Para determinar la eficiencia de la producción y su rentabilidad, se utiliza la fórmula para calcular la productividad laboral. Con base en los datos obtenidos, la gerencia de la empresa puede sacar conclusiones sobre la introducción de nuevas máquinas o cambios en la tecnología de producción, reducción o aumento de la fuerza laboral. Calcular este valor es muy sencillo.

Información básica

La productividad laboral es el criterio más importante para evaluar la eficacia de los trabajadores. Cuanto mayor sea, menor será el costo de producir bienes. Es él quien determina la rentabilidad de la empresa.

Al calcular la productividad laboral, puede averiguar cuán fructífero es el trabajo de los trabajadores durante un período de tiempo determinado. Con base en los datos obtenidos, es posible planificar el trabajo adicional de la empresa: calcular los volúmenes de producción estimados, los ingresos, elaborar una estimación de costos y comprar materiales para la producción en la cantidad requerida, contratar la cantidad requerida de trabajadores.

La productividad laboral se caracteriza por dos indicadores principales:

• Trabajando , que indica el volumen de productos fabricados por un trabajador durante un determinado período de tiempo. A menudo se calcula para una hora, día o semana.
• Intensidad laboral - por el contrario, ya indica la cantidad de tiempo que el trabajador dedicó a la producción de una unidad de bienes.

Cabe señalar que un aumento en la productividad conduce a una disminución en el costo de fabricación de productos. Por lo tanto, con la ayuda de una mayor productividad, puede ahorrar significativamente en salarios y aumentar las ganancias de producción.

Cálculo de la producción y la intensidad laboral

La producción depende del número medio de empleados y del tiempo dedicado a la producción. La fórmula se ve así:

B=V/T o B=V/N, donde

• V
• T - el tiempo que se tarda en hacerlo
• norte

La intensidad laboral muestra cuánto esfuerzo hace un trabajador para crear una unidad de bienes. Calculado de la siguiente manera:

• V - cantidad del producto fabricado;
• norte - el número medio de empleados.

Ambas fórmulas se pueden utilizar para calcular la productividad de un trabajador.

Considere un ejemplo específico:

En 5 días, la confitería produjo 550 pasteles. Hay 4 pasteleros en la tienda.

La salida es:

• В=V/T=550/4=137.5 - el número de pasteles hechos por un pastelero por semana;
• В=V/N=550/5=110 - el número de pasteles hechos en un día.

La intensidad del trabajo es igual a:

R=N/V= 4/550=0.0073 - indica la cantidad de esfuerzo que hace el pastelero para hacer un pastel.

Fórmulas para calcular el rendimiento.

Considere las fórmulas básicas para calcular la productividad laboral para cada una de las situaciones. Todos ellos son bastante simples, pero al mismo tiempo, se deben tener en cuenta los siguientes matices en los cálculos:

• El volumen de producción se calcula en unidades de bienes manufacturados. Por ejemplo, para zapatos - pares, para comida enlatada - latas, etc.
• Solo se tiene en cuenta el personal involucrado en la producción. Por lo tanto, no se consideran contadores, limpiadores, gerentes y otros especialistas que no estén directamente involucrados en la producción.

Cálculo de saldo

La fórmula básica de cálculo es el cálculo del balance. Ayuda a calcular la productividad de la empresa en su conjunto. Para su cálculo se toma como valor principal la cantidad de trabajo especificada en Estados financieros durante un cierto período de tiempo.

La fórmula se ve así:

PT=ORP/NWP donde:

• Vie - Productividad laboral;
• Redox - el volumen de salida;
• PNT- el número medio de trabajadores implicados en el proceso.

Por ejemplo: una empresa produce 195.506 máquinas herramienta al año, - 60 personas. Por lo tanto, la productividad de la empresa se calculará de la siguiente manera:

PT=195 506/60=3258,4, lo que significa que la productividad laboral de la empresa en el año ascendió a 3258,4 máquinas por trabajador.

Cálculo del rendimiento de las ganancias

Puede calcular la productividad en función de las ganancias de la empresa. Por lo tanto, es posible calcular cuánto beneficio genera la empresa en un período determinado.

La productividad laboral por año o mes para la empresa se calcula mediante la fórmula:

PT \u003d V / R, donde

• Vie - producción media anual o media mensual;
• A - ingresos;
• R - el número medio de empleados para el año o el mes.

Por ejemplo: en un año, la misma empresa gana 10 670 000 rublos. Como ya se mencionó, trabajan 60 personas. De este modo:

Vie = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rublos. Resulta que por un año de trabajo, cada empleado genera un promedio de 177.833,3 rublos de beneficio.

Cálculo promedio diario

Puede calcular la producción diaria promedio o por hora promedio utilizando la siguiente fórmula:

PTC=V/T, donde

• T - el costo total del tiempo de trabajo para la producción de productos en horas o días;
• A - ingresos.

Por ejemplo, una empresa fabricó 10 657 máquinas herramienta en 30 días. Por lo tanto, la producción diaria promedio es:

PT=10657/30=255. 2 máquinas por día.

Fórmula de cálculo natural

Se puede utilizar para calcular la productividad laboral media por trabajador.

Esta fórmula se ve así:

PT \u003d VP / KR, donde

• vicepresidente - productos manufacturados;
• CR - el número de trabajadores.

Consideremos un ejemplo de esta fórmula: el taller produce 150 autos por semana. Obras - 8 personas. La productividad laboral de un trabajador será:

Vie=150/8=18.75 autos.

Factores que afectan el valor

Los siguientes factores influyen en el valor de la productividad laboral de una empresa:

• Condiciones naturales y climáticas. . La productividad de las empresas agrícolas depende directamente de las condiciones climáticas. Entonces, las malas condiciones climáticas (lluvia, bajas temperaturas) pueden reducir la productividad humana.
• Situación política . Cuanto más estable es, más atención se presta al desarrollo de la producción, por lo tanto, la productividad es mayor.
• Situación económica general , tanto empresas como estados, el mundo en su conjunto. Préstamos, deudas: todo esto también puede reducir la productividad.
• Realizar cambios en la estructura de producción. . Por ejemplo, anteriormente un empleado realizaba 2 o 3 operaciones, luego un empleado separado participaba en cada operación.
• Aplicación de diversas tecnologías. . Esto incluye no solo la introducción de nueva maquinaria y equipo, sino también métodos y métodos de producción.
• Cambio en el equipo directivo . Como saben, cada líder trata de hacer sus propias adiciones al proceso de producción. No solo el indicador de rendimiento, sino también la calidad de los productos depende en gran medida de sus conocimientos y calificaciones.
• Disponibilidad de incentivos adicionales - primas, aumento de sueldo por tramitación.

En general, la productividad de cualquier empresa está en constante crecimiento. Esto se debe tanto a la adquisición de experiencia como al desarrollo de potencial técnico y tecnológico.

Video: Fórmula para calcular la productividad laboral.

Conozca todas las complejidades del cálculo de la productividad laboral en el siguiente video. Contiene los principales factores que afectan el cálculo de la productividad laboral, conceptos y fórmulas relacionados, así como ejemplos de cómo resolver los problemas más comunes que puede enfrentar el propietario de una empresa.

La productividad laboral es la relación entre el volumen de trabajo realizado o productos fabricados y el tiempo dedicado a su producción por una empresa, taller, departamento o individuo. Calcularlo es bastante simple, conocer las fórmulas básicas y tener datos sobre los volúmenes de producción de la empresa y la cantidad de empleados.

El objetivo final de cualquier empresa empresarial es obtener una ganancia. Un hombre de negocios o empresa utiliza el complejo recursos necesarios: bienes, materias primas y materiales, fuentes de energía, bienes y medios técnicos, nuevas tecnologías, mano de obra y servicios de diversas organizaciones.

Para obtener un resultado positivo, es necesario determinar con precisión efecto economico del uso de todos los elementos de estos recursos.

¿Qué es, por qué contar?

Todo empleador sueña que el personal que contrata pueda hacer la mayor cantidad de trabajo posible en un período de tiempo más corto. Para cálculo promedio de la eficiencia del trabajo de la fuerza laboral Se utilizan indicadores de rendimiento.

La evaluación más objetiva será la productividad del trabajo de los trabajadores que realizan un trabajo homogéneo en condiciones similares. En este caso, en el análisis, puede ver cuántas operaciones, piezas, ensamblajes realizan los empleados, es decir, calcular en términos físicos: cuánto una persona ha producido productos por hora, turno, mes o cuánto tiempo él necesita fabricar una unidad de producción.

En la producción y ejecución de varias obras, su volumen se calcula en términos de valor, lo que reduce en cierta medida la precisión del cálculo.

¿Cuál es el significado práctico de estos indicadores?

• La comparación con el indicador planificado, base o real de períodos anteriores ayuda a determinar si la eficiencia del trabajo del equipo en su conjunto y las estructuras individuales de la empresa ha aumentado o disminuido.
• Le permite evaluar la carga potencial para los empleados y la capacidad de la empresa para cumplir con un cierto volumen de pedidos dentro de un período específico.
• Contribuye a la determinación del tamaño de la utilidad de introducir medios tecnicos y aplicación de nuevas tecnologías. Para ello, se compara la producción del empleado medio antes y después de la introducción de las innovaciones técnicas.
• Con base en el análisis de los datos obtenidos, se está desarrollando un sistema de incentivos para el personal. La cantidad de bonos e incentivos se calculará correctamente si proporciona un aumento correspondiente en los ingresos y ganancias de la empresa.
• El análisis también revela factores específicos que afectan positiva y negativamente la intensidad laboral. Por ejemplo, interrupciones en el suministro de repuestos, materias primas y materiales, averías frecuentes de equipos, organización insuficiente del trabajo en el taller o en la empresa. Si es necesario, dicho análisis se complementa con la programación de las horas de trabajo y se hacen los ajustes apropiados al racionamiento del trabajo de los departamentos individuales y el trabajo de los gerentes medios y superiores.

