«Новости»

«Перспективный» обесценился в семь раз

Новые детали по вложениям средств негосударственными пенсионными фондами (НПФ) Евгения Новицкого - крупнейшей из не прошедших в систему гарантирования групп - вскрылись через полгода после отзыва лицензии НПФ. Как следует из обнародованного Агентством по страхованию вкладов (АСВ) отчета оценщика, вложения в паи ЗПИФ «Перспективный» с момента покупки уменьшились в цене в семь раз.

Юрий Лужков — не хозяйственник, а олигарх. Евтушенков помешался на конспирологии

О причинах проигрыша Лужкова в гонке за президентским креслом сказано много, но никто до сих пор не назвал главной – жадность. Прежде всего жадность его команды. А команда у Юрия Михайловича Лужкова сплоченная. За то время, пока Лужков руководит Москвой, в городе сформировалась четкая система контроля за финансовыми потоками. Мимо системы ни один рубль, ни один прибыльный проект не прошмыгнет. Система эта прямо так и называется – АФК «Система». Ее создателем и бессменным руководителем является Владимир Евтушенков.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 9961.htm

Сбербанк и Евгений Новицкий создают розничный холдинг

МОСКВА, 27 мая — РИА Новости. Сбербанк вместе с членом совета директоров и совладельцем АФК «Система» Евгением Новицким создает новый розничный холдинг на базе активов федеральной сети «Мосмарт» и сибирской «Алпи». Возглавить холдинг приглашен Виталий Подольский, бывший финансовый директор X5 Retail Group и «Евросети», пишет в среду газета «Коммерсант». Схема, по которой Новицкому перейдут в собственность близкий к контрольному пакет акций ЗАО «Мосмарт» и помещения «Алпи» (250 тыс. кв. м), должна быть утверждена в эту пятницу: новый собственник обязуется погасить долги этих сетей перед Сбербанком.
ссылка: http://www.rian.ru/economy/ 20090527/172400612.html

Через несколько лет Евгений Новицкий может получить контроль над «Мосмартом»

Евгений Новицкий может получить контроль над «Мосмартом»

Еще 30% «Мосмарта» господин Новицкий получит после погашения всего долга Сбербанку. ООО «Сбербанк Капитал» (100-процентная дочерняя компания Сбербанка) и фонд «Бакарелла» (структура члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого) купили мажоритарную долю кипрской компании Sarnatus Trading Ltd, владельца основных компаний сети - ЗАО «Мосмарт» и ЗАО «Гиперцентр» в начале лета. Структуру и условия сделки стороны тогда не раскрыли. Источник, близкий к «Мосмарту», рассказывал, что Сбербанк приобрел 50% плюс одна акция Sarnatus, а господин Новицкий - еще 10%. Уже через два года Евгений Новицкий сможет выкупить долю Сбербанка в Sarnatus, рассказал источник, осведомленный о сделке. По его словам, стороны заключили опционное соглашение, по условиям которого господин Новицкий в 2012 году может выкупить у Сбербанка 20% «Мосмарта», если кредиты банка будут обслуживаться бесперебойно.
ссылка:

Руслан Ибрагимов, вице-президент ПАО "МТС" по корпоративным и правовым вопросам, рассказал "Право.ru" об особенностях инхауса в сравнении с консалтингом и специфике телеком-отрасли. Не обошел стороной он и историю своей карьеры: какую роль в ней сыграл Леонид Меламед и почему МТС стал для него вторым домом. Ибрагимов поделился и информацией о том, для какой работы их компания привлекает сторонних юристов.

- Вы привлекаете для своей работы вн ешних консультантов?

В блоке по корпоративным и правовым вопросам МТС объединены семь департаментов, каждый из которых имеет свою специфику. Соответственно у каждого из них свои подходы и потребности, и далеко не все эти подразделения прибегают к сторонней помощи. Выделю тех, кто к ней обращается. Чаще всего привлекает внешних консультантов департамент по корпоративным сделкам и защите инвестиций, который занимается M&A. Время от времени взаимодействует с консультантами департамент судебной и административной практики, где сосредоточена вся претензионно-исковая работа. По мере необходимости привлекают консультантов департамент корпоративного права и департамент корпоративного управления, который в том числе отвечает за вопросы учета и управления интеллектуальной собственностью. Остальные три подразделения нашего правового блока справляются своими силами: это юридический департамент, департамент управления регуляторными рисками (наш стратегический GR) и департамент акционерной стратегии.

