Операторы сотовой связи являются неотъемлемым звеном цифровой экономики, так как контролируют доставку потоков информации до пользователя, имеют обширную абонентскую базу и могут предлагать потребителю новые цифровые услуги напрямую. При этом постепенно уходящая в прошлое, но все еще существующая в России "стиральная машина" мобильных услуг делает рынок не похожим на другие.
Вице-президент по развитию массового рынка ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Марек Слачик рассказал корреспонденту ComNews о своем видении трансформации операторов связи в платформу цифровых сервисов.
В 2016-2017 годы российский телекоммуникационной рынок вошел в стадию стагнации, связанную с высоким проникновением традиционных услуг, усилением конкуренции и широким распространением ОТТ-сервисов. Может ли сотовая компания в России зарабатывать на базовых услугах связи - голосе, SMS, мобильном Интернете?
Определение традиционных сервисов меняется. Например, раньше традиционными сервисами называли голосовую связь, потом ее сменили SMS, MMS, мобильный Интернет и т.д. День ото дня рынок растет - появляется спрос на приобретение новых видов услуг.
Если конкуренция примет совсем экстремальную форму, то тогда продолжится стагнация. Но если игроки рынка поймут, что существует необходимость создавать дополнительную ценность услугам за счет появления чего-то нового и востребованного клиентами и при этом инвестировать в инфраструктуру - рынок будет продолжать расти. Я верю, что можно этого достичь, если все мы будем играть по этим правилам. Не могу говорить за другие компании, но "Билайн" прилагает максимум усилий, чтобы двигаться именно по этому пути. При этом я думаю, что рост спроса на базовые услуги связи не закончится в 2018 году. Даже если мы посмотрим на собственные данные: 58% наших клиентов обладают смартфонами, но не все владельцы смартфонов используют их для получения услуг передачи данных.
Давайте упростим ситуацию и скажем, что, например, значительная часть наших клиентов еще не обнаружили для себя мир данных, хотя усредненное потребление мобильной даты в расчете на одного клиента продолжает расти. И в этом мы видим значительный потенциал.
Верите ли вы в возможность успешной трансформации оператора связи в платформу цифровых сервисов? Если да, то как оператор может привлекать сторонних провайдеров таких сервисов на свою платформу на эксклюзивной основе либо что должно заставлять абонентов пользоваться неэксклюзивными сервисами через своего оператора связи?
Возможности есть, но вопрос в том, понимаем ли мы, как эти возможности правильно использовать. Я думаю, что телеком-провайдеры имеют очень много оснований для того, чтобы меняться и становиться такими платформами. Это и большие данные, которыми мы обладаем, и частое взаимодействие провайдеров с клиентами, и развитие операторских розничных сетей.
Сложность состоит в том, что преимущества и особенности многих цифровых услуг абоненту нужно объяснять, помогать загружать и активировать. Ключевой вопрос в том, каким образом сделать эти сервисы релевантными, интересными и отличающимися от продуктов других компаний - Google, Apple, "Яндекса" или Mail.ru Group, которые есть на рынке уже сегодня.
Вся история вокруг нашего приложения VEON - это попытка войти на эту территорию. Именно действия на этой территории позволяют нам использовать клиентские данные, поддерживать связь с абонентами и использовать нашу распределенную розничную сеть для того, чтобы продвигать эту платформу. Вопрос, который стоит перед нами сейчас: каким образом можно расширить эту территорию?
Интересные сведения, которые мы получаем со стороны партнеров, показывают нам этот путь. Помимо этого, путь показывают и сами клиенты. Клиента тоже нужно слушать и принимать его предложения, если они появляются в правильное время и в правильном месте. Таким образом, эта контекстуальность в мире маркетинга, когда вы можете привязывать партнера к правильным клиентам, играет очень важную роль. Но при этом требует много усилий и ресурсов.
- Мы плавно перешли к теме о приложении VEON . Как приложение уже успело себя зарекомендовать?
Мы внимательно смотрим на конкретные показатели работы приложения, потому что находимся еще на раннем этапе развития. Прошло всего три месяца после запуска приложения, однако на сегодняшний день количество скачиваний составило уже более 1,3 млн.
