Estudiamos las certificaciones de gestión de proyectos que estaban vigentes para el verano de 2018. El artículo presenta tanto las certificaciones internacionales como sus contrapartes rusas.

Certificaciones PMI

PMI (Project Management Institute) es una organización que desarrolla metodologías en el campo de la gestión de proyectos. El sistema de formación se describe detalladamente en el estándar americano PMBOK. PMI representa un enfoque de procesos para la gestión que estandariza la planificación, implementación, control de cambios y finalización de proyectos.

Existen varias certificaciones bajo el paraguas del PMI.

1. PMP (Profesional en Gestión de Proyectos)– confirma conocimientos y habilidades según el estándar PMBOK. En funcionamiento desde 1984 y destinado principalmente a directores de proyectos. Para ser admitido al examen (prueba de PC), debe haber trabajado en la industria durante al menos 3 años, haber educación más alta(Licenciatura y superior). Puedes realizar exámenes tanto en EE. UU. como en la Federación Rusa. En este último caso, la prueba se realiza en uno de los centros de pruebas de Prometric y en ruso. El certificado tiene una validez de 3 años con posibilidad de prórroga. La tarifa del examen es de $405 para miembros del PMI y de $555 para otros.
2. CAPM (Asociado Certificado en Gestión de Proyectos)– una versión “simplificada” del PMP con requisitos relajados para los candidatos. Adecuado para miembros potenciales del equipo del proyecto. Para ser admitido a los exámenes basta con tener estudios secundarios y 1 año de trabajo en proyectos. El certificado es válido por 5 años y cuesta $225 para miembros del PMI y $300 para otros candidatos.
3. PgMP (Profesional de Gestión de Programas)– Programa “avanzado”, para aprobar el examen debes tener 4 años de experiencia como director de proyectos. El examen cuesta $800 para los miembros del PMI y $1,000 para otros candidatos. El certificado confirma la capacidad del especialista para gestionar múltiples proyectos relacionados. El PgMP tiene una validez de 3 años.

PMI no requiere la finalización de cursos para acceder al examen; basta con utilizar los materiales de la biblioteca en línea. Sin embargo, el sitio web del instituto proporciona una lista de centros de formación acreditados en todas las regiones.

Certificaciones IPMA

IPMA (Asociación Internacional de Gestión de Proyectos) es una organización suiza que ha creado un enfoque europeo para la gestión de proyectos basado en el desarrollo de habilidades y competencias de especialistas. Las ideas del enfoque se describen en detalle en el estándar PM ICB.

IPMA opera a través de un sistema de sucursales nacionales en 68 países, incluida Rusia. Cada departamento desarrolla su propio estándar, que tiene en cuenta las peculiaridades de la legislación y la economía locales, y certifica a los especialistas. En Rusia, estas funciones están asignadas a la organización SOVNET, que forma y prepara especialistas para los exámenes.

La certificación IPMA está vigente desde 1998 y consta de 4 niveles:

1. Nivel D- participante del proyecto, Especialista Técnico, gerente subalterno. Esta es la certificación más simple, no hay requisitos de experiencia laboral, solo una licenciatura es suficiente. El acceso al examen cuesta $350 para los miembros de IPMA y $450 para todos los demás.
2. Nivel C- gerente de proyecto. Requisitos de experiencia: 3 años como gerente de proyectos. El costo para los miembros de IPMA es de $995, para otros candidatos es de $1225.
3. Nivel B– director de proyectos senior que puede supervisar varios proyectos simultáneamente. Al momento de postular, deberá confirmar 3 años de experiencia laboral. El costo es de $1,195 para los miembros de IPMA y de $1,425 para todos los demás.
4. Nivel A(nivel más alto): director de proyecto, vicepresidente, alto directivo que controla la cartera de proyectos de la empresa. Para acceder al examen es necesario acreditar 5 años de experiencia como responsable de programa. El costo es de $1,495 para miembros de IPMA y de $1,725 ​​para otros.

Cada certificado se emite por 5 años, con posibilidad de renovación. Para los solicitantes de la certificación de nivel D, el examen se realiza en forma de prueba escrita, para todos los demás: pruebas + solución de caso en equipo + entrevista personal.

Certificación PRINCE2

La metodología PRINCE2 se utiliza como estándar básico para la gestión de proyectos en la UE, el Reino Unido y varios departamentos de las Naciones Unidas. La metodología fue desarrollada en 1996 por la Secretaría del Gabinete del Reino Unido, y en 2013 los derechos a marca comercial PRINCE2 fue transferido a AXELOS. La metodología se basa en una gestión de proyectos de tres niveles y una clara distribución de tareas entre los participantes.

