguran la supervivencia de la empresa, como reacción a las innovaciones realizadas por un competidor, es decir, la empresa se ve obligada a innovar después de un competidor para poder ser competitiva en el mercado.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 7.1. Las innovaciones arquitectónicas son innovaciones que conducen a la obsolescencia de las tecnologías y productos existentes. Las innovaciones revolucionarias conducen a la obsolescencia de los productos y las capacidades tecnológicas, pero no destruyen las relaciones entre el mercado y el consumidor.

2. Clasificación de novedades e innovaciones 7.4. La innovación regular preserva tanto las capacidades tecnológicas y de producto como las conexiones con el mercado. Este tipo de innovación se produce cuando hay una mejora continua en productos y tecnologías.

2. Clasificación de las innovaciones Las innovaciones de abajo hacia arriba se crean sobre la base de nuevos conocimientos, las innovaciones de arriba hacia abajo se crean sobre la base de conocimientos existentes y su comercialización. La innovación como resultado final del ciclo de investigación y producción debe considerarse indisolublemente del proceso de innovación.

3. Proceso de innovación Herramientas de implementación procesos de innovación Son documentos administrativos y de planificación que permiten distribuir deberes, responsabilidades y recursos para lograr el resultado objetivo de la organización e implementar procesos innovadores. Documentos especializados de planificación económica: programas de inversión; conceptos y estrategias de desarrollo; propio programas de innovación empresas; proyectos de inversión y negocios; soluciones técnicas y tecnológicas; estudios de viabilidad.

4. Direcciones de la actividad innovadora 1. Las soluciones de diseño son decisiones en la etapa de nuevos desarrollos de un producto y su tecnología de fabricación, que conducen al progreso técnico y tecnológico en la sociedad. 2. Las soluciones técnicas, por regla general, son soluciones que conducen a una mejora cualitativa de los parámetros del producto.

4. Direcciones de la actividad innovadora: 3. Soluciones tecnológicas Surgen cuando aparece una tecnología nueva o mejorada para producir un producto, lo que lleva a nuevos parámetros de calidad del producto. 4. Las innovaciones organizativas y de gestión están relacionadas con los procesos. organización racional mano de obra, medios de producción y el uso más eficiente de los disponibles en las organizaciones logística y recursos laborales.

4. Direcciones de la actividad de innovación: 5. La innovación en información está asociada a la introducción de nuevas tecnologías de la información tanto en el campo de las tecnologías de gestión como en el campo de las soluciones técnicas y tecnológicas innovadoras. La efectividad de estas implementaciones supera significativamente otras áreas de actividad de innovación. 6. Las innovaciones organizativas y económicas con orientación social mejoran las condiciones y la seguridad del trabajo, resuelven el problema de la reproducción laboral, la salud, la educación, la cultura y la ecología. Beneficio organizacional de las actividades de innovación. Efecto económico de la implementación de innovaciones en las organizaciones Efecto económico de la venta de innovaciones compradas y desarrolladas internamente Efecto económico Científico y técnico Efecto Efecto social Efecto ambiental

6. Procesos innovadores en la ganadería En relación con el complejo agroindustrial, en el proceso de innovación participan instituciones científicas y educativas agrícolas, organismos de gestión de la producción, formaciones de servicios e implementación de diversos tipos y los propios productores agrícolas.

6. Procesos innovadores en ganadería Las principales direcciones para el desarrollo de actividades innovadoras en ganadería incluyen: la creación de nuevas razas y tipos de animales altamente productivos; mecanización, automatización e informatización en granjas ganaderas, desarrollo de nuevas tecnologías industriales mejoradas;

6. Procesos innovadores en la ganadería Por tanto, el desarrollo a gran escala de procesos innovadores en el complejo agroindustrial sigue siendo difícil. Por tanto, es necesario, por un lado, preservar al máximo el potencial científico y técnico acumulado y, por otro, desarrollar la infraestructura necesaria, crear organizaciones, económicas y condiciones sociales estimular el desarrollo de procesos innovadores en el complejo agroindustrial.