- Есть какая-то динамика по привлечению внешних консультантов в последние годы? Поменялось ли что-то в связи с реформой ГК?

Многое зависит от специализации подразделений и развития ситуации. Например, департамент по корпоративным сделкам и защите инвестиций привлекает внешних специалистов из года в год всё реже. Связано это с тем, что у нас сформировалась достаточно сильная собственная правовая экспертиза. Каждый год у нас в проработке по 35-40 сделок M&A. Учитывая такое количество, мы приобретаем больший опыт, чем некоторые известные консультанты. Поэтому по линии M&A мы обращаемся к сторонней помощи, когда нужно провести due diligence или решать вопросы в иностранных юрисдикциях.

Департамент корпоративного права точечно пользуется услугами консультантов, когда на рынке появляются какие-то новые правила игры или тренды, которые нам нужно понять. Один из римеров - выход кодекса корпоративного управления. Мы тогда обратились за сторонней помощью, чтобы качественно имплементировать положения этого документа в работу компании. То есть нам скорее нужны были советы не по юридическим, а по организационным-юридическим вопросам. С реформой ГК здесь прямой связи нет. Более того, с некоторыми из последних изменений в Кодекс мы сами активно работали, включившись в их подготовку на самом раннем этапе.

Мы присутствуем в рабочих группах по подготовке различных нормативных актов, поэтому у нас отсутствует необходимость привлекать консультантов для разъяснения последних законодательных новелл. Кроме того, у нас в составе юридического подразделения есть проектно-аналитический отдел, который сам выполняет функцию консультанта для внутренних заказчиков, включая юристов. Вместе с тем мы привлекаем сторонних консультантов для построения комплаенс-систем. Но и в этом случае мы опять же хотим получать услуги на стыке юриспруденции и организационного развития.

И, наконец, мы привлекаем внешнюю помощь для департамента судебной и административной практики, поскольку судебная нагрузка возрастает из года в год. Однако мы обращаемся к консультантам по самым крупным и прецедентным делам или в случаях, когда спор перерастает в многочисленные взаимосвязанные разбирательства.

- В рамках одного спора?

Да, ведь физически своих ресурсов может не хватить. Но мы всегда смотрим на цену и качество необходимых услуг. И, хочу подчеркнуть, по основным направлениям деятельности мы справляемся собственными силами. У нас достаточно собственной отраслевой экспертизы, и вряд ли в области связи консультант может нас существенно обогатить новым знанием. Консультант, как правило, "продает" свой прошлый опыт, а таковой есть у нас самих. Нам бы таких консультантов, которые про будущее…

- А таких нет?

Во всяком случае, это, наверное, редкий случай.

- Назовите пять вещей, которые отличают работу инхаусов от деятельности юрконсалтинга.

Отличий достаточно много. Но есть одно принципиальное отличие, которое определяет все остальное: консультант предлагает идеальное решение, а инхаус - оптимальное.

- То есть инхаус - больше реалист?

- В инхаус вы пришли из адвокатуры. Вам тяжело дался такой переход?

Все получилось легче, чем я думал. И это определяется спецификой компании, в которой я работаю. МТС - компания с прекрасной корпоративной культурой и традициями. У меня всегда была профессиональная свобода творчества, но при этом и конкретная задача, которую можно описать девизом "большой корпорации - большой щит". Конечно, были мелкие трудности, но это неизбежно. Может, физически было порой непросто, но не более того.

- Почему вы выбрали для работы инхаусом именно эту отрасль?

Я ее, в общем-то, и не выбирал. До прихода в МТС я сам был консультантом и в этом качестве оказывал услуги страховой компании "Росно" (прим. ред. - ныне "Альянс" ), которой тогда руководил Леонид Меламед. В 2006 году он возглавил МТС. Видимо, опыт нашего сотрудничества он оценил положительно, и я был приглашен в захватывающий проект под названием МТС. Получилось, что вместо нового крупного клиента я получил работодателя. Примечательно другое: моя первая профессия после школы - монтер АТС и радио. Так что судьба вновь привела меня к тому, с чего я начинал. Правда, на совершенно ином уровне.

Да и монтером я трудился в медицинском учреждении, а Леонид Меламед тоже по образованию медик. Вот так интересно складывались обстоятельства. Откликнувшись на его предложение в 2006 году, я пришел в новую для себя отрасль.

— Проработав много лет в телекоме, что бы вы отметили в качестве основной специфики в вашей работе?