La certificación consta de dos niveles:

1. Base– el certificado confirma un conocimiento profundo de la metodología PRINCE2, la disposición para trabajar en equipo como especialista técnico, director de proyecto o su asistente. No hay requisitos de experiencia laboral ni educación.
2. Facultativo– para directores de proyectos, directores de proyectos. Debe contar con certificación de nivel previo o de alguno de los productos PMI o IPMA.

Los exámenes se realizan en forma de pruebas, están disponibles en ruso y se pueden realizar en uno de los centros de pruebas acreditados que cooperan con AXELOS. El coste de los exámenes depende del centro elegido. Básicamente, un examen cuesta entre 14 y 18 mil rublos. Al momento de recibir el certificado, debes ser miembro de PRINCE2 y pagar una cuota de membresía anual de 50 libras ($66,39).

Puedes prepararte para los exámenes por tu cuenta o con la ayuda de centros de formación. El sitio web de AXELOS dispone de un filtro para buscar socios acreditados en cada región específica.

Certificación PM ESTÁNDAR

Análogo nacional de las certificaciones internacionales, basado en Enfoques rusos, prácticas y GOST. El producto de software fue desarrollado por TsORPU (Centro de Evaluación y Desarrollo gestión de proyectos).

Hay varios niveles de PM Standard:

1. Un nivel básico de– corresponde al puesto de miembro del equipo del proyecto, confirma la presencia de conocimientos y habilidades en términos de gestión de proyectos, incluso basados ​​en los estándares GOST e ISO. El coste del examen es de 7.000 rublos.
2. Gerente de proyecto– consta de varios módulos: especialista en oficina de proyectos, director de proyectos, proyectos complejos y complejos. El costo del examen es de 10 a 32 mil rublos. Es necesario confirmar experiencia laboral (de uno a cinco años, dependiendo de la competencia seleccionada), y aportar un certificado de nivel básico (o un certificado PRINCE2, PMI o IPMA).

La clave para aprobar con éxito la prueba de certificación es una preparación de calidad.

Los certificados tienen una validez de 5 años. Puede obtener la certificación en uno de los 35 centros regionales o de forma remota en línea. TsORPU ofrece 3 intentos gratuitos para aprobar el examen. Puedes estudiar de forma independiente o con la ayuda de socios acreditados. planes de estudio. Su lista se presenta en el sitio web oficial de TsORPU.

Demanda de certificaciones en la CEI.

Investigamos un poco y contamos el número de vacantes en el mercado de la CEI (Rusia, Ucrania, Bielorrusia, Kazajstán) con requisitos explícitos de conocimientos de PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD. Buscamos en los sitios hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by y hh.ua y obtuvimos los siguientes resultados:

La certificación PMI tiene la mayor demanda entre los empleadores. IPMA y PRINCE2 ocupan el segundo y tercer lugar con aproximadamente los mismos indicadores. Hay pocas vacantes que requieran un certificado PM STANDARD. Lo más probable es que esto se deba a la gran confianza de los empleadores en las certificaciones internacionales.

Estas son las principales áreas donde se buscan gerentes certificados y líderes de proyectos:

• TI y telecomunicaciones;
• construcción;
• producción;
• posiciones de liderazgo en grandes compañias cualquier esfera.

Los empleadores se dividen en dos categorías:

1. La primera categoría indica los certificados PMI/IPMA/PRINCE2 como una ventaja significativa para el candidato.
2. La segunda categoría indica la presencia de certificados para estándares de gestión de proyectos (PMP, IPMA, PRINCE2) en la sección de requisitos obligatorios.

En resumen, los empleadores esperan que los solicitantes tengan conocimiento de metodologías y la capacidad de aplicarlas en la práctica, conocimiento del software relevante y experiencia en la gestión de procesos y equipos.

Director Certificado de Programa o Proyecto (Nivel A)

Gerente de Proyectos Certificado (Nivel B)

Profesional certificado en gestión de proyectos (Nivel C)

Profesional certificado en gestión de proyectos (Nivel D)

Organización SOVNET (sucursalIPMAen la Federación Rusa) – estándar NTK

NTK(Requisitos de competencia nacional) representan el principal documento reglamentario del Programa Nacional de Certificación en Rusia. Las instrucciones científicas y técnicas se desarrollaron de acuerdo con los requisitos de IPMA, basándose en ICB, y tienen en cuenta las características nacionales de cultura, economía y logros en el campo de la gestión de proyectos en Rusia.

El STC se basa en un modelo sistémico de gestión de proyectos, que se fundamenta en tres bloques principales: sujetos de gestión, objetos de gestión y procesos de gestión. Cada bloque tiene una estructura jerárquica, que a su vez se correlaciona con secciones del código científico y técnico.

