5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.М., Дело., 1993

6. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова. Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука. - 1999.

7. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве. СПб.: Изд. СПбУЭФ. 1996.

8. Кибанов А.Я., Д

уракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

10. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями. / Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2008.

11. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия "Высшее образование". - М. - Московский экономический институт. Ростов - на Дону: Издательство Феникс, - 2004

12. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М. - 1999. - С.64

13. Маслоу А. Маслоу о менеджменте/ Пер. с англ. - Спб.: Питер, 2003

14. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред.Г.С. Никифорова. - 2-е изд. доп. и перераб. - СПб.: Питер, 2004.

15. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. М.: Наука, 1989

16. Строганов Р. Особенности накопления человеческого капитала в современной России. // Управление персоналом. - №5. - 2008.

17. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ГАНДЕМ". Издательство ЭКСМО, 1999.

18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2004.

19. Фитценц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ. М.: Вершина, 2006.

20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

21. Шаркова А. Человеческий капитал как фактор экономического роста. М.: Наука. - 2003.

22. Graham H. Human Resources Management. - USA, 1996

Приложения

Приложение 1. Структура рынка труда в России

Приложение 2. Уровни компетенции

Наименование уровня	Характеристика уровня
Четвертый	Лидерский уровень (дополняет базовый и сильный уровни) - менеджер задает нормы для коллектива, когда не только он, но и другие начинают проявлять данную компетенцию; менеджер помогает другим проявлять необходимые навыки.
	Сильный уровень (дополняет базовый уровень) - компетенция может проявляться в трудовых процессах, при решении сложных задач.
	Базовый уровень - компетенция развита нормально; менеджер проявляет необходимые для работы качества.
	Уровень понимания - менеджер понимает необходимость данных компетенции, он старается их проявлять, но это не всегда получается.

Приложение 3. Тренды динамики средней заработной платы респондентов в зависимости от их возраста и образования

Приложение 4. Тренды динамики занятости респондентов в зависимости от их возраста и образования

Термин "человеческий капитал" впервые появился в работах Теодора Шульца (Theodore Schultz), экономиста, интересовавшегося трудным положением слаборазвитых стран. Шульц заявлял, что улучшение благосостояния бедных людей зависело не от земли, техники или их усилий, а скорее от знаний.

Говоря о бизнесе, можно описать человеческий капитал как комбинацию следующих факторов.

Качества, которые человек привносит в свою работу: ум, энергия, позитивность, надежность, преданность.

Способность человека учиться: одаренность, воображение, творческий характер личности, смекалка ("как делать дела").

Побуждения человека делиться информацией и знаниями: командный дух и ориентация на цели.

В управлении человеческий компонент - самый обременительный из всех активов. Почти безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценивания, гораздо сложнее, чем любой электромеханический узел, поступающий с предписанными практическими спецификациями.

И.В. Ильинский в человеческом капитале выделяет следующие компоненты: стоимость образования человека, капитал его здоровья и уровень культуры.

Капитал здоровья - затраты организации, необходимые для поддержания человека в определенной физической форме, чтобы повышать его работоспособность, через совершенствование его здоровья. Капитал здоровья является самой важной составляющей общего капитала человека. Инвестиции в здоровье человека так же подразумевают охрану его жизнедеятельности, безопасность, выработку способов сокращения его заболеваемости и смертности, а так же продление его трудоспособного возраста.

Структура управления персоналом в крупных промышленных фирмах формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые масштабом роста производства, усложнением его выпускаемой продукции. С другой стороны, она носит отпечаток исторических особенностей формирования конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказывается преобладание в отдельных случаях традиционно сложившихся типов компаний; различия в законодательстве, регулирующим хозяйственную деятельность фирм и т.д. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности структуры управления персоналом, как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее, важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей сложившихся в конкретных условиях. В наибольшей степени особенности это определяются историческими условиями их формирования и развития и носят на себе отпечаток того типа предприятий, который сложился на определенных ступенях развития фирмы.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

Можно искать по нескольким полям одновременно:

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND .
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$ исследование $ развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

" исследование и разработка"

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "# " перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

# исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

" исследование разработка"~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^ " в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Павел Сергеевич Грачев был самым известным и скандальным министром обороны РФ. Он занимал эту должность с 1992-го по 1996 год. Выходец из простой рабоче-крестьянской семьи (отец – слесарь, мать – доярка) прошел непростой путь к самой вершине власти и сделал многое для того, чтобы его на этом посту запомнили надолго.