Отмечу, что сегодня самая популярная часть приложения VEON - это партнерские предложения. В настоящее время с платформой VEON сотрудничает более 50 компаний-партнеров, которые предлагают свои услуги и сервисы.
Мы не видели ни одного негативного отзыва от этих компаний. Никто из них не пожалел, что присоединился к VEON.
- Как вам видятся перспективы развития сетей 5 G в целом и в России в частности?
Сегодня в мире нет ни единой коммерческой сети 5G, но индустрия развивается очень быстро. Что касается нас, то мы активно работаем с ключевыми поставщиками для того, чтобы технологии, которые лягут в основу 5G, развивались в России. И наши конкуренты тоже это делают. Но мы будем входить в пространство 5G с точки зрения запуска в коммерцию тогда, когда будет правильное время для этого: когда будут готовы рынок, устройства для клиентов и когда регулятор позволит операторам развивать 5G-сети наиболее эффективно.
При этом необходимо понимать, что потенциал сети 4G еще не использован до конца. Нам необходимо, чтобы стандарт LTE был распространен повсеместно, во всех регионах, где мы работаем. На конец III квартала 2017 года наша LTE-сеть охватывает 60% населения. Потенциал для развития у LTE еще весьма значительный.
Среди заявленных целей правительственной программы "Цифровая экономика Российской Федерации" - обеспечить к 2024 году устойчивое покрытие 5G во всех крупных городах страны (с населением 1 млн человек и более). Видите ли вы логику в увязке 5G и наиболее густонаселенных территорий, если 5G предназначена для подключения устройств?
Я не думаю, что сеть 5G предназначена только для подключения устройств. 5G - это сеть следующего поколения, которая поднимает качество интернет-доступа на абсолютно новый уровень. В частности, эта технология, из-за своей очень высокой скорости соединения и низкой задержки, позволяет эффективно управлять движущимися устройствами и использовать технологии уже беспилотных транспортных средств. И таким образом предоставляет возможность работать в области Интернета вещей (IoT). И с развитием IoT, когда у каждого человека станет все больше управляемых устройств - машина, холодильник, чайник, с электронной SIM-картой наверняка, - для управления этими супер-умными домами или сетями устройств человеку, в любом случае, придется воспользоваться технологией 5G.
В этом смысле развертывание 5G-сетей является важным шагом в развитии цифровой экономики.
Что касается того, где в первую очередь важно развивать 5G, то сейчас идут дискуссии на эту тему. Важно, чтобы сети 5G не стояли недозагруженными и ими бы пользовались клиенты и массового, и бизнес-сегмента рынка.
Думаю, что логично начать развертывать сети пятого поколения с больших городов, а затем уже переходить на другие территории.
В отличие от услуг связи, единых для всех групп частных и корпоративных пользователей, сервисы IoT различны для разных отраслей экономики и даже отдельных компаний. Способен ли сотовый оператор, привыкший к универсальности услуг, предлагать уникальные IoT-сервисы различным группам потребителей?
Я верю в то, что с приходом Интернета вещей возникнет абсолютно новое пространство для компаний и различных вертикалей для того, чтобы создавать новые цепочки ценностей, которые будут строиться на логике Интернета вещей. Наша главная роль как провайдеров будет заключаться в предоставлении инфраструктуры для связи и в обеспечении качества сети.
Телеком-индустрии в целом будет сложно, но важно перестроиться на новый рынок. Мир Интернета вещей поставит нас перед абсолютно новой логикой предоставления услуг, перед новыми вопросами о том, каким образом мы будем объединять вещи, устройства, предметы. Полагаю, что сегодня еще сами клиенты не до конца понимают, что значит для них Интернет вещей.
В 2017 году в России ожидается запуск нескольких крупных банковских MVNO (Сбербанк, Тинькофф Банк). В отличие от других MVNO, банки могут позволить себе предложить услуги сотовой связи ниже себестоимости - с тем чтобы привлечь максимальное количество пользователей и зарабатывать на мобильных финансовых услугах. Просчитываете ли вы такой сценарий развития рынка и что сможет противопоставить "ВымпелКом" таким стратегиям банковских MVNO?