Controlar objetos– estos son proyectos, programas, organizaciones, sistemas. Durante el proceso de gestión, cada objeto pasa por determinadas fases de su ciclo de vida.

Temas de gestion– estos son los participantes del proyecto (programa), es decir todos aquellos que estén directamente involucrados en el proyecto o cuyos intereses puedan verse afectados como resultado de la implementación del proyecto (programa). El STC identifica los siguientes grupos de participantes: participantes principales (clave) del proyecto, equipo de gestión del proyecto y otros participantes del proyecto.

Procesos de gestión incluir:

iniciación del proyecto;

planificación de proyectos;

organización y control de la implementación de proyectos;

análisis e introducción de acciones correctivas durante el proyecto;

cierre de un proyecto o de su etapa.

Lo siguiente se implementa en el proceso de gestión de proyectos: Características:

gestión de dominios;

gestión de los parámetros de tiempo del proyecto;

gestión de costos en el proyecto;

gestión de calidad en el proyecto;

gestión de riesgos de proyectos;

gestión de personal en el proyecto;

gestión de comunicaciones de proyectos;

gestión de contratos y adquisiciones en el proyecto;

gestión del cambio del proyecto.

La gestión de objetos se puede realizar en diferentes niveles: estratégico, operativo, temporal y otros.

Estándares nacionales para la gestión de proyectos.

Gran Bretaña. PRINCE2 es un estándar británico creado en 1989 para la gestión de proyectos gubernamentales en el campo de las tecnologías de la información. La última versión de la norma se publicó en 2002. PINCE2 se basa en un enfoque de procesos y le permite gestionar cualquier tipo de proyecto. Debido a su elaboración detallada, descripción extremadamente clara y flexibilidad, este estándar es bastante popular fuera de Gran Bretaña.

Japón La gestión de proyectos y programas (P2M) es un estándar japonés que atrae cada vez más la atención de especialistas de todo el mundo. En el corazón del modelo P2M hay una estrecha conexión entre la estrategia de la organización y las formas en que se implementa a través de proyectos.

Porcelana C-PMBOK: PMBOK modificado para adaptarse a las realidades de China. La primera versión de la norma se publicó en 2002. Este documento se utiliza como guía para que los profesionales de la gestión de proyectos se preparen para la certificación.

Normas internacionales que regulan el contenido de la Gestión de Proyectos.

En el campo de la gestión de sistemas, se utilizan una serie de estándares internacionales, respaldados por organizaciones internacionales relevantes. Estos estándares definen las normas y reglas para la gestión de procesos en proyectos de sistemas técnicos, procesos del ciclo de vida del sistema, procesos de diseño, etc. Por ejemplo, YO ASI/ CEI 12207, Información Tecnología – Software vida ciclo procesos (1995); YO ASI/ CEI TR 15271, Información Tecnología – Guía para YO ASI/ CEI 12207 (1998); YO ASI/ CEI 15288 CD2, Vida Ciclo Gestión – Sistema Vida Ciclo Procesos (2000) y otros.

Una característica distintiva de las organizaciones exitosas es la presencia de un sistema para desarrollar y evaluar las competencias de sus empleados. Un lugar especial en este sistema lo ocupa la tarea de formar una reserva de gestión, de la que depende en gran medida el futuro de la empresa. La comprensión de los procesos de gestión, el conocimiento de las técnicas modernas, así como la capacidad de organizar un equipo de proyecto y la capacidad de garantizar el logro del objetivo establecido son competencias necesarias gerente de proyecto.

Hay muchas asociaciones en el mundo involucradas en el desarrollo de competencias en gestión de proyectos, pero las posiciones de liderazgo las ocupan dos: Asociación Internacional de Gestión de Proyectos(IPMA) y Instituto de manejo proyectos(PMI) ® . Sistematización de conocimientos, definición de procesos de negocio, formación de enfoques para las evaluaciones de los miembros del equipo del proyecto: esta es solo una pequeña lista de preguntas, cuyas respuestas se reflejan en numerosos trabajos de asociaciones.

Instituto de manejo proyectos (PMI) ® es una asociación profesional de gestión de proyectos que reúne a más de 500 mil personas, fue fundada en 1969 en Estados Unidos y hoy tiene sucursales en más de 180 países de todo el mundo. En Rusia la asociación tiene seis sucursales, la mayor de las cuales es Sucursal de PMI en Moscú. El objetivo de la asociación es unir y certificar a profesionales que conectan sus actividades con la gestión de proyectos y representan una amplia gama de industrias. Una de las publicaciones más famosas de la asociación es Fundamentos de gestión de proyectos (Guía PMBOK® PMI), que presenta un modelo de proceso de gestión de proyectos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.

Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) fue fundada en 1965 en Suiza. El objetivo de la asociación era reunir a especialistas en el campo de la gestión de proyectos para discutir problemas y encontrar soluciones en esta área. Actualmente, la asociación tiene oficinas de representación en más de 50 países y emplea a más de 190 mil especialistas certificados en el campo de la gestión de proyectos. En Rusia, el representante nacional de IPMA desde 1991 es Asociación de Gestión de Proyectos "SOVNET". Bajo los auspicios de la asociación, se han publicado numerosos trabajos de destacados especialistas y profesionales cuyas vidas están indisolublemente ligadas a la gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos. La sistematización de la experiencia y las mejores prácticas de los miembros de la asociación se convirtió en la base del ICB ( Línea de base de competencia internacional) y sirvió para definir enfoques para la evaluación y certificación de especialistas. La asociación rusa para la gestión de proyectos "SOVNET" ha preparado una publicación basada en ICB sobre Requisitos nacionales para la competencia de especialistas en gestión de proyectos.(NTK).

Atención a todos los solicitantes del certificado PMP © PMI: ¡Cambios en el contenido del examen!
A principios de 2016, PMI ® cambiará el contenido del examen de certificación PMP.

El 11 de enero de 2016 es el último día en el que se puede realizar el examen según la normativa vigente. Todos los exámenes posteriores se realizarán de acuerdo con los nuevos requisitos.

Los cambios se realizaron en base al último estudio de expectativas de los gerentes de proyectos (Estudio de delimitación de roles (RDS)) y se reflejan en la descripción del examen (Esquema del contenido del examen). Las cinco áreas principales de actividad de los directores de proyectos siguen siendo las mismas, pero algunas tareas dentro de las áreas de Inicio, Planificación, Ejecución y Seguimiento del proyecto han cambiado.

Área 1	Inicio del proyecto Se agregaron 3 tareas: tarea 2, tarea 7, tarea 8
Área 2	Planificación de proyectos 1 tarea agregada – tarea 13
Área 3	Implementacion de proyecto
Área 4	Seguimiento y control del proyecto Se agregaron 2 tareas: tarea 6, tarea 7
Área 5	Cerrando el proyecto No se agregaron tareas

A partir del 1 de diciembre de 2015, también se realizarán cambios en el programa de seguimiento del desarrollo profesional de los especialistas certificados (programa de Requisitos de Certificación Continua (CCR)). Los cambios afectan los formularios y procedimientos contables de las Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) de acuerdo con el concepto PMI ® Talent Triangle.

El Triángulo de Talento de PMI ® define la combinación ideal como una combinación de competencias técnicas, competencias de liderazgo, competencias estratégicas y de gestión empresarial (experiencia técnica, de liderazgo y de gestión estratégica y empresarial).

Vale la pena señalar que las competencias estratégicas y comerciales de la gestión se revelan más plenamente en los conceptos de Ingeniería de Sistemas y Costos, y de la experiencia técnica hay un paso a la Ingeniería de Proyectos.

Todos los cambios futuros se han realizado en los programas del curso y materiales educativos Universidad. ¡Nuestros oyentes afrontan el futuro con los conocimientos necesarios!

Preparación para la certificación en comunidades profesionales.

Código del curso	Nombre del curso
M004-A	Conocimientos básicos en gestión de proyectos.
M004-B	Gestión de recursos del proyecto y de las partes interesadas.
M004-C	Dirección de Procuración
M004-D	Gestión de riesgos
M004-E	Tareas aplicadas en el campo de la gestión de proyectos. Preparar a un especialista para aprobar el examen de certificación PMI ®, que incluye que los estudiantes dominen términos básicos, conocimientos básicos e información sobre mejores prácticas sobre gestión de proyectos, necesaria para el trabajo eficaz en proyectos en cualquier forma de organización y en cualquier rol.
CO8	GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN NORMAS IPMA/CONVET. PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN El curso se desarrolla en base a los requisitos y contenidos de la norma “Gestión de Proyectos: Fundamentos conocimientos profesionales, Requisitos nacionales para la competencia de los especialistas" (NTK) de la Asociación Rusa de Gestión de Proyectos SOVNET (Línea de base de competencia nacional NCB-SOVNET).