Во-первых, мы были не только свидетелями становления законодательства в телеком-отрасли, но и старались помогать этому процессу. Складывающаяся бизнес-практика и развитие технологий зачастую опережали развитие нормотворчества. За последние несколько лет на наших глазах в отрасли происходит качественный скачок - операторы связи диверсифицируют бизнес, осваивают новые направления. Как вы видите, сегодня мы работаем не только в телекоме, но и в других областях - в сфере телевещания, ритейла, финансовых услуг, ИТ, системной интеграции. Поэтому мы в диалоге с законодателями, регуляторами, коллегами по отрасли принимали участие в формировании отраслевой нормативной базы.

Во-вторых, свою специфику привносит сам рынок. В России работает несколько крупных компаний, которые и представляют основную часть бизнеса. И еще мы связаны друг с другом технологически в единую сеть. Это нас удерживает от открытых споров с нашими конкурентами, так как публичные войны между операторами могут негативно отражаться на потребителях. Кроме того, в силу отраслевых особенностей судьям достаточно сложно решать наши споры. У нас ведь нет специализированных судов, поэтому в решении проблем стороны предпочитают выбирать путь здравого компромисса.

- То есть действуете с оглядкой друг на друга?

Да, мы склонны к поиску разумного баланса.

- Споров каких категорий у вас больше всего?

Судебная нагрузка возрастает. Много разбирательств с надзорными органами, с которыми превалируют административные дела. Хватает споров и с подрядчиками, особенно когда они банкротятся. Прибавляется количество антимонопольных дел.

- Какой был сам интересный судебный кейс, с которым вы работали?

У нас много громких дел, и в основном они связаны с другими юрисдикциями. Прямо или косвенно все они касались отношений с государственными органами иностранных государств, где цена рисков всегда была велика. Например, среди таких разбирательств по напряженности, продолжительности и резонансу я бы выделил спор вокруг нашего актива в Киргизии. Тогда нас грубо вытеснили с рынка и еще пытались взыскать какие-то деньги. В итоге мы семь лет боролись в нескольких юрисдикциях за компенсацию убытков от потери бизнеса. И, в конце-концов, добились желаемого.

Еще стоит вспомнить один спор - достаточно короткий, но по деньгам очень крупный. Акционеры "Связного" предъявляли к нам требования, которые по размеру претензий на тот момент (свыше 77 млрд руб.) были на втором месте в истории современного российского правосудия (см. " .").

- Опишите, пожалуйста, одну важную правовую проблему, с которой вы сталкивались в последнее время.

Наш юридический блок не только управляет рисками, но и старается создавать для компании новые возможности для бизнеса. Приведу яркий пример. В свое время была поставлена задача -облегчить жителям многоквартирных домов доступ к фиксированному интернету. При этом исторически операторы связи сталкивались с правовыми и организационными сложностями при подключении своих сетей к многоэтажкам. По закону нужно созвать общее собрание жильцов и добиться, чтобы они квалифицированным большинством голосов поддержали подведение кабеля и установку оборудования оператора. Но на практике собрать жильцов и провести такое голосование очень трудно. В этих условиях управляющие компании пытаются предлагать нам свои решения этой проблемы, не всегда корректные и приемлемые для нас. В целом же мы столкнулись с правовой проблемой - коллизией двух конституционных принципов. По Конституции мы не можем нарушать имущественные права собственников жилья, размещая оборудование в помещениях, находящихся в совместной собственности. Но есть и другой конституционный принцип - право любого гражданина на свободный доступ к информации. Мы работаем с регуляторами и ведомствами над решением этой проблемы - коллизии двух конституционных норм. И я надеюсь, что в ближайшем будущем вопрос доступа операторов связи в жилые дома будет решен на законодательном уровне. С профессиональной точки зрения это должен быть очень интересный опыт.

- Что, по-вашему, следует законодательно урегулировать в России в связи с развитием интернета?

Интернет постоянно эволюционирует, и этот процесс можно сравнить с эволюцией общества. Когда стали возникать ситуации, приводящие к причинению вреда третьим лицам, то тогда в обществе и появилась необходимость в определенных поведенческих нормах. Со "всемирной паутиной" то же самое. Интернет можно не трогать до тех пор, пока лица, работающие в этой среде, не нарушают чьих-то прав. В настоящее время мы становимся свидетелями подобных нарушений. Так что, несомненно, ответственность за действия во всемирной сети будет усиливаться. Ключевым фактором в этом деле будет решение государства о деанонимизации интернета. Думаю, постепенно мы придем к этому.