Para obtener información detallada sobre el cálculo de este indicador, puede ver el siguiente video:

Fórmulas y ejemplos de cálculo

La fórmula generalizada para la productividad laboral:

P \u003d O / H, dónde

• П - productividad laboral promedio de un trabajador;
• O - la cantidad de trabajo realizado;
• H es el número de empleados.

Tal indicador que caracteriza cuánto trabajo realiza una persona durante un período seleccionado (hora, turno, semana, mes), también se denomina desarrollo.

Ejemplo 1 En enero de 2016, el estudio de moda completó 120 pedidos para coser prendas de vestir exteriores (chaquetas). El trabajo fue realizado por 4 costureras. La productividad de una costurera era 120/4 = 30 chaquetas por mes.

Indicador de reversa - laboriosidad- determina cuánto trabajo (horas-hombre, días-hombre) se necesita para producir una unidad de producción.

Ejemplo 2 En diciembre de 2015, el taller de la fábrica de muebles produjo 2.500 sillas. Según la hoja de tiempo, el personal trabajó 8.000 horas-hombre. Se necesitaron 8000/2500 = 3,2 horas-hombre para fabricar una silla.

Para determinar la productividad laboral por taller, unidad estructural de una planta, fábrica para un período (mes, trimestre, año), se utiliza la fórmula PT=оС/срР, dónde

• PT es la productividad laboral promedio de un empleado para el período;
• oC - costo total total productos terminados para el periodo;
• cp - trabajadores de la tienda.

Ejemplo 3 La tienda de productos de metal en noviembre de 2015 produjo productos terminados por un monto total de 38 millones de rublos. El promedio de empleados fue de 400 personas. 63.600 horas-hombre trabajadas. En diciembre de 2015, se fabricaron productos por valor de 42 millones de rublos y la plantilla promedio fue de 402 personas. 73560 horas-hombre trabajadas.

Producción por persona:

• En noviembre ascendió a 38 000 mil rublos / 400 = 95 mil rublos.
• En diciembre, 42.000 mil rublos / 402 \u003d 104,5 mil rublos.

La tasa de crecimiento de la productividad laboral en el taller fue de 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Intensidad laboral para la fabricación de productos terminados por un monto de 1 millón:

• En noviembre: 63600 horas-hombre / 38 millones de rublos = 1673,7 horas-hombre,
• En diciembre: 73.560 horas-hombre / 42 millones de rublos = 1.751,4 horas-hombre.

Analisis cualitativo indicadores laborales permite optimizar el número total de empleados, su ubicación, identificar las deficiencias y reservas existentes en la organización del trabajo y la necesidad de mejora técnica de los procesos de trabajo.

Introducción

La productividad laboral es uno de los indicadores más importantes de la eficiencia de la producción social, que depende directamente del nivel de desarrollo de las fuerzas productivas en la sociedad, el grado de uso de su potencial productivo, laboral, natural y científico, porque el problema de este estudio es relevante hoy.

Elevar el nivel de productividad del trabajo significa ahorrar trabajo, es decir, reducir el tiempo de trabajo socialmente necesario para la producción de una unidad de bienes; reducción en el costo del producto en sí. El nivel alcanzado de productividad laboral determina la provisión de la sociedad con beneficios materiales y espirituales, el nivel de su riqueza. Cuanto mayor sea el nivel de productividad laboral en el producción de materiales, más oportunidades tiene la sociedad para el desarrollo de esferas no productivas (servicios, esfera espiritual).

Cabe señalar la relevancia del problema del aumento de la productividad del trabajo, porque en las condiciones del capitalismo, este es uno de los problemas más importantes.

En base a esto, el propósito de este trabajo es mostrar la esencia de la productividad del trabajo, estudiar los aspectos teóricos relacionados con este tema, mostrar con el ejemplo formas posibles aumento de la productividad del trabajo.

Este trabajo consta de tres capítulos. El primer capítulo, que caracteriza toda la esencia de la productividad laboral, habla sobre las características de la productividad laboral, su papel, define los conceptos básicos que se relacionan con este tema. El segundo capítulo revela la cuestión de los principales factores que aumentan la productividad laboral. El tercer capítulo es de carácter práctico. considera formas de aumentar la productividad laboral en Rusia.

Capítuloyo. La esencia de la productividad del trabajo.

La actividad laboral tiene por objeto la obtención de un producto del trabajo, es decir, la producción y comercialización de determinados productos, la venta de bienes o la prestación de servicios. Para el empleado y el colectivo laboral, la productividad de este trabajo es importante, que se expresa por el nivel del volumen de trabajo recibido por unidad de costos laborales, incluso por unidad de tiempo. Cuanto mayor sea este nivel, menores serán los costos por unidad de tiempo, porque con una alta productividad laboral, que se puede observar con un aumento en el volumen de trabajo, el nivel de costos totales disminuye y, lo que es más importante, el nivel de costos fijos. Una de las principales tareas de la organización del trabajo es prestar atención al crecimiento de la productividad laboral, porque con su aumento, aumenta la cantidad de trabajo producido por un empleado por unidad de tiempo y, a su vez, el tiempo dedicado por unidad de trabajo disminuye.

Productividad laboral- la fecundidad, la productividad de las actividades de producción de las personas, la eficacia de las actividades productivas convenientes. La productividad laboral se mide por la cantidad de productos (trabajo, facturación, servicios) producidos por un empleado en el campo de la producción material por unidad de tiempo de trabajo (hora, turno, mes, año), o la cantidad de tiempo dedicado a la producción. de una unidad de producción.

Niveles, tipos e indicadores de medición de la productividad laboral

Con las nuevas tareas que enfrenta la regulación de la economía a través del Estado, es necesario agilizar la tipología e identificar los niveles de productividad laboral.

El primer nivel de productividad económica del trabajo es la productividad del trabajo para un solo trabajador.

El segundo nivel es p-local, p que se determina p para cada región p (territorio) o industria tomada por separado, p productividad laboral. Naturalmente, la productividad social y laboral, y aquí, no se puede numerar, ya que la contabilidad del desempleo se lleva a cabo solo para los territorios.

Finalmente, el tercer nivel es la productividad laboral del país en su conjunto: la productividad total social (social) o económica total (macroeconómica) del trabajo. A su vez, este último refleja el nivel de eficiencia laboral que efectivamente se utiliza en un determinado momento en todo el complejo económico del país.

La tipología de la productividad del trabajo indicada anteriormente, según los niveles de medición, se basa en la escala y el contenido del trabajo utilizado para producir bienes. En el primer caso, este es un lugar de trabajo separado, área de producción o una empresa separada; en el segundo, un espacio de aplicación del trabajo limitado en términos de territorio o tipo de actividad económica, que puede abarcar un determinado conjunto de empresas; en el tercero, todos los territorios del país, sectores económicos y empresas, tomados en unidad orgánica.

Los indicadores de productividad laboral local dependen de la dinámica de los niveles de productividad individual, y los agregados están determinados por la dinámica de la local.

Sin embargo, el cálculo de ciertos tipos de productividad laboral también se puede realizar comparando el resultado de la producción y los costos laborales en cada nivel específico de medición, teniendo en cuenta la interdependencia de estos niveles. En particular, como la media aritmética de los valores del nivel anterior por el número de empleados (para la productividad económica del trabajo) o por la población económicamente activa (para la productividad social del trabajo agregado).

Como descubrimos anteriormente, la productividad laboral es la cantidad de producción producida por empleado durante un cierto período de tiempo.

La fórmula para determinar la productividad laboral es la siguiente:

Etc. mano de obra = Q / h,

h - el número medio de empleados para este período.

Los principales indicadores de productividad laboral, que se calculan en la empresa, son la productividad laboral anual (mensual), diaria y por hora. Anual y productividad mensual calculado de acuerdo con una fórmula única, que ya se ha dado anteriormente.

Productividad laboral diaria- esta es la cantidad de productos que produce un empleado por día (turno), durante un período determinado (año, mes).

Etc. mano de obra (diaria) = Q / h × D,

donde Q es el volumen de productos fabricados durante un período determinado;

D: el número promedio de días trabajados por un empleado durante un período determinado (año, mes).

Productividad por hora- esta es la cantidad de producción que un trabajador produce en 1 hora durante un período determinado.

Etc. mano de obra (por hora) \u003d Q / h × D × t,

donde Q es el volumen de productos fabricados durante un período determinado;

h - el número medio de empleados para este período;

t es el promedio de horas trabajadas por un empleado durante un día laboral durante un período determinado.

En presencia de algún material fuente específico, los indicadores de productividad laboral ya pueden presentarse en una forma diferente.

Etc. trabajo (diario) \u003d trabajo ave × t,

donde Q es el volumen de productos fabricados durante un período determinado;

h - el número medio de empleados para este período;

D: el número promedio de días trabajados por un empleado durante un período determinado (año, mes);

t es el promedio de horas realmente trabajadas por un empleado por turno.