Послужной список

Родился Павел Грачев в Тульской области в 1948 году. После школы окончил училище ВДВ в Рязани. Служил в разведывательной роте в Каунасе (Литва), затем на территории РФ. Заочно учился в Военной академии имени Фрунзе, которую окончил в 1981-м. Был направлен в Афганистан. За службу его удостоили "Золотой Звезды Героя". Затем он занимал различные командные должности.

С конца 1990 года в чине генерал-майора стал командующим ВДВ СССР. Через два месяца ему было присвоено более соответствующее занимаемой им должности звание генерал-лейтенанта. Во время военной службы Грачев зарекомендовал себя только с положительной стороны. Был неоднократно ранен, контужен, участвовал в испытаниях новой техники, совершил свыше 600 прыжков с парашютом и пр.

Действия Грачева во время путча

Во время августовских событий в Москве в 1991-м Павел Грачев сначала выполнял приказы ГКЧП. Под его командованием в столицу вошла и взяла под охрану главные объекты 106-я дивизия ВДВ. Это произошло 19 августа. Спустя два дня Грачев резко изменил свое мнение о происходящих событиях, высказал ГКЧП свое несогласие с силовыми методами захвата власти и перешел на сторону президента.

Он отдал приказ использовать «для защиты» Белого дома тяжелую бронетехнику и личный состав, находящийся под командованием Александра Лебедя. Позднее, в ходе следствия по делу ГКЧП, Грачев заявил, что не собирался отдавать приказ о штурме Белого дома. 23 августа президент назначил Павла Грачева первым замминистра обороны. Одновременно генерал-лейтенант был повышен в звании. С этого момента его карьера быстро пошла в гору.

На посту министра

В мае 1992-го Павел Сергеевич стал министром обороны РФ и получил звание генерала армии. Во время интервью корреспонденту газеты «Труд» Грачев признался, что не считал себя достойным такого высокого поста (опыта, дескать, маловато). Но Борис Ельцин его переубедил. Грачев сформировал кабинет военного ведомства, подобрав в него людей из числа служивших в Афганистане.

Министр выступал против быстрого вывода войск из Прибалтики, Средней Азии и Закавказья, справедливо полагая, что для военнослужащих сначала нужно создать условия на родине, а затем уже переводить их на новое место службы. Грачев стремился укрепить российскую армию, запретив образование политизированных организаций в ее рядах.

В период своего командования Грачев делал и противоречивые, даже странные шаги. Например, он приказал передать в распоряжение боевиков Дудаева чуть ли не половину вооружения армии РФ. Министр объяснил это тем, что нет возможности вывести оружие с захваченных дудаевцами территорий. Через пару лет из этих автоматов сепаратисты стреляли в русских солдат.

Отношение к Грачеву

Поначалу личность и действия Павла Сергеевича не вызывали особого недовольства. Но в 1993 году отношение оппозиции к министру резко изменилось. После октябрьских беспорядков в Москве Грачев наглядно продемонстрировал, что готов поднять армию против гражданского населения. Незадолго же до этого он заявлял прямо противоположное: армия не должна вмешиваться в решение внутриполитических конфликтов.

Грачев выступал против ввода войск в Чечню. За это его критиковали и Виктор Черномырдин, и сам Ельцин. При этом министр лично руководил боевыми действиями во время Чеченской войны, причем довольно неудачно. После нескольких сокрушительных поражений он вернулся в Москву.

Грачев подвергался критике за многие свои действия и высказывания. Например, в начале Чеченской войны он грозился навести порядок в республике за два часа силами одного парашютно-десантного полка, а на вопрос, сколько времени ему потребуется для подготовки, ответил: «Три дня».

В январе 1995 года Грачев сказал, что «восемнадцатилетние юноши» (российские солдаты) погибают в Чечне «с улыбкой».