- Насколько эффективно регулирование "всемирной паутины" в России?

Если интернет всё еще развивается у нас, это значит, что не так всё плохо!

- А хотели бы поменять что-то в своей сфере, может что-то в законодательстве по вашей отрасли устарело и не выполняет свою роль?

Первое - это решить проблему входа операторов в жилые дома, о чем я говорил ранее. Второе - надо выработать единые подходы к регулированию, да и сам понятийный аппарат под стандарты Big Data, параллельно пересмотрев законодательство о связи и о персональных данных. Это поможет развивать новые технологии. И третье - нам надо создавать новую отрасль права для цифровой экономики - т. н. "право машин", которое будет регулировать отношения людей с новыми объектами права - с роботами, искусственным интеллектом, а также в области интернета вещей. Цифровое будущее в полной мере наступит очень скоро.

- Какие современные технологии используете вы в своей компании? Как вы считаете, смогут ли роботы заменить юристов в ближайшем будущем? Если да, то когда это может произойти и кого они могут заменить?

Сейчас думаем над автоматизацией и роботизацией рутинной умственной работы. Но роботы в ближайшем обозримом будущем людей не заменят. Они будут для нас помощниками, а не конкурентами. Когда я начинал свою карьеру, то законодательную базу мне приходилось собирать вручную из подшивок "Российской газеты". Потом компьютерные базы данных в один момент решили эту проблему. Задача ближайшего времени - автоматизировать работу так, чтобы рутины в нашей деятельности стало еще меньше. Роботы, возможно, будут помогать рассчитывать перспективу того или иного спора, оценивать риски, собирать статистику, судебную практику, заполнять отчетность, давать простые консультации и выполнять другие подобные задачи. Это высвободит для нас больше времени на творческую работу и создаст предпосылки для качественного роста юристов в целом.

- Будут отсекаться менее квалифицированные специалисты?

Скорее, это вынудит людей повышать свой профессиональный уровень.

- Я слышал, что вы в ближайшее время собираетесь автоматизировать процедуру комплаенса…

В первую очередь, мы хотим автоматизировать комплаенс в сфере управления интеллектуальной собственностью. Речь идет об автоматическом поиске нарушений наших прав в интернете. Человек с этим будет справляться долго, поэтому роботизация нам должна помочь.

- Как вы считаете, готовы ли юристы к новым технологическим вызовам?

Наша команда точно готова.

- Предлагаю перейти к теме кадров. Каких юристов вы хотели бы видеть у себя? И каких знаний, умений, навыков не хватает тем молодым специалистам, которые приходят работать к вам?

Если говорить коротко, то я хочу видеть у себя лучших юристов-инхаусов. Мне кажется, что так оно и есть. Впрочем, то не только моя оценка, существует и определенное признание рынка. Если говорить про молодых специалистов, то почти всем из них изначально не хватает знаний, умений, опыта. Особенность работы в нашей отрасли такова, что всё это новый сотрудник может получить достаточно быстро, в течение двух-трех лет. Было бы желание. Поэтому мне важно, чтобы у человека горели глаза, и он не ленился. А в целом работа юриста - это постоянное обучение. Я люблю говорить, что право - это не только творческая, но и точная профессия. Поэтому нам нужны аналитики и креативщики в одном лице.

- Креативщик с математическим складом ума?

Именно так.

- Сейчас много говорят о новом молодом поколении юристов, о том, какие они особенные. Согласны с таким утверждением? Много ли в вашем департаменте молодых сотрудников и есть ли у вас определенный подход к работе с ними?

Есть распространенная точка зрения, что поколение "Y" требует своего подхода, и по статистике они любят часто менять место работы. Наверное, это так. Но мы не ставим их в какое-то особое, привилегированное положение. Их доля среди наших юристов - порядка трети. При этом "игроки" в среднем у нас работают уже больше пяти лет. А это для них не мало. Думаю, культура нашей компании достаточно сильна и притягательна, что молодежь у нас остается. И мы для них, как, впрочем, и для всех в нашем блоке, придумываем систему дополнительной нематериальной мотивации. Кроме того, у нас есть свой научный клуб, где молодые специалисты из неруководящего состава занимаются правовыми исследованиями. Из кожи вон мы не лезем, чтобы им угодить. Скорее, подтягиваем ребят под свои стандарты, а затем с их помощью повышаем наш общий профессиональный уровень.

- Как изменилось ваше отношение к работе за годы карьеры? Кто-то из юристов любит говорить, что для него работа - это вся жизнь. У вас тоже так?