Productividad laboral anual (mensual) se puede presentar de la siguiente forma.

Etc. trabajo (anual, diario) \u003d trabajo ave × D,

donde D es el número promedio de días (horas) realmente trabajados por un empleado durante el período.

O la productividad laboral anual se puede representar como la siguiente fórmula:

Etc. mano de obra (anual, por hora) = mano de obra × t × D.

Un aumento en la productividad laboral contribuye a una reducción en el costo del tiempo de trabajo para la fabricación de una unidad de producto o un aumento en el producto producido por unidad de tiempo.

Un aumento en la productividad del trabajo, escribió K. Marx, debe entenderse como “cualquier cambio general en el proceso de trabajo que reduce el tiempo de trabajo socialmente necesario para la producción de una mercancía determinada, de modo que una cantidad menor de trabajo adquiere la capacidad de producir una mayor cantidad de valor de uso” 1 .

El crecimiento de la productividad laboral tiene un impacto directo en el cambio en la relación entre los costos de vida del trabajo y el trabajo materializado (incorporado) en materias primas, materiales y herramientas, es decir en los medios de producción.

“El aumento de la productividad del trabajo consiste precisamente en el hecho de que la parte del trabajo vivo disminuye y la parte del trabajo pasado aumenta, pero aumenta de tal manera que la cantidad total de trabajo incorporado en la mercancía disminuye”. 2

Antes de hablar del factor de crecimiento de la productividad del trabajo, es necesario introducir el concepto de factor.

factores- estas son medidas organizativas y técnicas destinadas a cambios cuantitativos y cualitativos en la tecnología y organización de las condiciones de producción para la fabricación de productos planificados, que contribuyen a un aumento de la productividad laboral.

Clasificación de factores

Factores logísticos incluyen la implementación de los logros científico y técnico progreso para aumentar la participación de equipos de producción y tecnologías avanzadas, equipos tecnológicos y nuevos tipos de recursos materiales más eficientes, así como la calidad de los productos y el nivel de mecanización y automatización de la producción.

Factores organizacionales representar un foco activos de producción y recursos laborales en empresas industriales individuales: aumentar el volumen de producción (concentración de la producción); reducir la gama de productos manufacturados y reestructurar la producción para la producción de nuevos productos o la realización de determinadas operaciones tecnológicas proceso de producción(materia, detalle, especialización tecnológica); expansión de la organización científica del trabajo y la gestión.

Fuerzas económicas - aumentar el interés material de los principales trabajadores de producción y reducir la intensidad del trabajo y el consumo material de los productos, la parte del trabajo manual y las operaciones auxiliares; la observancia del número económicamente justificado de empleados y trabajadores.

La secuencia para fundamentar el crecimiento de la productividad laboral, según la implementación de medidas para un factor en particular, es la siguiente:

se determina la intensidad de trabajo o la producción lograda en el período base y, sobre la base de estos indicadores calculados, se establece la cantidad de empleados y trabajadores necesarios para completar el alcance del trabajo planificado;

se calcula el cambio en la intensidad laboral y la producción, que es la base para establecer información inicial sobre el número de empleados y trabajadores, ahorro de mano de obra;

se establece la liberación relativa del número de empleados y trabajadores.

Cuando se implementan medidas para varios factores que afectan el crecimiento de la productividad laboral, los ahorros en costos laborales se determinan como la suma de los ahorros en costos laborales para cada grupo de factores incluidos en plan General medidas para aumentar la productividad del trabajo.

La productividad laboral y la liberación del número de trabajadores de producción principales para un grupo de factores materiales y técnicos están determinados por los siguientes factores.

Por el factor "Implementación de los logros del progreso científico y tecnológico".

La liberación del número de trabajadores de producción principal y el crecimiento de la productividad laboral son el resultado de una reducción en la intensidad de mano de obra de los productos y un aumento en el coeficiente de cumplimiento de las normas:

En general, para una empresa o para su división, la liberación del número de trabajadores principales se define como la suma de la liberación de los trabajadores principales empleados en la fabricación de todos los productos, cuya intensidad laboral ha disminuido como consecuencia de la la introducción del progreso científico y tecnológico.

2. Por el factor "Mejora de la calidad del producto".

La mejora de la calidad de los productos manufacturados conduce, por un lado, a un aumento de la intensidad de mano de obra, que se refleja en un aumento del número de trabajadores principales de producción, y por otro lado, a un aumento de la demanda y del volumen de producción, mientras que el precio al por mayor está creciendo.

El crecimiento en el número de trabajadores de producción principal como resultado de la mejora de la calidad de los productos se puede calcular mediante la fórmula:

Para un grupo de factores organizativos y, en particular, para el factor "Cambio en la estructura de los productos", el cambio en el número de trabajadores de producción principales se calcula mediante la fórmula

Tomemos un ejemplo. Los datos iniciales se presentan en la tabla.

Índice
Intensidad laboral, normo-min.
Volumen anual, mil piezas
Tasa de cumplimiento

Con cambios estructurales en la gama de productos producidos, el número de trabajadores clave puede aumentar y disminuir.

Se produce un aumento en el número de trabajadores principales cuando los costos laborales totales para la producción adicional superan los ahorros en costos laborales logrados al reducir el volumen de producción de artículos de productos individuales debido a cambios estructurales. Como resultado del ahorro de costos de mano de obra, la liberación de fuerza de trabajo.

En el contexto de la crisis económica y la política de inversión desfavorable Atención especial se da a la identificación y uso de reservas para un mayor crecimiento de la productividad laboral en las empresas industriales.

Reservas de crecimiento de la productividad laboral

Reservas de crecimiento de la productividad laboral - estas son oportunidades potenciales para reducir aún más la intensidad de mano de obra de los productos y reducir el tiempo de inactividad no planificado. Una de las reservas más habituales es el traslado de mano de obra manual a mecanizada.

Hasta ahora, este proceso avanza lentamente, a pesar de las posibilidades técnicas disponibles para la mecanización del trabajo manual. Por ejemplo, en algunas industrias, el nivel de mecanización no supera el 30%, y en las operaciones de carga y descarga, el 15%.

La eliminación del tiempo de inactividad no programado del tiempo de trabajo se puede lograr manteniendo la proporción de equipos desgastados físicamente, mejorando la calidad de las reparaciones mediante la expansión de reparaciones centralizadas y especializadas para restaurar la capacidad de trabajo de los equipos, así como mejorando la organización de la producción, etc.

La planificación del crecimiento de la productividad laboral se lleva a cabo en todos los departamentos de producción en los que se planifica el volumen de producción, el número de empleados, trabajadores, etc.

Las tasas de crecimiento planificadas de la productividad laboral se calculan para medidas individuales y grupos de factores, de los cuales se destacan los siguientes:

Elevar el nivel técnico de producción como resultado de la introducción de los logros del progreso científico y tecnológico destinados a aumentar la participación de la mecanización y la automatización, tecnología avanzada, reduciendo la flota de equipos físicamente desgastados y obsoletos a través del reemplazo y la modernización, ampliando la gama de recursos materiales y portadores de energía modernos y más eficientes.

Para este factor, el crecimiento de la productividad laboral se determina sobre la base de una disminución de la intensidad laboral según la fórmula:

donde TE, TE son, respectivamente, la intensidad laboral básica e informada de la fabricación de la i-ésima unidad de producción, min;

El volumen de producción, respectivamente, en los períodos base y de informe.

Mejorar la organización de la producción y el trabajo como resultado de la introducción de medidas para mejorar la gestión de la producción, reducir la intensidad de mano de obra de los productos y aumentar el coeficiente de normas en función del crecimiento de las calificaciones de los principales trabajadores de producción, y reducir la pérdida de tiempo de trabajo.

Crecimiento de la productividad laboral debido a:

- eliminación de las pérdidas de tiempo de trabajo dentro del turno

donde T es el tiempo de pieza del producto, min;

La proporción de tiempo perdido durante la jornada de trabajo, dependiendo directamente del trabajador, una fracción de unidad;

Porcentaje de pausas programadas y tiempo de inactividad asociado con deficiencias en la organización de la producción, cuota de unidad;

-mejorar el uso de un fondo de tiempo de trabajo eficaz

donde Ф es el incremento en el fondo efectivo anual de tiempo de trabajo como consecuencia de la implementación en el período informado de un plan de medidas organizativas y técnicas para reducir las pérdidas de tiempo que no dependen del trabajador;

El fondo anual efectivo de horas de trabajo en el período base.

Cambiar el volumen y la estructura de producción al reducir el número de trabajadores industriales debido a una disminución en la intensidad de mano de obra de los productos con un aumento en el volumen de producción y cambios estructurales y la gama de productos, reduciendo la participación de la intensidad de mano de obra de los productos, un aumento en productos comprados, productos semielaborados, entregas cooperativas.

Etapas en la planificación para aumentar la productividad laboral

Determinación del número inicial de empleados:

donde C es, respectivamente, el precio al por mayor y el volumen de producción anual previsto

i-ésimo nombre del producto;

BP - producción por empleado promedio en el período base;

k - número de artículos de productos manufacturados (I = 1, 2, 3, ….., k)

A continuación, se determina un posible aumento de la productividad laboral, cuyo cálculo se realiza por separado para cada medida, factor y, en general, para todo el conjunto de factores incluidos en el plan de medidas organizativas y técnicas para liberar el número de empleados.