С глобальной точки зрения я пока не видел большого количества успешных, прибыльных MVNO на рынке. MVNO-проект может быть успешным только тогда, когда вы используете мобильные сети для чего-то большего, чем просто попытка заработать на мобильных сервисах, потому что маржа здесь очень низкая.
Мы продолжим следить за развитием этой ситуации с "банковскими" MVNO, но пока мы не видим это направление как что-то прорывное, способное значительно повлиять на расстановку сил на рынке.
У вас богатый опыт работы в европейских телекоммуникационных компаниях (Mobilkom, O2, Eurotel, Vodafone, Telenor Serbia, Telenor Denmark, Telenor Sweden , Telenor Group). Что принципиально отличается на российском рынке связи от стран Европы, в которых вам довелось поработать, и что является идентичным?
Если говорить о схожести, то я вижу, что российские потребители так же, как и в других странах, очень активно нацелены на потребление мобильного Интернета. Отмечу также, что проникновение смартфонов в Европе на том же уровне, что и в России. Лично я был приятно удивлен уровнем цифровизации российских клиентов. В ряде регионов большее количество предложений и более лучший цифровой доступ к информации, чем в некоторых европейских странах.
Отличия заключаются в том, что в ретейле, в продажах cуществует своего рода "стиральная машина". Когда нет долгосрочных контрактов, рынок полностью либерализирован и используется предоплаченная модель оказания услуг, такая "стиральная машина" стимулирует потребителей, использовав стартовый баланс на SIM-карте, выкинуть одну SIM-карту и тут же активировать другую. И это очень специфично, если сравнивать Россию с другими европейскими рынками. Но такая модель не сильно отличается, например, от азиатских рынков, где также больше предоплаченных услуг.
Видите ли вы сходство в инициативе Федеральной антимонопольной службы России по отмене внутрисетевого роуминга с инициативой Roam Like at Home Еврокомиссии? Если да, то в чем именно, и как вы оцениваете влияние этих инициатив на рынок? Успевает ли "ВымпелКом" выполнить требования регулятора в отношении внутрироссийского роуминга?
ЕС - это объединение различных стран с различной экономикой и законодательными базами. И они шли к этому несколько лет. Что касается России, то это единая огромная страна, и в этом основное отличие.
"Билайн" поддерживает трансформацию российского рынка в отношении ухода от национального роуминга, но техническая реализация требует времени.
Мы вообще считаем, что в нашем все более дата-центричном мире люди все больше будут использовать передачу данных, чем традиционные голосовые услуги, в том числе в роуминге.
Операторы сначала поголовно ввели безлимитные тарифы, потом также массово от них отказались. Вернется ли рынок, на ваш взгляд, к этой практике?
Безлимитные предложения, которые сегодня есть у мобильных операторов, - это хороший маркетинговый инструмент. Хороший инструмент привлечения новых абонентов. Однако по факту большая часть тех, кто подключал безлимиты, пользовались определенными лимитами трафика.
Безлимитность/бесплатность же больше интересна как возможность для операторов простимулировать потребление новых сервисов - в частности, сейчас потребители все активнее начинают использовать определенные направления трафика и сервисы с мобильного устройства, а не с домашнего компьютера. И собственно по этому пути рынок пошел, мы форсируем окончательный переход на потребление ключевого контента из Интернета с мобильного телефона клиента. В нашем случае это опция #МожноВСЕ, когда за абонентскую плату тебе доступен безлимитный доступ в социальные сети через приложения "ВКонтакте", "Одноклассники", Facebook, Instagram, Twitter и музыкальные сервисы "ВКонтакте", "Яндекс.Музыка", "Яндекс.Радио" и Zvooq.
- В этом году компания "ВымпелКом" отмечает 25-летие. Как вы празднуете это событие?
Сам я работаю в телекоме 17 лет. Сегодня индустрия находится совсем в другом пространстве, нежели 25 лет назад или даже 17. И очень интересно наблюдать за тем, как быстро все меняется.