В 1993-м, чтобы снять с себя ответственность в случае необходимости открывать огонь по Белому дому, он просил у Ельцина письменный приказ соответствующего содержания. После грозненских «успехов» Грачев стал выступать за постепенное сокращение армии и перевод ее на контрактную основу.

Скандалы

В 1997-м Павел Грачев был назначен советником гендиректора «Росвооружения». В следующем году – советником гендиректора компании «Рособоронэкспорт». В 2007-м Грачева уволили с последней должности в связи с «упразднением» поста.

Одним из самых громких скандалов, связанных с именем Грачева, стало дело о коррупции в высшем войсковом руководстве частей, расположенных на территории Германии. Это было в начале 1990-х. Александр Лебедь заявил, что Грачев причастен к махинациям и на добытые нечестных путем деньги приобрел за границей несколько "Мерседесов". По этому делу Грачев к ответственности привлечен не был, но и никак не оправдывался. Позднее в «Московском комсомольце» была опубликована обличительная статья на эту тему. В ней журналист назвал Павла Грачева «Пашей-Мерседесом». И это прозвище к министру приклеилось прочно. За «коррупционную тень», странные высказывания, а также очень резкие выступления против политических оппонентов Грачев заслужил недобрую славу.

В свое время на него даже пали подозрения в причастности к убийству журналиста Дмитрия Холодова. В 2001 году состоялся суд. Всех подсудимых (ими были офицеры 45-го полка ВДВ) оправдали, и преступление так и осталось нераскрытым.

Оценка Грачева

Многие считали Павла Сергеевича опытным военным, принесшим немалую пользу своей стране. Например, генерал-полковник Геннадий Трошев ставил в заслугу министру то, что тот не дал в 1990-е годы развалить армию. Президент Ельцин тоже был высокого мнения о личных и боевых качествах Грачева, называл его «лучшим министром обороны в истории России».

Но были люди, которые открыто критиковали его. Генерал Игорь Родионов как-то сказал, что Грачев стал министром, потому что вовремя выбрал «правильную сторону». Маршал Дмитрий Язов отмечал, что генерал руководствуется в своих поступках только расчетом и все у него замешано на цинизме. Он обвинял министра как раз в развале, а не спасении российской армии.

Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:

1. Теоретические основы динамической оценки финансовой устойчивости предприятия, раскрывающие сущность «финансовой устойчивости» как свойство платежеспособности предприятия, характеристика его финансового состояния и вид оценки финансового состояния. Данная оценка основывается на проверке достаточности собственных денежных средств на отчетные даты и за период для покрытия долгов и обязательств, поскольку избыток или недостаток этих средств влияет на финансовое состояние предприятия.
2. Методы динамической оценки, позволяющие количественно и качественно установить причины образования профицита или дефицита собственных денежных средств, провести анализ структуры активов и структуры капитала в статике и динамике, а также устранить отклонения, ухудшающие финансовое состояние предприятия на отчетные даты и за период. Применение этих методов намного упрощает управление финансовой устойчивостью.
3. Оптимизационные модели улучшения финансовой устойчивости предприятия, уравновешивающие разнонаправленное влияние различных параметров, а также учитывающие требования, предъявляемые банком к заемщику кредитных ресурсов. Поскольку моделирование может осуществляться отдельно для отчетного, планового и прогнозного периода, то в зависимости от временного аспекта в целевых функциях учитываются разные возможности, имеющиеся у предприятия.
4. Система динамических показателей оценки платежеспособности предприятия, в основе которой лежат коэффициенты, устанавливающие уровень погашения долгов и обязательств не только за счет всех платежных средств, но также за счет собственных и за счет заемных источников, причем соотношение этих коэффициентов может выступать в качестве рейтинга платежеспособности предприятия. В зависимости от исходной информации данные коэффициенты рассчитываются точно или в интервале.
5. Система информационного обеспечения в виде аналитических финансовых таблиц и балансов, которые формируются из бухгалтерской базы данных по запросу пользователей, показывают текущее финансовое состояние предприятия с отражением отклонений и служат основой для принятия управленческих решений в реальном режиме времени. С помощью данной системы можно оценить работу предприятия за период и выявить причины, повлиявшие на уровень финансовой устойчивости.