Al evaluar la liberación del número de empleados como resultado de un aumento en el nivel técnico de producción, se puede usar una disminución en la intensidad de mano de obra del producto, es decir ahorro de costos de mano de obra (la diferencia entre la intensidad de mano de obra del producto antes y después de la implementación de la medida). La publicación del número de empleados debido a cambios en el volumen y la estructura de la producción se debe al hecho de que el crecimiento del número promedio de empleados, con la excepción del número de trabajadores clave de producción, va a la zaga del crecimiento del volumen de producción. .

La liberación del número de trabajadores está determinada por la fórmula:

Un aumento en la productividad del trabajo se manifiesta en el hecho de que la participación del trabajo vivo en los productos manufacturados disminuye y la participación del trabajo pasado aumenta, mientras que el valor absoluto del costo de vida y el trabajo materializado por unidad de producción se reducen. Al planificar el aumento de la productividad laboral, se utilizan indicadores absolutos que caracterizan el nivel de productividad laboral e indicadores relativos que determinan la dinámica de su crecimiento.

En la práctica de planificar el crecimiento de la productividad laboral, según la meta y el objeto, se utilizan más ampliamente dos métodos:

método de conteo directo basado en la intensidad del trabajo (producción) programa de producción. Este método se utiliza mayormente en la planificación de la productividad laboral para secciones, talleres, puestos de trabajo;

 el método de planificación de la productividad laboral basado en factores técnicos y económicos, aplicado en general para la empresa (firma).

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL POR EL MÉTODO DE CUENTA DIRECTA

La planificación de la productividad laboral por el método de cálculo directo para secciones, talleres, trabajos se realiza de la siguiente manera.

El cambio en la productividad laboral para un período determinado en términos de producción (B) o intensidad laboral (T) se determina utilizando las siguientes fórmulas:

I pt \u003d V o / V b (1)

I pt \u003d T b / T o, (2)

donde I Vie - índice de crecimiento de la productividad laboral;

V o y V b - salida de producción en los períodos de referencia y base en las unidades de medida apropiadas;

T o y T b - intensidad de mano de obra de los productos en los períodos de referencia y base (estándar, horas-hombre).

PT \u003d (V o / V b) × 100 (3)

PT \u003d (T b / T o) × 100, (4)

donde PT es la tasa de crecimiento de la productividad laboral, %.

PT \u003d [(V o - V b) / V b] × 100 (5)

PT \u003d [(Tb - T o) / T o] × 100, (6)

donde PT es la tasa de crecimiento de la productividad laboral, %.

El aumento porcentual de la productividad laboral no coincide con la disminución porcentual de la intensidad laboral, el primero siempre es mayor que el segundo. La proporción de estos indicadores se puede determinar mediante las siguientes fórmulas:

PT = (Т × 100) / (100 – Т), (7)

Т = (PT × 100) / (100 + PT), (8)

donde Т es el porcentaje de reducción de la intensidad laboral.

Entonces, por ejemplo, si la intensidad laboral disminuye en un 10 %, la productividad laboral aumenta en un 11,1 %: (10 × 100) / (100 - 10) = 11,1.

Si la productividad laboral aumenta un 10 %, la intensidad laboral disminuirá un 9,1 %: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

El crecimiento de la productividad laboral también puede determinarse mediante el ahorro de tiempo de trabajo (E):

∆PT \u003d E / (T r - E) × 100, (9)

donde E - ahorro de mano de obra (horas-hombre);

T p es la intensidad de mano de obra de los productos según la intensidad de mano de obra del período base (horas-hombre).

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL POR EL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL SEGÚN FACTORES TÉCNICOS Y ECONÓMICOS

El nivel de productividad laboral en la empresa y la posibilidad de su aumento están determinados por una serie de factores y reservas para su crecimiento. Por debajo factores de crecimiento de la productividad se entienden las razones del cambio en su nivel. Por debajo reservas de crecimiento de la productividad laboral la empresa comprende las oportunidades reales de ahorro de recursos laborales que aún no han sido utilizados. La relación entre los conceptos de "factores" y "reservas" es que factor representa la razón de la posibilidad de la realización de un fenómeno, y reserva - oportunidad no realizada en un caso particular.

El impacto de los factores y las reservas de crecimiento de la productividad laboral está determinado por un posible cambio en el número de empleados en el próximo período debido a cada factor individualmente y en conjunto. Al mismo tiempo, se comparan los costos laborales para la producción del volumen planificado de producción en las condiciones básicas y planificadas para cada factor.

Los factores de crecimiento de la productividad laboral dependen de la afiliación sectorial de la empresa y de otras razones, sin embargo, generalmente se acepta destacar los siguientes grupos de factores:

 Elevar el nivel técnico de producción;

 mejora de la organización de la producción y del trabajo;

 cambio en el volumen de producción y cambios estructurales en la producción;

 cambio de las condiciones naturales externas;

 Otros factores.

En general, para la empresa (firma) planificación de la productividad de acuerdo a los principales factores técnicos y económicos se lleva a cabo en el siguiente orden:

1. Se determina el ahorro de recursos laborales del desarrollo e implementación de cada i-ésima medida específica para aumentar la productividad laboral (E i):

E i \u003d ∆T / (F pl × K int) (10)

donde T es el cambio en la intensidad de trabajo de los productos a partir del uso de nueva tecnología, un nuevo producto, un evento específico separado, etc. en la producción. (hora de trabajo);

Ф pl - el fondo anual de tiempo de trabajo por trabajador en el período de planificación (hora);

K vn es el coeficiente previsto para el cumplimiento de las normas por parte de estos trabajadores.

2. El ahorro total de recursos laborales (E) se determina bajo la influencia de todos los factores y medidas técnicas y económicas:

E \u003d E yo. (once)

3. Se determina el aumento de la productividad laboral en la empresa (en el taller, en el sitio), logrado bajo la influencia de todos los factores y actividades (PT):

∆PT \u003d E × 100 / (Ch r - E) × 100, (12)

donde Ch p es el número estimado de personal industrial y de producción requerido para realizar el alcance de trabajo anual, siempre que se mantenga la producción del período base (personas). Se puede determinar por la fórmula:

Ch p \u003d OP pl / V b, (13)

donde OP pl es el volumen de producción en el período planificado en las unidades de medida apropiadas;

En b - el nivel de productividad laboral (producción) en el período base en las unidades de medida apropiadas.

En condiciones de gestión de mercado, el concepto de productividad laboral marginal, según la cual un aumento adicional en el número de trabajadores conduce a un aumento menor en el producto marginal. A su vez, el producto marginal del trabajo se entiende como la cantidad de producción adicional que recibirá la empresa al contratar un trabajador adicional.

Multiplicando el producto marginal por su precio, obtenemos la expresión monetaria del producto marginal, o la renta marginal (o adicional) por la contratación del último trabajador (ver tabla)

Numero de trabajadores	Número de productos fabricados	producto marginal de la mano de obra	ingreso marginal	Coste laboral marginal

Debido a que las empresas están impulsadas por las ganancias en condiciones de mercado, solo pueden aumentar el empleo siempre que el ingreso marginal exceda el costo marginal de un trabajador adicional.

Como se puede ver en los datos iniciales de la tabla, la opción óptima es el número de trabajadores - seis personas, ya que el séptimo trabajador crea un producto marginal de 100 unidades a un costo laboral marginal de 350 unidades, es decir, con el séptimo trabajador aceptado, la ganancia comienza a disminuir. Así, en condiciones de mercado, hay un problema de exceso de mano de obra, desempleo, subempleo.

Según los expertos de McKinsey, en los últimos 10 años, la productividad laboral en Rusia ha crecido del 18 % del nivel de EE. UU. al 26 %. La cifra casi se ha duplicado, pero el rezago con respecto a las economías desarrolladas sigue siendo muy significativo. Y si, en un entorno externo favorable, este problema se sintió localmente en empresas específicas o en la producción, ahora ha saltado a la palestra a escala nacional.
¿Cuáles son las razones del bajo nivel de productividad laboral en Rusia, qué obstaculiza su crecimiento? ¿Cómo puede la economía rusa aumentar la productividad laboral en varios sectores de la economía? ¿Informatización? ¿Tecnología? ¿Educación? ¿O algo mas?
¿Podrá cambiar radicalmente la situación de la productividad laboral en Rusia, o este problema seguirá siendo un hermoso eslogan y el tema de discusiones teóricas?

Díganos qué significa la frase, "durante los últimos 10 años, la productividad laboral en Rusia ha crecido del 18% del nivel en los Estados Unidos al 26%". El nivel de desarrollo de las fuerzas productivas, las condiciones de trabajo, el desarrollo de la ciencia, todavía tenemos diferentes. ¿Es correcto comparar el nivel de productividad laboral en Rusia y los EE. UU.?

Lo importante aquí no es tanto la comparación entre Rusia y los Estados Unidos, sino el nivel de retraso de Rusia en la productividad laboral con respecto al nivel más alto del mundo. En este caso, esta frase se refiere a la reducción del backlog. Además, también hay una indicación de cuál es el potencial de crecimiento de la productividad en Rusia, es decir, el potencial incondicional, no el hecho de que sea realizable.

Es bastante correcto comparar la productividad de nuestros países desarrollados. Este es un hecho cierto, como los resultados de un atleta de los diez primeros y de los diez sextos. Por supuesto, también sería interesante comparar con países de nuestro nivel de desarrollo, es decir. ubicado aproximadamente 55-65 en el mundo.