Сын главы "Росатома" неожиданно для "Ростелекома" получил в госоператоре должность старшего вице-президента
Оригинал этого материала© "Ведомости" , 29.09.2016, Сюрприз для "Ростелекома", Фото: "Коммерсант" , superkarate.ru
Елизавета Серьгина
Тридцатитрехлетний Владимир Кириенко назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом «Ростелекома», объявил вчера госоператор. Он будет руководить маркетингом, координировать коммерческую деятельность и бизнес-функции макрорегиональных филиалов, а также управлять новыми бизнес-направлениями. Президент «Ростелекома» Сергей Калугин говорит, что задача Кириенко - «способствовать более активному движению в новые, быстрорастущие сегменты рынка» (слова приведены в сообщении компании).
Кириенко сменит на этом посту одного из самых опытных топ-менеджеров телекоммуникационной отрасли - Ларису Ткачук. Она приходила в «Ростелеком» в 2013 г. на должность коммерческого директора, а весной 2015 г. стала старшим вице-президентом. Кроме того, за плечами Ткачук 20-летний опыт работы в «Мегафоне», откуда она уходила заместителем гендиректора.
Что могло заинтересовать «Ростелеком» во Владимире Кириенко? В 2005 г. он окончил Высшую школу экономики по специальности «экономика и финансы фирмы», а в 2014 г. - московскую школу управления «Сколково». Опыта в области связи у Кириенко нет. За последние 11 лет он успел побывать председателем советов директоров телекомпании «Волга» , Саровбизнесбанка, Нижегородпромстройбанка - по данным ЕГРЮЛ, всюду он был в числе совладельцев, но сейчас Кириенко-младший числится владельцем только одной компании - ООО «Капитал», которое, как сообщал журнал Forbes, управляет бизнесом семьи Кириенко . Тот же Forbes сообщал в 2015 г. со ссылкой на партнера Кириенко-младшего, что у сына гендиректора «Росатома» имеются частные инвестиции - доли в заводах и предприятиях, которые оцениваются более чем в $50 млн. Также Forbes называл Кириенко соинвестором фонда Titanium Investments размером около $50 млн; это подтвердил «Ведомостям» один из знакомых топ-менеджера. Этот фонд инвестирует в hi-tech стартапы: сервисы электронной коммерции Cloudpayments, онлайн-трансляции спортивных мероприятий 365score, мобильное приложение с новостями Drippler. Самый известный проект этого фонда в России - «Фабрика online», выпускающая онлайн-игры.
[Коммерсант.Ру, 28.09.2016, "Владимира Кириенко поставили на связь" : Назначение Владимира Кириенко стало неожиданностью в «Ростелекоме». Как пояснил один из собеседников “Ъ”, господин Кириенко фактически получил основные полномочия Ларисы Ткачук, которая с 2013 года работает вице-президентом «Ростелекома», а весной 2015 году стала старшим вице-президентом по управлению бизнесом. По данным “Ъ”, Лариса Ткачук объявила сотрудникам, что будет знакомить Владимира Кириенко с деятельностью макрорегиональных филиалов, «передавать ему дела и контакты». При этом госпожа Ткачук «остается работать в компании в позиции старшего вице-президента», отмечается в пресс-релизе «Ростелекома». Чем обусловлено назначение Владимира Кириенко, в «Ростелекоме» не пояснили. […]
По данным Kartoteka.ru, Владимир Кириенко владеет 99,9984% ООО «Капитал», которой принадлежит ООО «Актант», а ему, в свою очередь,- ООО «Туристическо-оздоровительный лагерь “Зеленый курорт”». В карточке этой компании в базе «СПАРК-Интерфакс» указан сайт lesjem.ru, где рассказывается о проекте строительства коттеджей «Лесная жемчужина» в 14 км от Нижнего Новгорода. В 2013 году ООО «Капитал» учредила ООО «Титаниум Инвестментс». В сентябре 2014 года контроль над «Титаниум Инвестментс» получил ее гендиректор Александр Айвазов. В ноябре 2015 года господин Айвазов рассказывал “Ъ”, что он управляет инвестфондом Titanium Investments, объемом примерно на $50 млн. Партнерами Titanium Investments, согласно информации на его сайте, являются Алекс Каплун и Игорь Сулькис. - Врезка К.ру]
В ближайшее время сменить работу может и Сергей Кириенко. Он основной претендент на должность первого замруководителя администрации президента, курирующего внутреннюю политику, сообщал РБК и подтвердили «Ведомостям» несколько собеседников.