1. Научные издания

I. Грачев А.В. Экспресс-анализ финансовой устойчивости предприятия: Научное издание. – М.: Мосиздатинвест, 2005. – 264 С. (16,5 п.л.).

2 Грачев А.В. Экспресс-анализ финансовой устойчивости предприятия: Научное издание. Изд. 2-е. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 264 С. (16,5 п.л.).

3 Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление в рыночной экономике: Научное издание. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 544 С. (34 п.л.).

2. Статьи в журналах, которые включены в перечень ВАК Минобрнауки РФ

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. От бухгалтерского учета к системе национальных счетов // Вопросы статистики. – 1997. – №8, С. 31-38 (1,38 п.л., лично автора 0,49 п.л.).

5. Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №5, С. 89-98 (0,62 п.л.).

6. Грачев А.В. Многофакторная модель оптимизации бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №3, С. 57-69 (1,51 п.л.).

7. Грачев А.В. Воссоединение различных форм отчетности в одном формате // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №4, С. 174-183 (1,14 п.л.).

8. Грачев А.В. Экономическое прочтение бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №5, С. 11-20 (1,25 п.л.).

9. Грачев А.В. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии // Управленческий учет. – 2007. – №4, С. 85-95 (0,69 п.л.).

10. Грачев А.В. Обеспечение руководства предприятия текущей информацией в реальном режиме времени // Управленческий учет. – 2007. – №6, С. 12-20. (0,56 п.л.).

II. Грачев А.В. Концепция динамической оценки финансовой устойчивости предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №3, С. 390-397 (1,12 п.л.).

12. Грачев А.В. Платежеспособность – основа финансовой устойчивости предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №4, С. 92-100 (1,3 п.л.).

13. Грачев А.В. Методы динамической оценки финансовой устойчивости предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №5, С. 140-148 (1,44 п.л.).

14. Грачев А.В. Показатели динамической оценки финансовой устойчивости предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №6, С. 94-104 (1,59 п.л.).

15. Грачев А.В. Оценка достаточности собственных платежных средств на основе бухгалтерского баланса предприятия // Финансовая экономика. – 2012. – №4, С. 18-28 (0,52 п.л.).

16. Грачев А.В. Многофакторная модель управления платежеспособностью предприятия // Финансовая экономика. – 2012. – №5, С. 5-13 (0,54 п.л.).

17. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовая экономика. – 2012. – №6, С. 9-16 (0,52 п.л.).

18. Грачев А.В. Анализ достаточности собственных платежных средств за период // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2013. – №2, С. 19-23 (0,52 п.л.).

3. Учебно-практические пособия

19. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. – 256 С (лично автора 6,63 п.л.).

20. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 256 С (лично автора 6,63 п.л.).

21. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 272 С (лично автора 6,63 п.л.).

22. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2002. – 208 С (13 п.л.).

23. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 192 С (12 п.л.).

24. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 358 С (23 п.л.).

25. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: Учебное пособие. Изд. 2-е. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 358 С (23 п.л.).

26. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике: Учебное пособие. Изд. 3-е. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 400 С (25 п.л.).

4. Статьи в журналах

27. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. – 2002. – №2, С. 21-34 (0,87 п.л.).

28. Грачев А.В. Воссоединение различных форм отчетности на основе унифицированного баланса // Финансовый менеджмент. – 2002. – №4, С. 38-53 (0,87 п.л.).

29. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. – 2002. – №6 , С. 58-72 и 2003. – №1, С. 20-31 (1,69 п.л.).

30. Грачев А.В. Учет внутренней структуры капитала // Финансовый менеджмент. – 2003. – №2, С. 33-47 (0,94 п.л.).

31. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. – 2003. – №4, С. 15-34 (1,25 п.л.).

32. Грачев А.В. Моделирование финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. – 2003. – №5, С. 3-19 (1,06 п.л.).

33. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2004. – №1, С. 60-80 (1,31 п.л.).

34. Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. – 2004. – №2, С. 18-38 (1,31 п.л.).

35. Грачев А.В. Выбор оптимальной структуры баланса // Финансовый менеджмент. – 2004. – №5, С. 17-42 (1,62 п.л.).