La productividad laboral se considera algo diferente para nosotros y para ellos, por lo que no todo es tan malo. En la industria, P.T. va a la zaga de la burguesía porque la mayoría de los servicios de reparación están dentro de la empresa, y firmas separadas se dedican a esto. En el comercio, Magnet es el salvador de la humanidad y el principal Cerbero de los comerciantes privados. La peor situación es en la agricultura, donde P.T. siempre ha estado muy por debajo de ellos. Por un lado, una forma extensiva de desarrollar la agricultura es buena: no hay transgénicos, el roundup no se vierte en el pasillo, el empleo en el campo es del 100%, pero, desafortunadamente, no todos aprecian los productos costosos y respetuosos con el medio ambiente, por ejemplo. - "Calabaza Amarilla", todo el mundo quiere emborracharse barato y alegremente. Pero la mecanización Agricultura, especialmente la cría de animales no estaría de más.

El nivel y la participación de los salarios de los trabajadores asalariados en la estructura del PIB tienen una influencia dominante en los parámetros sociales, incluido el mercado laboral. Característica para 2001–2007. hubo una tendencia alcista en la demanda de mano de obra. El cambio en la demanda de mano de obra estuvo determinado por el desplazamiento del empleo hacia actividades que brindan servicios de mercado. La formación de esta tendencia en la etapa inicial de la recuperación del crecimiento económico tuvo un poderoso impacto positivo en la calidad de vida y dio impulso para acelerar el desarrollo del sector de servicios. Sin embargo, la desaceleración del crecimiento industrial y la aceleración de las importaciones provocaron una tendencia a la baja en el promedio anual de personal industrial y de producción. En los últimos años, casi todos los sectores de la industria han visto una disminución en el empleo, con la disminución más intensa en el número de puestos de trabajo en la industria manufacturera. La formación de esta tendencia tuvo lugar en el contexto de un debilitamiento de la dinámica de la productividad laboral.

Natalia Volchkova. ¿Por qué tenemos malos incentivos a la productividad laboral en el ámbito de la gestión? ¿Por qué la calidad del trabajo de los funcionarios no está determinada por la inteligencia, sino por los números? Su número se sobreestima 5 veces frente a la necesidad.

Natalia Volchkova, Profesora de la Escuela Rusa de Economía, Economista de CEFIR

Esto, en principio, es un problema para cualquier economía. Y el punto clave aquí son los incentivos. En condiciones de mercado, la competencia crea incentivos para el crecimiento de la productividad. Fuerte competencia - y el crecimiento de la productividad es grande. En el campo controlado por el gobierno No hay competencia por definición. Por lo tanto, no hay incentivos. Y esto es cierto en todas partes: en Rusia, en Europa y en América. Sin embargo, este problema puede resolverse parcialmente mediante un control estricto y una regulación clara. Otro punto importante- se trata de una reducción del ámbito de la administración pública al transferir tantas funciones como sea posible al mercado. Por supuesto, todo no se puede transferir. Pero aquello de lo que el Estado puede desprenderse debe separarse. En Rusia, sin embargo, tanto en términos de control, como en términos de regulación, y en términos de transferir algunas de las funciones al mercado, existen grandes problemas. Así que no es de extrañar que tengamos un sector de la administración pública sobredimensionado e ineficiente, que también dificulta el desarrollo del mercado.

¿Qué hacer con la "gente superflua" con el crecimiento de la productividad? Digamos que la crisis de hoy no es una crisis, sino un aumento impresionante de la productividad. 10 millones de personas fueron liberadas. ¿Adónde deberían ir? ¿Cuáles son las soluciones?

Sergey Pyatenko, Director General de la FBK School of Economics and Law

Realmente tenemos escasez de mano de obra cubierta por migrantes. Por lo tanto, a escala nacional, la tarea de qué hacer con el extra no vale la pena. Otra cosa en una localidad en particular puede ser el desempleo. Es necesario aumentar la movilidad de los trabajadores. En primer lugar, a ellos mismos. PERO: por alguna razón, residentes de Asia Central, Ucrania, Moldavia, etc. van móviles para trabajar en Rusia, y los habitantes del norte del Cáucaso ... bueno, en general, danos dinero, tenemos desempleo.

Natalia Volchkova, Profesora de la Escuela Rusa de Economía, Economista de CEFIR

No es una descripción del todo correcta de la situación: si la productividad crece, entonces hay muchas razones para creer que este sector o economía se vuelve atractivo para los inversores: las inversiones aumentan y ni siquiera hay suficiente mano de obra. Además, si solo tengo un crecimiento de la productividad, entonces puedo eliminar a los competidores en el mercado al reducir el costo de los productos; es decir, hay otra razón para expandir la producción. Existe una correlación positiva muy clara entre el nivel de productividad y el tamaño de la producción.

Maxim Klyagin, analista de Finam Management

El aumento actual de la tasa de desempleo está asociado casi exclusivamente a las consecuencias negativas de la crisis. De hecho, en los últimos años ha habido una importante escasez de especialistas de diversas titulaciones. Creo que en muchos aspectos el problema seguía estando relacionado con la situación en el campo de la educación. Aquí, lamentablemente, son bastante típicas las graves desproporciones entre los graduados y las necesidades del mercado laboral.

Mencione 5 razones principales de la baja productividad laboral en Rusia. Comente mis 2: 1) Falta de garantías de propiedad privada (consecuencia: altos riesgos de inversión comercial en equipos, capacitación, etc. dentro de Rusia). ¿Por qué, por ejemplo, comprar equipo si mañana se lo llevarán funcionarios, asaltantes, etc.? 2) La mentalidad del empleado ruso medio. "Trabaja menos, obtén más. Dame un salario estadounidense: puedo trabajar. Pero fumaré, tomaré té, me sentaré en en las redes sociales etc. Todos me deben (tanto la empresa como el estado) Yo no le debo nada a nadie. Todos menos yo tenemos la culpa de mis problemas, así que soy demasiado perezoso para trabajar.

Sergey Pyatenko, Director General de la FBK School of Economics and Law

Hay dos razones para ti. Además, cuanto más baja es la calificación, más pronunciada es la razón dos. El proletariado es su portador en plena medida.

Natalia Volchkova, Profesora de la Escuela Rusa de Economía, Economista de CEFIR

No estoy tan seguro de la segunda razón: este problema se resuelve perfectamente mediante la gestión de calidad en la empresa. Hay empresas bastante exitosas en Rusia donde no existe tal problema. La primera razón es correcta. Pero otra razón muy importante y cercana es la competencia leal, que implica, en particular, ausencia de paternalismo estatal, exceso de recursos administrativos, corrupción, etc. Y también - el desarrollo avanzado del sistema educativo.

Sergey Pyatenko, Director General de la FBK School of Economics and Law

Esquemáticamente así. Productividad laboral = calidad de la gestión + calidad de la mano de obra + calidad del equipo.
Estamos aprendiendo la gestión normal del mercado. Rápido: tres años. Lo que los pioneros han creado en gestión en los últimos años, cien personas avanzadas en negocios en crecimiento lo han dominado en 15-20 años. La calidad de la mano de obra = creatividad + fiabilidad = cualificación. También está creciendo. Pero no tan rápido como nos gustaría. Otra gran variedad de ideas, mi tío debería resolverme todos los problemas, darme un gran salario y luego lo pensaré, tal vez pueda trabajar.

La productividad laboral ya está alcanzando el nivel estatal. ¿Qué soluciones se te ocurren para este problema, de dónde viene todo?

Olga Izryadnova, Jefa del Laboratorio de Problemas Estructurales de la Economía, Instituto para la Economía en Transición

La razón principal de las tasas de crecimiento superiores de los salarios reales en relación con la productividad laboral es el crecimiento dinámico de los salarios en el sector de bienes no transables, principalmente en el sector de servicios. La solución a este problema, aparentemente, pasa por la adopción de medidas para reducir la escasez de trabajadores con especialidades laborales, que deben incluir tanto medidas para asegurar la formación del personal relevante y estimular su empleo en la especialidad, como medidas para atraer mano de obra. con las calificaciones necesarias para el empleo en las industrias rusas en las condiciones de su déficit en el país

Sergey Pyatenko, Director General de la FBK School of Economics and Law

La productividad del trabajo es un asunto complejo. Aquí y la calidad de los equipos, la calidad de la gestión y la calidad de la mano de obra. La calidad de nuestra mano de obra, por decirlo suavemente, no es muy buena. No estaba acostumbrada a trabajar como se debe trabajar en un país en desarrollo. Muchos reclamos pero pocas ganas de trabajar. La gestión normal apenas está comenzando a acostumbrarse y echar raíces. Equipo - aquí la situación es diferente en diferentes áreas.

Elena Lebedinskaya, experta del Grupo de Expertos Económicos

El problema se deriva del hecho de que la mayoría de los empleados no tienen incentivos para trabajar mejor, la gerencia no tiene incentivos y la capacidad de controlar los resultados, para estimular a los empleados. La mayoría de la gente solo quiere que le paguen. No creo que este problema se pueda superar rápidamente. Pero tenemos que hacer intentos para introducir de alguna manera un control normal y planes de pago más flexibles. Como bien se señaló anteriormente, para esto, en primer lugar, es necesaria la competencia normal, las empresas deben estar realmente interesadas en el crecimiento de la productividad. Esto requiere competencia.