Enfoque para la certificación IPMI (SOVNET)

Al evaluar a los especialistas, IPMA (SOVNET) utiliza un modelo de certificación de 4 niveles (Nivel A, B, C y D). Cada nivel de certificación se centra en evaluar conocimientos y habilidades en un área específica de gestión: cartera, programa o proyecto. En todos los niveles de certificación, el solicitante deberá responder preguntas directas, escribir un ensayo sobre un tema libre (por ejemplo, una descripción de un proceso) y completar una tarea intelectual (por ejemplo, analizar una minisituación). Niveles A, B Y C Incluya adicionalmente el trabajo en equipo en el proyecto y la entrevista al solicitante. A continuación es Breve descripción cada nivel de certificación y los requisitos básicos para el solicitante:

• Director de Proyecto Certificado (IPMA Nivel A) – Director de Proyecto Certificado: El nivel más alto para profesionales: el titular es capaz de gestionar todas las carteras de proyectos de la organización y tiene un mínimo de 5 años de experiencia en gestión de proyectos, programas y carteras.
• Gerente de Proyecto Senior Certificado (IPMA Nivel B) – Gerente de Proyecto Certificado: el gerente es capaz de gestionar proyectos complejos; Se requieren 5 años de experiencia en gestión de proyectos, de los cuales al menos 3 años, como responsable de liderar y gestionar proyectos complejos.
• Gerente de Proyectos Certificado (IPMA Nivel C) – Profesional Certificado en Gestión de Proyectos: gerente profesional proyecto; Se requieren al menos 3 años de experiencia en gestión de proyectos, incluidos proyectos simples;
• Asociado certificado en gestión de proyectos (IPMA nivel D) - Especialista certificado en gestión de proyectos: Nivel básico de certificación: el especialista tiene un nivel suficiente de conocimiento en todas las áreas de la gestión de proyectos para actuar como miembro del equipo de gestión del proyecto, administrador del proyecto.

documento publicado en el sitio web oficial de SOVNET.

Comentarios sobre la certificación completa

Grigory Tsipes, Primer Consultor Certificado en Gestión de Programas y Portafolios (PPMC IPMA®): "Fue muy experiencia interesante. Si hablamos de la parte del examen, en mi opinión, no supone ninguna dificultad especial para los consultores en ejercicio. Me inclino a dar crédito a los autores de la norma por esto. Una presentación concisa y concisa del material sobre los elementos clave y verdaderamente importantes de la competencia de un consultor en gestión de proyectos permite, por un lado, comprender claramente el enfoque de los autores hacia la certificación y, por otro lado, comprender y estructurar. la propia experiencia en este ámbito.
La segunda parte del examen, la entrevista, es mucho más difícil e interesante. Una conversación con asesores experimentados (que tienen una amplia experiencia en consultoría) es una oportunidad para comprobar la calidad de sus decisiones, al menos utilizando el ejemplo de un proyecto. Pero no habrá descuentos en experiencia, trayectoria, credenciales, etc. ¿Pero no es ese el objetivo de la certificación: obtener una evaluación objetiva de su competencia profesional?” (ocultar texto)
Fuente: www.sovnet.ru

El enfoque de certificación PMI ®

A diferencia de IPMA, la Asociación Estadounidense PMI ®, al evaluar el nivel de conocimientos de los especialistas, utiliza únicamente un formato de prueba de defensa con una gran cantidad de preguntas. Sin embargo, la certificación PMI ® está dirigida a una gama más amplia de profesionales de equipos de proyectos y ofrece ocho certificaciones diferentes. A continuación es una breve descripción de Certificaciones PMI®:

• Profesional en el manejo de proyectos (PMP) – Profesional en Gestión de Proyectos es un título en gestión de proyectos disponible para profesionales de una variedad de industrias. Al obtener su título de PMP, se convierte en miembro de la comunidad más grande y prestigiosa de profesionales certificados en gestión de proyectos.
• Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM) – Profesional certificado en gestión de proyectos es un profesional de la gestión de proyectos que ha demostrado conocimientos básicos y la capacidad de aplicar herramientas y técnicas de gestión de proyectos a los proyectos. Como miembro del equipo del proyecto, el CAPM generalmente busca orientación, orientación y aprobación de profesionales con más experiencia en gestión de proyectos.
• Profesional en gestión de programas (PgMP) – Profesional en gestión de programas– identificar y coordinar recursos entre proyectos de programas, sus tareas incluyen ajustar constantemente el contenido de los programas de acuerdo con los objetivos comerciales estratégicos de la empresa. Los gerentes de programas toman decisiones para iniciar proyectos, asignar gerentes de proyectos y asignarlos para administrar los costos, los cronogramas y el desempeño del proyecto mientras garantizan el éxito de todo el programa.
• Profesional de gestión de carteras (PfMP) – Profesional en gestión de cartera de proyectos– responsable de la ejecución de los procesos de gestión de la cartera de proyectos, gestionando las comunicaciones durante la ejecución de la cartera de proyectos y emitiendo recomendaciones de acciones. Si bien los gerentes de proyectos y programas son responsables de "hacer bien el trabajo", esta certificación es ideal para quienes son responsables de garantizar "hacer bien el trabajo". Operación adecuada» organizaciones.
• Practicante certificado en ágil PMI® (PMI-ACP) – Practicante ágil certificado por el PMI.
• Análisis de Negocios de Proyectos PMI® (PMI-PBA) – Analista de Negocios Certificado– responsable de trabajar con las partes interesadas, formular requisitos comerciales y evaluar los resultados del proyecto.
• Profesional de Gestión de Riesgos PMI® (PMI-RMP) – PMI ® Profesional en Gestión de Riesgos– gerente de riesgos – un experto en la gestión de riesgos de proyectos, identificándolos, previniendo amenazas, capitalizando oportunidades basándose en el conocimiento general existente y la participación práctica en todas las demás áreas actividades del proyecto.
• Profesional de programación PMI® (PMI-SP) – PMI ® Programación Profesional– Debe poder desarrollar, mantener y analizar un cronograma del proyecto, e informar e informar a los miembros del equipo del proyecto sobre el estado del cronograma del proyecto.
  Puede encontrar información más detallada sobre el formato de certificación y las condiciones de admisión en el siguiente documento, publicado en el sitio web oficial del PMI.