Дети российских чиновников часто устраиваются работать в госкомпании. Например, старший сын секретаря Совета безопасности Николая Патрушева Дмитрий - предправления Россельхозбанка. Сын бывшего премьер-министра и директора Службы внешней разведки Михаила Фрадкова Петр с 2015 г. занимает должность гендиректора Российского экспортного центра, призванного продвигать отечественные товары за рубежом. А Сергей Иванов , сын бывшего руководителя администрации президента, недавно назначен старшим вице-президентом Сбербанка и будет курировать страховой бизнес (до этого он работал в «Газпроме» и Газпромбанке, а также в «Согазе»).
Внезапный ход
Двое знакомых Ткачук рассказывают, что перестановка стала для нее, да и для других менеджеров «Ростелекома», полной неожиданностью; никто не понимает, в чем дело. Вынужденная уступить место, она возьмет паузу, а затем будет искать, где продолжить карьеру, говорят собеседники «Ведомостей». Представитель «Ростелекома» надеется, что Ткачук останется работать старшим вице-президентом, но функции ее пока неясны. Сергей Зайцев работает в компании с 1992 года. С 1983 по 1992 г. был генеральным директором совместного советско-бельгийского предприятия. В «Росинтер» занимал позицию генерального директора регионального СП «Росинтер-Новосибирск» (1992–2003, 2003–2005), затем вице-президента по развитию корпорации «Ростик Групп» (2005–2009), старшего вице-президента по коммерческому и корпоративному управлению ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» (2013–2014), а с 2009 года по настоящее время является генеральным директором ООО «Росинтер Ресторантс».19 марта 2014 года Совет директоров ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» во главе с Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко утвердил Сергея Зайцева на пост Президента и CEO ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». Сергей приступил к обязанностям 28 марта 2014 года и подчиняется Председателю Совета директоров.
Сергей окончил Новосибирскую Государственную Академию Водного Транспорта по специальности «инженер-механик», позднее получил степень доктора технических наук.
Финансовый директор
Алексей окончил бакалавриат и магистратуру НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «корпоративные финансы». В 2016 году окончил обучение и получил международный сертификат Chartered Institute of Management Accounting.
Старший вице-президент бизнеса на транспортных узлах
Ранее Маргарита в течение 15 лет занимала позиции Генерального директора различных бизнес-подразделений корпорации «Ростик Групп». Маргарита окончила Московский авиационно-технологический институт имени К. Э. Циолковского по специальности инженер РЭА и САПР.
Старший вице-президент по сити-бизнесу
Получил степень MBA в Швейцарском университете Глион, город Монтрё, по направлению «Международная индустрия гостеприимства и управление в сфере услуг». Так же имеет степень магистра технических наук.
Старший вице-президент по стратегическому развитию
В 1990 году окончила факультет издательского дела и журналистики Московского государственного университета печати. Получила степень магистра делового администрирования в Высшей школе бизнеса Московского государственного университета в 2004 году. С 2006 года Валерия входит в рейтинг 100 лучших директоров по общественным и корпоративным отношениям в секторе «Сервис и производство потребительских товаров» по версии российской Ассоциации менеджеров и издательского дома «КоммерсантЪ».
Начальник корпоративного управления по персоналу
Андрей с отличием окончил МЭСИ по специальности «финансы и кредит», повышал квалификацию в МГУ, прошел HR практику в ресторанах TGI FRIDAYS (г. Даллас, США)
Глава Правового управления
Татьяна окончила Московскую Государственную Юридическую Академию по специальности «юриспруденция» в 1999 году и Государственную Финансовую Академию по специальности «финансы и кредит» в 2005 году. «Ростелеком» Вице-президент по развитию бизнеса
Образование
В 2001 году окончил физико-математический факультет Тбилисского государственного университета по специальности «прикладная физика, информационные технологии».В 2001–2003 годах проходил обучение в Open University of Great Britain по специальности «стратегический менеджмент».