¿Cuáles son las mejores formas de aumentar la productividad en su opinión? ¿Son utilizados por empresas rusas? ¿Qué impide el crecimiento de la productividad?

Elena Sharipova, economista de IG "Renacimiento Capital"

La forma más eficaz de aumentar la productividad es la libre competencia. Competencia tanto dentro del país como en los mercados extranjeros. La monopolización y el proteccionismo son los principales obstáculos para aumentar la productividad laboral.

Sergey Pyatenko, Director General de la FBK School of Economics and Law

En diferentes períodos, diferentes métodos son óptimos en los de crisis. Otros durante periodos de crecimiento. De acuerdo con el colega. La competencia es lo primero. Para esto - desmonopolización y desburocratización de la economía rusa.

El crecimiento de la productividad laboral es la principal fuente real para superar las consecuencias negativas tanto del período de reformas como de la crisis financiera mundial. eso el factor más importante irreversibilidad de las reformas en curso y, en última instancia, mejorar la vida de las personas.

Por debajo Productividad laboral comprender el grado de su fecundidad. Se mide por la cantidad de valores de uso creados por unidad de tiempo, o por la cantidad de tiempo gastado por unidad de producto del trabajo.

Se hace una distinción entre la productividad del trabajo vivo, determinada por los costos del tiempo de trabajo en una producción dada en una empresa dada, y la productividad del trabajo social total, medida por los costos de vida y el trabajo (pasado) materializado.

Un aumento en la productividad laboral ocurre cuando la proporción de trabajo vivo disminuye y la proporción de trabajo materializado aumenta. Este crecimiento tiene lugar de tal manera que se reduce la cantidad total de trabajo incorporado en la mercancía. El hecho es que la masa de trabajo vivo decrece más de lo que crece la masa de trabajo materializado.

El ahorro total en tiempo de trabajo, tomado de acuerdo con los costos y recursos de producción, caracteriza la eficiencia de la producción.

En las empresas, la productividad laboral se mide por el indicador de producción por trabajador o por unidad de tiempo. En estos casos, el indicador tiene en cuenta sólo los ahorros de trabajo vivo. Al mismo tiempo, la productividad laboral se puede medir como la relación entre el volumen físico de la renta nacional y el número de trabajadores en la producción material. La especificidad de este indicador es que refleja directamente el ahorro del trabajo humano e indirectamente, a través del volumen del ingreso nacional, el ahorro del trabajo social. Por lo tanto, el enfoque más general para la definición de la productividad del trabajo puede expresarse mediante la fórmula:

Vie - productividad laboral;

P - producto de una forma u otra;

T es el costo de vida del trabajo.

formas de manifestación

La esencia de la productividad del trabajo puede entenderse más profundamente si comprendemos las formas de su manifestación.

En primer lugar, la productividad laboral se muestra como reducción de costos laborales por unidad de valor de uso y muestra el ahorro de tiempo. Más importante - reducción absoluta de los costes laborales necesarios para satisfacer una necesidad social determinada.

De ahí el enfoque de las empresas en la búsqueda de métodos de ahorro de mano de obra y recursos materiales, es decir, la reducción del número de empleados en aquellas áreas donde esto es posible, así como el ahorro de materias primas, combustible y energía.

La productividad del trabajo es la misma que un aumento en la masa de valores de consumo, generado por unidad de tiempo. Un punto importante aquí son los resultados del trabajo, que significan no solo una expansión en el volumen de bienes producidos, sino también un aumento en su calidad. Por lo tanto, tener en cuenta tal manifestación de la productividad laboral en la práctica implica el uso generalizado en la planificación empresarial y la promoción comercial de enfoques que reflejen la utilidad, es decir, potencia, eficiencia, confiabilidad, etc.

La productividad laboral también se muestra en la forma cambios en la relación entre los costos de vida y el trabajo materializado . Si el proceso de producción utiliza trabajo pasado relativamente más que trabajo vivo, la empresa tiene la oportunidad de aumentar la productividad laboral y, por lo tanto, aumentar la riqueza de la sociedad.

Es cierto que las opciones son posibles. En un caso, con una disminución en el costo de vida del trabajo, el costo del trabajo materializado por unidad de producción aumenta tanto relativa como absolutamente (con una disminución en los costos totales). En el otro, los costos del trabajo pasado crecen solo relativamente, pero su expresión absoluta cae. Tales procesos, por ejemplo, se observan, respectivamente, cuando el trabajo manual se reemplaza por trabajo mecanizado, o cuando se moderniza el equipo obsoleto, las empresas se reconstruyen sobre la base de medios de producción más progresivos y eficientes.

El crecimiento de la productividad laboral tiene un impacto significativo en aumento en la masa y la tasa de producto excedente. El hecho es que el exceso del producto del trabajo sobre los costos de mantenimiento del trabajo, así como la formación y acumulación sobre esta base de un fondo social de producción y de reserva, todo esto ha sido y sigue siendo la base de cualquier social, político y progreso intelectual.

Finalmente, la productividad del trabajo se expresa en la forma reducción del tiempo de respuesta lo cual está directamente relacionado con el ahorro de tiempo. Este último actúa como tiempo de calendario. Los ahorros en este caso se logran reduciendo el tiempo de producción y el tiempo de circulación, es decir, acortando el tiempo de construcción y dominando las capacidades de producción, introduciendo rápidamente los logros científicos y tecnológicos en la producción, acelerando los procesos innovadores y replicando la mejor experiencia.

En consecuencia, la empresa, con los mismos recursos de trabajo vivo y materializado, obtiene mayores resultados finales por año, lo que equivale a un aumento de la productividad del trabajo. Por lo tanto, tener en cuenta el factor tiempo se vuelve extremadamente importante en la organización y gestión, especialmente en condiciones de alto dinamismo de la economía de mercado, constantes transformaciones en el curso de las reformas y el crecimiento y complejidad de las necesidades sociales.

Eficiencia de producción

La productividad laboral es un indicador importante en el sistema de medición de la eficiencia productiva. Al mismo tiempo, está influenciada de manera importante por la magnitud y especialmente la calidad de la relación capital-trabajo, es decir, la medida del equipo de trabajo con capital fijo.

relación capital-trabajo, a su vez, se mide por la relación entre el valor del capital fijo y el costo de vida del trabajo (número de empleados):

Fv - relación capital-trabajo;

Ф - el valor del costo del capital fijo.

Esta dependencia debe tenerse en cuenta al considerar el impacto de la productividad laboral en la eficiencia general de la producción.

El hecho es que no cualquier aumento en la productividad del trabajo es efectivo, sino solo si el ahorro de trabajo vivo paga los costos adicionales de aumentar su equipo técnico, y en el menor tiempo posible.

rendimiento de los activos caracteriza la eficiencia del uso del capital fijo. Se mide por el número de bienes producidos por una determinada cantidad de capital fijo:

Existe una estrecha relación entre la productividad del trabajo, la productividad del capital y la relación capital-trabajo, que se puede expresar mediante la fórmula:

Vie \u003d F0 x Fv.

De esta dependencia se sigue que la productividad del trabajo aumenta, siempre que aumente el rendimiento de los activos y (o) la relación capital-trabajo, y disminuya en proporción inversa. Al mismo tiempo, si la productividad laboral crece más rápido que su relación capital-trabajo, entonces la productividad del capital aumenta. Por el contrario, el rendimiento de los activos cae si la dinámica de la productividad laboral va a la zaga del crecimiento de la relación capital-trabajo.

A medida que el progreso científico y tecnológico y la mejora de la producción, la parte de los costos laborales sociales aumenta, ya que el trabajador está equipado con más y más nuevos medios de trabajo. Sin embargo, la tendencia principal es que el valor absoluto del costo de la vida y del trabajo social por unidad de producción se reduce. Esta es precisamente la esencia de elevar la productividad del trabajo social.

Nivel de productividad laboral

Se caracteriza por dos indicadores. En primer lugar, producción por unidad de tiempo. Este es un indicador directo, más común y universal de la productividad laboral. Según las unidades en que se mida el volumen de producción, se distinguen determinadas salidas en términos físicos, así como en términos de horas de trabajo normalizadas.

En segundo lugar, intensidad laboral producción, que expresa el costo del tiempo de trabajo para crear una unidad de producción. Este es un indicador inverso, que se determina por unidad de producción en términos físicos para toda la gama de bienes y servicios. Tiene una serie de ventajas:

Establece una relación directa entre el volumen de producción y los costos laborales;

Excluye el impacto en el indicador de productividad laboral de los cambios en el volumen de suministros para la cooperación, la estructura organizativa de la producción;

Permite vincular estrechamente la medición de la productividad con la identificación de reservas para su crecimiento;

Compare los costos de mano de obra para los mismos productos en diferentes departamentos de la empresa.

Estos indicadores de producción e intensidad de mano de obra se pueden representar mediante las siguientes fórmulas:

en = -- ;

t = -- ,

en- producción por unidad de tiempo;

t- la complejidad de los productos de fabricación;

B - volumen de costo de los productos fabricados (rublos);

T es el tiempo dedicado a la producción de un volumen dado de producción.

Hay varios tipos de intensidad laboral.

Complejidad tecnológica(t tech) incluye todos los costos de los trabajadores principales. La intensidad laboral del mantenimiento de la producción (t obs) incluye los costos laborales de los trabajadores auxiliares.

Producción la intensidad laboral refleja los costos laborales de todos los trabajadores (principales y auxiliares).