Como prometí, les contaré lo que sé sobre las certificaciones de las dos organizaciones internacionales más grandes, PMI e IPMA.

lo pasé yo mismo Certificación IPMA- CPMA (Asociado Certificado en Gestión de Proyectos, de lo contrario nivel inicial D), y ahora me estoy preparando para la certificación PMP.

La historia no pretende ser completa, por lo que “no le peguen al pianista, que toca lo mejor que puede”. Y, por supuesto, todo esto es puro en mi humilde opinión. :)

¿Por qué certificarse?

Cuando la gente habla de certificación, normalmente alguien comenta: "¿Deberías comprobarlo o ir?" Tengo la profunda convicción de que este asunto es puramente personal y aquí no puede haber una opinión única.

Naturalmente, la certificación está más cerca de las damas y no de la conducción. Sólo la experiencia práctica y las habilidades en gestión de proyectos le ayudarán a conseguirlo. Como bien dicen, la gestión de proyectos sólo se puede aprender gestionando proyectos. Y tus proyectos y las personas con las que trabajaste hablan más fuerte de tu profesionalismo.

Al mismo tiempo, personalmente soy partidario de la certificación. Causas:

• La certificación confirma cierto nivel de sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Garantiza que podrás comunicarte con otros profesionales en el mismo idioma.
• Demuestra que eres capaz de esforzarte más para lograr tus objetivos, es decir. puedes hacer un esfuerzo adicional (después de todo, dedicaste tu tiempo a estudiar y realizar el examen y tenías algún propósito al hacerlo).
• Muchos empleadores los valoran porque... Además de las razones anteriores, es importante que una organización cuente con especialistas certificados en su personal e incluya especialistas certificados en los proyectos, especialmente si la organización participa activamente en las licitaciones.

Aquellos. Para mí personalmente tiene sentido recibir certificados, pero por supuesto sólo además de experiencia práctica, y no en lugar de él.

Si decide obtener una certificación en gestión de proyectos, entonces tiene sentido considerar dos programas de certificación principales:

• PMI - Project Management Institute - Americano, pero internacional de facto organización profesional;
• IPMA - Asociación Internacional de Gestión de Proyectos es una organización profesional internacional sin fines de lucro registrada en Suiza.

Existen otros programas de certificación, por ejemplo, la certificación Prince2 (estándar británico para la gestión de proyectos), pero son menos comunes y solo deben considerarse si comprende claramente por qué los necesita.

Niveles de certificación

Ambos programas de certificación son multinivel, es decir. Puede confirmar su crecimiento en la gestión de proyectos con los certificados adecuados.

En el PMI

• Profesional en gestión de programas (PgMP – Program Management Professional) – nivel de gerente de programa.
• Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) – Profesional en gestión de proyectos) – nivel gerente de proyecto.
• Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM) - Especialista certificado en gestión de proyectos) – nivel de miembro del equipo del proyecto.

En IPMA Se proporciona la siguiente jerarquía:

• Nivel A. Director Certificado de Programa o Proyecto - CPD (Director de Proyectos Certificado - CPD) - nivel de gerente de cartera de programas y proyectos.
• Nivel B. Gerente de Proyecto Certificado - CPM (Gerente de Proyecto Senior Certificado - CPM) - nivel de gerente de un proyecto complejo.
• Nivel C. Profesional Certificado en Gestión de Proyectos - SPUP ( Gerente de Proyectos Certificado - SMP ) – nivel del gerente de un proyecto simple.
• Nivel D Asociado certificado en gestión de proyectos (CPMA): nivel de miembro del equipo del proyecto.