Профессиональный опыт
В 2000–2011 годах руководил компаниями, которые специализировались на прямых инвестициях и консолидации активов, занимался сделками M&A в России и за рубежом, стратегическим консультированием.С 2011 года специализируется на инвестициях в высокотехнологичные компании разных стран. Был управляющим партнером и членом советов директоров российских и международных компаний, которые развивали облачные технологии, сервисы искусственного интеллекта, виртуальной и дополненной реальности, онлайн-игры, электронную коммерцию и платежные решения, финтех, SaaS-решения для бизнеса. Отвечал за стратегическое развитие бизнеса портфельных компаний, проведение глубокой реструктуризации бизнес-направлений, участвовал в разработке ключевых продуктов и создании бизнес-партнерств.
Осенью 2016 года приступил к работе в ПАО «Ростелеком» в должности директора по развитию бизнеса, в июне 2017 года назначен вице-президентом по развитию бизнеса.
О компании
ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 12,7 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 9,7 млн пользователей, из которых свыше 4,7 млн смотрят федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
За 9 месяцев 2017 года выручка группы компаний составила 221,2 млрд руб.; OIBDA достигла 71,2 млрд руб. (32,2% от выручки); чистая прибыль – 9,9 млрд руб.
Компания реализует проекты федерального значения в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.
Стабильное финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне BBB-, агентства Standard & Poor’s на уровне BB+, а также агентства АКРА на уровне AA(RU). Демьянова Елена Сергеевна
Биография
В 1991 году окончила Московский институт электронного машиностроения, факультет «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети».
С 1985 по 1986 год – оператор ЭВМ, старший техник, техник 1-й категории в Научно-исследовательском институте космического приборостроения.
В 1994–1999 годах работала в совместном российско-германском предприятии «Руссвел», прошла путь от делопроизводителя до финансового аналитика.
В 2002–2004 гг. работала в российском представительстве компании КПМГ на должностях старшего консультанта, менеджера.
В 2004–2006 гг. руководила группой в Департаменте управления корпоративной информацией российского подразделения компании Siemens .
С 2006 по 2008 гг. работала менеджером по интеграции в «Крикунов и партнеры Бизнес Системы» .
C февраля 2008 по июнь 2008 года – менеджер по стабилизации SAP в пивоваренной компании «Санинтербрю».
В 2008–2009 гг. возглавляла проектный офис компании СУЭК .
C июня 2009 года – заместитель директора департамента информационных технологий «Росатома ».
В 2010-2012 гг. - заместитель генерального директора, директор дирекции по управлению программами ЯЭК в общем центре обслуживания «Росатома» («Гринатом »). Совмещала эту должность с позицией замдиректора департамента ИТ «Росатома».
В 2013 году – гендиректор компании «НН-Инфоком» .
В 2014 году – директор проектного офиса в «ГМК Норильский Никель» .
2014: Гендиректор НЛМК-ИТ
С ноября 2014 года – генедиректор компании НЛМК-ИТ в составе группы НЛМК .
2017: Вице-президент по развитию информационных систем НЛМК
В июне 2017 года НЛМК сообщил о назначении Елены Демьяновой на пост вице-президента по развитию информационных систем группы НЛМК. В ее задачи входит внедрение, развитие и поддержка корпоративных информационных систем и автоматизация технологических процессов на производственных площадках компании в семи странах мира.
Ранее, сохраняя должность генедиректора НЛМК-ИТ, Елена Демьянова исполняла обязанности вице-президента по ИТ. До нее позицию вице-президента по ИТ занимал Вадим Урьяс , который в январе 2017 года перешел на работу в «Первую грузовую компанию» .
В НЛМК уточнили TAdviser, что функциональность должности вице-президента по развитию информационных систем совпадает с таковой у вице-президента по ИТ, но ввиду некоторых организационных перемен название этой должности было изменено.
Как и ранее, Елена Демьянова продолжает занимать пост генедиректора компании НЛМК-ИТ, сообщили TAdviser в компании.
В апреле Елена Демьянова перешла на работу в компанию «Центр корпоративных решений», где сконцентрируется на выстраивании единых ИТ-решений для предприятий НЛМК и международной транспортной группы Universal Cargo Logistics Holding. Этому предшествовало назначение Дмитрия Холкина вице-президентом по цифровой трансформации и ИТ в НЛМК.