Intensidad laboral administración La producción (t upr) está compuesta por los costos laborales de ingenieros, empleados, personal de mantenimiento y seguridad.

Completo la intensidad laboral (t pol) son los costos laborales de todas las categorías de personal industrial y de producción: t pol = ttech + t obs + t control.

Aumentar las reservas

Determinar formas de aumentar la productividad laboral es una etapa importante en el trabajo analítico de cada empresa. Por lo tanto, en la práctica interna se ha generalizado una clasificación específica de las reservas para aumentar la productividad del trabajo.

Elevar el nivel técnico de producción. Entre sus principales direcciones se encuentran la mecanización y automatización de la producción, la introducción de nuevos procesos tecnológicos, la mejora de las propiedades estructurales de los productos, la mejora de la calidad de las materias primas y nuevos materiales estructurales, la introducción de nuevas fuentes de energía y la "cientificización" de la producción.

Mejorar la organización de la producción y del trabajo. Prevé la mejora de la existente y la formación de una nueva fuerza de trabajo, el aumento de las normas y áreas de servicio, la reducción del número de trabajadores que no cumplen las normas, la prevención de la rotación de personal, la simplificación de la gestión. estructura, la mecanización del trabajo de contabilidad e informática; cambio del período de trabajo; aumentar el nivel de especialización de la producción.

Cambios en las condiciones naturales externas. Estamos hablando de socialización, de adaptación a las necesidades del trabajador moderno, de lograr el equilibrio ecológico. Al mismo tiempo, se necesitan cambios no solo en las condiciones de extracción de carbón, petróleo, gas, minerales, turba, en el contenido de sustancias útiles, sino también en la agricultura, el transporte y otras industrias.

Cambios estructurales en la producción. Incluyen un cambio en la participación de ciertos tipos de productos, la intensidad de mano de obra del programa de producción, la participación de productos y componentes semiacabados comprados y un aumento en el peso de los nuevos productos.

Creación y desarrollo de la infraestructura social necesaria. Está diseñado para resolver problemas financieros, problemas de pago oportuno de mano de obra y muchas otras cuestiones destinadas a satisfacer las necesidades de las empresas, colectivos laborales y sus familias.

Un aumento en la productividad del trabajo debido a un aumento volúmenes de producción y cambios en el número de empleados puede ser determinada por la fórmula:

∆P = -------- ,

∆B es la parte del aumento de la producción de la empresa en un período determinado;

∆Рn es la parte de la disminución en el número de empleados de la empresa.

El crecimiento de la productividad laboral de los empleados en la empresa debido a aumento en la proporción de entregas cooperativas de productos está determinada por la fórmula:

dk1, dk0 - la participación de las entregas corporativas y la producción bruta de la empresa, respectivamente, en los períodos base y planificado (en %).

El crecimiento de la productividad laboral debido a la mejor utilización del fondo de tiempo de trabajo se calcula mediante la fórmula:

∆P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0: el fondo anual efectivo del tiempo de trabajo de un trabajador, respectivamente, en los períodos base y planificado (en horas-hombre).

Una empresa individual, al determinar el número requerido de trabajadores a contratar, debe determinar el precio de demanda del trabajo, es decir, el nivel de salarios.

El precio de demanda de cualquier factor de producción y trabajo depende de máximo rendimiento. Representa el incremento en el volumen de producción causado por el uso de una unidad adicional de trabajo bajo otras condiciones fijas.

La productividad marginal se calcula sobre la base del producto marginal del trabajo, entendido como el incremento de la producción que se produce como consecuencia de la contratación de una unidad más de trabajo.

En consecuencia, la gestión de la empresa, basada en la necesidad de optimizar todos los recursos atraídos, utilizará o desplazará mano de obra, alcanzando el nivel de productividad marginal. El hecho es que es difícil obligar a una empresa a hacer lo contrario, ya que está amenazado el interés de su supervivencia en un entorno competitivo. En tal situación, varias opciones son posibles.

estrategia de competitividad

Para empresa ajena mercado, hay varias formas de aumentar la competitividad:

Una reorganización radical mediante la revisión de las estrategias básicas de competencia utilizadas;

Aumentar los ingresos aumentando los precios y los costos de mercadeo;

Reducción de costos y ahorros integrales;

Reducción de activos;

Combinación de varios métodos.

Una empresa con una posición competitiva débil tiene, en esencia, tres formas principales de salir de esta situación.

Tendrá que aumentar su competitividad trabajando con productos baratos o utilizando nuevos métodos de diferenciación. Un método efectivo para mantener y mantener los volúmenes de ventas, la participación de mercado, la rentabilidad y una posición específica en los niveles existentes. Finalmente, la reinversión empresarial como mínimo es importante. Su objetivo es obtener beneficios a corto plazo y/o maximizar el flujo de caja a corto plazo.

Una empresa con una fuerte posición competitiva está llamado a seguir buscando un nicho de mercado libre y concentrarse en hacer posible la construcción de su propio potencial. Para tales empresas, también es posible adaptarse a un grupo específico de consumidores. Otra forma es crear un mejor producto. Seguir al líder no está excluido. En ocasiones se practica la captura de pequeñas empresas. Finalmente, no se puede descartar la creación de una imagen positiva y distintiva de la empresa.

Competitividad empresarial, que se entiende como su capacidad para participar en la competencia económica de los productores de mercancías por las áreas más rentables de inversión de capital, mercados de ventas, fuentes de materias primas, requiere su mantenimiento y, en ocasiones, incluso su mejora.

Para hacer esto, el líder necesita al menos la continuación de una política económica ofensiva, la preservación de las posiciones actuales y la confrontación con los competidores.

En cualquier caso, independientemente de la posición que ocupe la empresa en el entorno del mercado, condición importante su supervivencia y competitividad es el crecimiento de la productividad. Es una mayor productividad laboral lo que siempre ha brindado y continúa brindando ventajas y, en última instancia, victoria, no solo para las empresas individuales, sus asociaciones, industrias, sino también para los países.

El nivel de productividad laboral se caracteriza por la cantidad de productos creados por unidad de tiempo (producción - un indicador directo), o el tiempo dedicado a la producción de una unidad de producción (intensidad laboral - un indicador inverso). Se utilizan indicadores directos e inversos para caracterizar el nivel de productividad laboral. Los índices calculados sobre su base también son mutuamente inversos. Entonces, si se sabe que en el período de informe la productividad laboral aumentó en un 25 % en comparación con el período base, entonces la intensidad laboral para el mismo período disminuyó en un 20 % (1/1,25 = 0,8).

El cambio en el nivel de productividad laboral (W) se puede determinar sobre la base de datos sobre cambios en el volumen de producción (VP) y el número de empleados (T), es decir

Si, por ejemplo, se sabe que el número de empleados en el período base (T0) fue de 2000 personas, en el período de informe (T1) - 2100 personas, la producción en el período de informe aumentó en un 15,5% en comparación con el período base, entonces el índice de productividad laboral se puede calcular como el cociente de dividir el índice de producción por el índice de población. En este ejemplo

JVP = 1,155; JT = T1/T0 = 2100/2000 = 1,05 y JW = 1,155/1,05 = 1,1.

En la práctica del análisis estadístico, el nivel de productividad laboral se puede calcular sobre la base de 1 hora-hombre trabajada, 1 día-hombre, 1 trabajador y 1 trabajador del personal de producción industrial. Estos indicadores y sus índices están interconectados.

La producción por 1 empleado del personal industrial y de producción es igual a la productividad laboral por hora multiplicada por la duración de la jornada laboral, el período de trabajo y la participación de los trabajadores en el número total de empleados. La misma dependencia se conserva también entre los índices de las magnitudes consideradas. Como consecuencia,

Esta dependencia se puede utilizar al realizar un análisis estadístico de datos específicos de una empresa (asociación, industria).

Ejemplo 1 Calcule los índices de productividad laboral con base en los siguientes datos condicionales para dos empresas:

Compañía	Salida, mil rublos		Número de empleados, pers.		El nivel de productividad laboral, mil rublos.

En base a estos datos, haremos algunos cálculos auxiliares.

iw = W1/W0	participación empresarial
	en el número de empleados		en producción

De las condiciones del ejemplo y los cálculos realizados, se deduce que el nivel de producción en la empresa 1 es significativamente más bajo que en la empresa 2 (columnas 5 y 6). Al mismo tiempo, la producción en la empresa 1 en el año de informe aumentó en comparación con el año base, mientras que en la empresa 2 disminuyó (columnas 1 y 2). Las tasas de crecimiento de la productividad laboral para las dos empresas juntas ascendieron a 1,125 (columna 7) y fueron inferiores a las de las empresas individuales (1,50 y 1,25). La dinámica de la estructura del número de empleados y la producción fue diferente. En la empresa 1, la participación de empleados en su número total en dos empresas juntas (grupos 8 y 9) aumentó un 88 % (0,625/0,333), y la participación de esta empresa en la producción (grupos 10 y 11) aumentó 2,5 veces (0,5/0,2).

Determinemos los índices de la dinámica de la productividad laboral que son comunes para las dos empresas juntas.

Índice de composición variable:

es decir, en promedio, para dos empresas, la productividad laboral aumentó en el período del informe en comparación con el base en un 12,5%. El crecimiento de la producción resultó ser inferior al de las empresas individuales, ya que afectó la influencia del factor estructural.