¿Cuál es la diferencia entre certificaciones?

Certificación PMI se lleva a cabo sobre la base de la Guía de los fundamentos para la gestión de proyectos (Guía PMBOK ), que es estadounidense estándar nacional. A su vez, la certificación IPMA en Rusia se lleva a cabo sobre la base de los Requisitos de Competencia Nacional (NTC).

La principal diferencia entre estos documentos está en los enfoques de gestión de proyectos descritos. EN PMBOK Se utiliza un enfoque de proceso para describir la gestión de proyectos. Aquellos. Se definen los procesos de gestión de proyectos y para cada uno se consideran sus entradas, herramientas y métodos, y salidas. El STC afirma un enfoque sistemático, pero no puedo decir nada al respecto, porque Todavía no entiendo cuál es su significado y, lo más importante, cómo me puede ayudar en los proyectos.

Desde mi punto de vista, la diferencia fundamental fue bien descrita por Alexey Soldatov (tomado de www . e- ejecutivo. ru )

“... La tarea de cualquier certificación es verificar el cumplimiento del objeto de certificación (producto, servicio, etc.) con ciertos requisitos (estándares, especificaciones técnicas etcétera.). Palabra clave Aquí está el cumplimiento.

Desde este punto de vista, la certificación PMI corresponde en la mayor medida posible al concepto de certificación. Los requisitos están formalizados y la verificación de dicho cumplimiento es más fácil de realizar.

En IPMA, los requisitos no están claramente definidos; se permiten especificidades nacionales, industriales y de otro tipo. Por lo tanto, el proceso de determinación del cumplimiento permite la interpretación y la propia opinión sobre algunas cuestiones.

Esto conduce a los objetivos de certificación para estos diferentes sistemas:

1. PMI: determinar el cumplimiento del conocimiento con los requisitos formalizados para garantizar un espacio semántico y conceptual único para los participantes del proyecto, garantizar una comprensión inequívoca y una interacción clara, unidad de métodos y herramientas.
2. IPMA: comprobar el nivel general de formación de los especialistas, teniendo en cuenta la experiencia (en los niveles superiores a D se proporciona una descripción de la experiencia y un análisis detallado de uno de los proyectos), conocimientos y comprensión (examen escrito con posibilidad de explicación de las respuestas) , habilidades y destrezas (trabajo en equipo en un caso - segundo día de certificación para el nivel C), la capacidad de defender la propia posición (defensa de un proyecto y una entrevista con los evaluadores - día 3 de certificación para el nivel C).”

Sin embargo, son necesarias las siguientes aclaraciones al comentario anterior:

1. « En IPMA, los requisitos no están claramente definidos; se permiten especificidades nacionales, industriales y de otro tipo. Por lo tanto, el proceso de determinación del cumplimiento permite la interpretación y la propia opinión sobre algunas cuestiones.» - basado en mi experiencia en certificación IPMA Puedo decir que la razón no es la admisión de detalles, sino el hecho de que simplemente no pudieron redactar el documento de manera estricta y, por lo tanto, no pueden convertirlo en un estándar.
2. Para la certificación según PMI a partir de PMP La confirmación de la experiencia también es necesaria, pero a diferencia de IPMA se lleva a cabo únicamente en una descripción escrita (sin casos ni entrevistas con evaluadores). Los temas tratados son más amplios que los descritos en PMBOK y el Código de Ética para Gerentes de Proyectos, lo que implica que la persona que se certifica tiene experiencia y habilidades en la gestión de proyectos y conocimientos que van más allá PMBOK.

En consecuencia, los exámenes escritos para estas certificaciones difieren significativamente.

En el PMI Este es un examen por computadora que consta enteramente de preguntas cerradas; no hay oportunidad de comentar sobre ellas. El examen se hace en ruso, tal vez sea posible hacerlo en inglés, pero no estoy seguro.

En IPMA El examen escrito se realiza en papel y consta de 25 preguntas cerradas y 25 abiertas. Además, debido a la falta de rigor del código científico y técnico, se permiten comentarios sobre todas las preguntas, incluso las cerradas, explicando por qué se eligió esta opción de respuesta. Personalmente, esta “difuminación” del examen me molestó mucho a la hora de realizarlo.