Хотелось бы избежать громких фраз. Но у меня точно очень интересная работа, она мне всегда казалась именно такой. Единственное, что изменилось за годы деятельности в инхаусе, - появилась эмоциональная привязанность к работодателю. Компания много вложила в меня, да и я старался отвечать ей тем же. Для меня МТС - это такой большой дом с очень интересными соседями.

- Как вторая семья для вас?

Скорее, как большой круг друзей и единомышленников.

- Как бы вы построили свою карьеру, если бы все начали заново? Остались ли бы вообще в юриспруденции?

Я бы ничего не менял. Я абсолютно доволен, как складывался мой профессиональный путь. Он был логичен и последователен. Для меня юриспруденция интересна до сих пор. В какой-то момент я хотел уйти в общий менеджмент, но удержался. Понял, что пока для меня важно оставаться в профессии. Во-первых, здесь знания и опыт накапливаются годами, что в итоге дает свой результат, да еще такое важное качество, как профессиональная интуиция. Во-вторых, сам характер работы держит в тонусе и обеспечивает постоянный жизненный драйв.

Краткая биография Руслана Ибрагимова

Вице-президент по корпоративным и правовым вопросам ПАО «МТС» c 2008 года, член Правления - с 2007 года. Работу в компании начал в 2006 году в должности директора юридического департамента, затем был назначен директором по правовым вопросам.

До прихода в МТС работал в московской коллегии адвокатов «Ибрагимов, Каган и партнеры». С 1996 по 2002 год занимал должность директора юридической службы, директора-партнёра, заместителя генерального директора, руководителя департамента налогового и юридического консультирования в компании RSM Top Audit. С 1992 по 1996 год работал в коммерческих банках, возглавлял юридические службы.

Член правления, вице-президент Объединения корпоративных юристов России (ОКЮР), старший директор Ассоциации независимых директоров, председатель Правления ассоциации «Национальный платежный совет». Член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи, Комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по связи и ИТ-технологиям, Ассоциации юристов России и Ассоциации антимонопольных экспертов.

Входит в Комитет по корпоративному управлению при Совете директоров ПАО «МТС», Советы директоров ОАО «Издательство «Высшая школа», АО «Издательство «Просвещение», ООО «Доктор рядом».

Родился в 1963 году. Закончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1986 году. С 1986 по 1989 год преподавал на факультете права и экономики Карагандинского государственного университета (Казахстан). Закончил аспирантуру Российского университета дружбы народов им. П. Лумумбы в 1992 году. Кандидат юридических наук.

Ибрагимов Руслан Султанович родился 20 августа 1963 года в городе Талды-Курган Казахской ССР.

Образование

В 1986-м завершил обучение на юридическом факультете Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова.

В 1992-м окончил аспирантуру Российского университета дружбы народов. Кандидат юридических наук.

Трудовая деятельность

В 1986-1989 годах трудился преподавателем на юрфаке Карагандинского государственного университета Казахской ССР.

С 1992 по 1996 год работал в коммерческих банках на руководящих должностях.

С 1997-го порядка пяти лет руководил департаментом налогового и юридического консультирования, был заместителем гендиректора, старшим партнером компании «Топ-Аудит». Специализировался на вопросах налогового, земельного, корпоративного, гражданского, приватизационного и арбитражного законодательства.

Затем был партнером Московской коллегии адвокатов «Ибрагимов, Каган и партнеры».

С июня 2006 года работает в МТС. Пришел на позицию главы юридического департамента, затем был переведен на должность директора по правовым вопросам, позднее возглавил блок корпоративного центра управления группы МТС по корпоративным и правовым вопросам. Входит в состав правления.

В настоящее время также занимает должность председателя правления Ассоциации «Национальный платежный совет» и является членом
экспертного совета при Комитете ГД РФ 5,6,7 созыва по информационной политике, информационным технологиям и связи;
экспертного совета при Комитете ГД РФ 6 созыва по вопросам собственности;
совета по совершенствованию третейского разбирательства при Минюсте РФ;
некоммерческих партнерств «Ассоциация антимонопольных экспертов», «Содействие развитию конкуренции в странах СНГ», общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России».

Помимо этого, он - старший директор Ассоциации независимых директоров, член правления и вице-президент Объединения корпоративных юристов России (ОКЮР), академик Международной академии связи.

Входит в советы директоров ОАО «Издательство «Высшая школа», АО «Издательство «Просвещение».

Семейное положение

Женат, есть трое детей.