Aún quedan algunas palabras por decir sobre la calidad de la traducción al ruso. PMBOK . Hay muchas críticas a los traductores, incluso se dan las siguientes estadísticas: la distorsión de significado oscila entre el 52,1% y el 73,9%. Estas estadísticas se obtuvieron comparando los títulos de figuras y tablas en las versiones rusa e inglesa y extendiendo los resultados obtenidos a todo el texto. PMBOK . Es interesante que los representantes de SOVNET (la asociación de gestión de proyectos, que es una organización nacional organización rusa como parte de IPMA ). Al mismo tiempo, nunca he encontrado información sobre cuán significativamente influyen estas distorsiones en la adquisición de conocimientos sobre gestión de proyectos y su aplicabilidad en la práctica. Personalmente, me encontré con la siguiente “sorpresa” de la traducción. EN PMBOK Hay cinco grupos de procesos de gestión de proyectos y uno de ellos se denomina “grupo de procesos de seguimiento y gestión”, es decir. resulta que entre los grupos de procesos gestión existe un grupo especial de procesos de seguimiento y gestión, y entonces ¿qué tienen que ver otros grupos con la gestión? Miré la versión en inglés y resultó que la palabra en inglés controlador traducido como gestión, así como gestión . Fue después de esto que comencé a dudar de la traducción al ruso.

Espero que lo que he escrito sea interesante para alguien y tal vez útil.:)

Para los directores de proyectos de TI, existen varios tipos de certificación, que no son tan fáciles de entender. Para ponértelo más fácil, combiné la información que contienen en una sola tabla. Incluí en los tipos de certificación algo que es bastante común en Rusia y que puede ayudarte en tu carrera. En general, hay 3 áreas de certificación:

• La gestión de proyectos es un enfoque general de la gestión de proyectos. La certificación más famosa es Project Management Professional (PMP)
• Ciclo de vida del software (Application Lifetime Management, ALM): incluye enfoques para la creación de software como RUP y MSF.
• herramientas de software separadas para la gestión de proyectos

Tipo de Entrenamiento	Descripción	Requisitos de experiencia en gestión de proyectos.	Idioma	Costos estimados para la certificación.	Plazos	Dónde encontrar información
PMP	Certificación Internacional en Gestión de Proyectos	3 años de gestión de proyectos.	inglés ruso	De 20000r a 60000r	1,5 - 3 meses	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Análogo ruso de PMP	No	ruso	Desde 7000 rublos. Si recibió capacitación en pmexpert: desde 3000 rublos	1,5 - 3 meses	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Certificación Europea en Gestión de Proyectos	IPMA C - 3 años de gestión	ruso	IMPA C: el examen cuesta 25.000 rublos.	1-3 meses	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certificación de Microsoft para MS Project/Server	No	Inglés	Desde 1700 rublos.	12 meses	microsoft.com
ITIL	Certificación de Gestión de Servicios de TI	No	Inglés	Fundación ITIL de nivel básico - 6600 rublos.	1-2 meses	itexpert.ru
Proyecto CompTIA+	Gestión de proyectos	No	Inglés	Desde 9000 rublos	1,5-3 meses	Certificación. comptia.org
MCP 70-301	Marco de soluciones de Microsoft (¡eliminado!)	No	Inglés	Desde 1700 rublos.	1,5-3 meses	microsoft.com

Si tiene alguna pregunta sobre cómo aprobar esta o aquella certificación, escriba un MP. Puedo asesorarle sobre la obtención de PMP/PME y MCTS. Ambas certificaciones se proporcionan a través de Prometric. Puedes realizar el PMP al menos en Moscú y San Petersburgo. MCTS 70-632 en Moscú, San Petersburgo, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Ekaterimburgo, Irkutsk y otras ciudades (información completa en el sitio web de Prometric).

Para certificaciones ALM:

• La certificación RUP incluye una cantidad bastante grande de tipos. Yo personalmente no pude entenderlos completamente)). Lista completa de certificaciones RUP: http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Según tengo entendido, los principiantes en RUP necesitan la certificación IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect
• La certificación de MSF ahora incluye un tipo: 70-301: "Gestión, organización y entrega de proyectos de TI mediante el uso de Microsoft Solutions Framework 3.0". Esta certificación no tiene relación con MCTS Microsoft Project. Y esta certificación caducará en marzo de 2009, por lo que deberá prepararse muy rápidamente o no realizarla en absoluto. Según los representantes de Microsoft, la nueva certificación MSF 4.0 se puede dividir en 2 partes: enfoques ágiles y CMMI.
• Actualmente no existe ninguna certificación para Scrum; de hecho, está previsto introducirla en abril de 2009. Se obtienen títulos de Scrum http://www.scrumalliance.org/training simplemente realizando sus capacitaciones. Actualmente, en Rusia no se imparten formaciones certificadas, por lo que hay que volar a Europa.