Definamos el índice de composición fijo:

Así, en promedio, la productividad laboral en dos empresas con una estructura fija de producción al nivel del período del informe aumentó en un 40,6%. Este sería el crecimiento de la producción si no hubiera cambios desfavorables en la estructura de la producción (si la participación de los productos más intensivos en mano de obra en su producción total no aumentara).

El índice de composición fija de la productividad del trabajo con estructura fija del número de empleados a nivel del período base será:

En consecuencia, la productividad laboral aumentó en un 30%. Este sería el crecimiento de la producción en promedio en las empresas en estudio, si no fuera por el impacto negativo de los cambios estructurales en el número de empleados (un aumento en la participación de la empresa 1, donde la producción es menor en el número total de empleados). empleados). Al determinar este índice, la producción del período base SW0dT0 se compara con la producción que habría sido si la estructura del número de empleados se mantuviera en el nivel base en el período del informe: SW1dT0.

Por lo tanto, un aumento en la participación del número de empleados en aquellas áreas (empresa 1), donde la producción es menor, redujo el nivel de productividad laboral en un promedio de 12,5%.

11.4. Productividad laboral. Indicadores clave y métodos de cálculo

La productividad del trabajo se entiende como la eficacia del trabajo vivo específico, la eficacia de las actividades productivas convenientes para crear un producto durante un cierto período de tiempo. Las tareas de las estadísticas de productividad laboral son:
1) mejorar la metodología para el cálculo de la productividad laboral;
2) identificación de factores de crecimiento de la productividad laboral;
3) determinar el impacto de la productividad laboral en el cambio en la producción.

En la práctica económica, el nivel de productividad laboral se caracteriza a través de indicadores de producción e intensidad laboral. El desarrollo (W) de productos por unidad de tiempo se mide por la relación entre el volumen de producción (q) y el costo (T) del tiempo de trabajo: W \u003d q / T. Este es un indicador directo de la productividad laboral. El indicador inverso es la complejidad: t = Т/ q, de donde W=1/q.

El sistema de indicadores estadísticos de la productividad laboral está determinado por la unidad de medida del volumen de productos fabricados. Estas unidades pueden ser naturales, condicionalmente naturales, laborales y de coste. En consecuencia, se utilizan métodos naturales, condicionalmente naturales, laborales y de costos para medir el nivel y la dinámica de la productividad laboral.

Dependiendo de cómo se midan los costes laborales, se distinguen los siguientes niveles de su productividad.

Muestra el rendimiento promedio de un trabajador durante una hora de trabajo real (excluyendo el tiempo de inactividad y los descansos dentro del turno, pero teniendo en cuenta el trabajo de horas extra).

Caracteriza el grado de aprovechamiento productivo de la jornada laboral.

En este caso, el denominador no refleja costos, sino reservas laborales.

La producción trimestral media se calcula de forma similar a la media mensual. Actualmente, la producción media se caracteriza por la relación de productos comercializables (volumen de productos, obras, servicios) y el número medio de personal industrial y de producción.

Existe una relación entre los promedios anteriores:

donde W 1PPP - producción por empleado;
W h - producción horaria promedio;
P r.d - la duración de la jornada laboral;
P r.p - la duración del período de trabajo;
d trabajadores en PPP: la proporción de trabajadores en el número total de personal industrial y de producción.

La productividad laboral se estudia en diferentes niveles, desde la productividad laboral individual (IPT) hasta la productividad laboral social (POT) en la economía nacional de todo el país en su conjunto:

Este indicador ha sido calculado por las autoridades estadísticas de nuestro país desde 1970.

Así, el actual sistema de indicadores estadísticos caracteriza la eficacia del trabajo humano únicamente. Se hacen propuestas para calcular la productividad del trabajo total, tanto vivo como materializado. representado por los costos laborales previamente invertidos en la producción en forma de medios y objetos de trabajo. Este problema se agudiza especialmente con el desarrollo de la mecanización y automatización de la producción, cuando la parte del trabajo vivo disminuye, mientras que la parte materializada, por el contrario, aumenta. En ese sentido, surge la tarea de expresar y comparar los costos de vida y el trabajo materializado.

Varios científicos expresan la opinión de que es necesario incluir en los costos de la mano de obra total, además de la mano de obra viva y incorporada, los costos de la mano de obra futura, es decir, trabajo gastado en la reparación y modernización del producto del trabajo vivo y materializado.

También se propone calcular la productividad del trabajo no solo de los trabajadores en el ámbito de la producción material, sino también de los empleados en el ámbito no productivo, y por resultado del trabajo entendemos tanto el volumen de producción como el volumen de información. producidos y los servicios prestados.

La dinámica de la productividad laboral, según el método para medir su nivel, se analiza utilizando índices estadísticos: natural (1), laboral (2, 3) y costo (4):

3) índice acad. S.G. strumilin

Para analizar el cambio en la producción promedio bajo la influencia de una serie de factores, se utiliza un sistema de índices de valores promedio o un sistema de índices agregados, en los que el valor indexado es el nivel de productividad laboral de las unidades individuales del población, y los pesos son el número (en términos absolutos) de tales unidades con diferentes niveles de productividad laboral o su participación en el número total (d t):

La influencia de la productividad del trabajo como factor intensivo y el costo del tiempo de trabajo como factor extensivo sobre el cambio en el volumen de producción se muestra claramente mediante diagramas (signos de Varzar). De forma simplificada, el análisis se lleva a cabo según el siguiente método.

Cambio total en la producción

Cambio en el volumen de producción bajo la influencia de cambios en la productividad laboral.

Cambio en el volumen de producción bajo la influencia de un cambio en el número de empleados o las horas trabajadas por ellos

rendimiento Rendimiento mano de obra 9 1.3. Método de análisis actuación mano de obra 14 ...

Actualmente, se han desarrollado muchas herramientas para analizar su propio desempeño. Estos indicadores incluyen la productividad laboral. Su fórmula de cálculo es sencilla. Y el resultado mostrará cuán efectivo es el trabajo del personal.

Actuación

La productividad laboral es un indicador de la eficiencia laboral. Determina el resultado del trabajo en términos cuantitativos en un momento determinado.

Los siguientes indicadores hablan de la productividad laboral:

• producción;
• laboriosidad;
• índice de productividad laboral.

Estos indicadores revelarán cuántas unidades de productos se pueden vender (producir) en la empresa. Con base en estos datos, es posible generar un pronóstico de producción, construir un plan de ventas.

¿Cómo definir la salida?

La producción es la cantidad total de trabajo realizado por un empleado. Este indicador puede medir los resultados de la venta de bienes, servicios, producción.
Puede calcular la tasa de producción por dos valores:

• el número promedio de trabajadores involucrados en el proceso de producción;
• tiempo dedicado a la creación del producto.

En la primera variante, el cálculo de la producción será el siguiente: V=V/N

B - producción;

V - la cantidad de trabajo realizado;

N es el número promedio de especialistas directamente involucrados en la producción.

La segunda opción (basada en el tiempo empleado): B = V / t

B - producción;

V - volumen de obras liberadas (liberación real de productos terminados);

t - costos laborales reales por unidad de tiempo de interés.

¿Cómo definir la intensidad laboral?

Intensidad laboral: la cantidad de tiempo que dedica un trabajador a la producción de una unidad de servicio (bienes). Es decir, es el coeficiente inverso en relación a la producción.

T - intensidad del trabajo;

N es el número (promedio) de especialistas;

Puede calcular el indicador por trabajador. Entonces el valor de N debe ser igual a uno.

T - intensidad de trabajo basada en el tiempo empleado;

t - costos laborales reales por unidad de tiempo de interés;

V - el volumen del producto liberado (resultado de obra o servicio).

Productividad laboral. Fórmula de cálculo

Se han desarrollado varias fórmulas para calcular la productividad laboral. Al calcular de acuerdo con cualquier fórmula, es necesario tener en cuenta que:

• el volumen de productos manufacturados debe calcularse en unidades de bienes manufacturados;
• sólo se tiene en cuenta el personal que está directamente involucrado en la producción (no se tienen en cuenta los gerentes, abogados, etc.).

El cálculo de la productividad laboral, teniendo en cuenta los factores de intensidad laboral y producción, se puede realizar mediante las fórmulas:

En términos de intensidad laboral: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - productividad del trabajo;

T es la intensidad de trabajo de un trabajador;

Kp - relación de tiempo de inactividad;

V es el volumen de salida;

N es el número medio de personal.

Teniendo en cuenta la producción: PT \u003d [(En - Wb) / Wb] * 100%

PT - indicador de rendimiento porcentual;

desarrollo interno del producto en el período del informe;

Wb - salida de producción en el período base.

Productividad laboral. Fórmula de equilibrio

Para calcular los indicadores de productividad laboral, puede utilizar los datos del balance de la organización. Por ejemplo, un indicador del volumen de producción.

Fórmula de cálculo de saldo: PT = (V * (1 - Kp)) / (T * NORTE)

V - el volumen de productos fabricados según el balance (reflejado en la línea 2130);

Kp - tiempo de inactividad, coeficiente;

T - costos laborales de un empleado;

N es el número medio de empleados.

De este artículo aprenderás:

Como indicadores de costos laborales, horas-hombre, días-hombre, se puede utilizar el número promedio de empleados para el período.

Factores y reservas del crecimiento de la productividad laboral

Los factores que afectan la productividad laboral se pueden agrupar en cuatro grupos:

Logística. Asociado con el uso de nuevas tecnologías, la introducción de nuevas tecnologías, tipos de materias primas y materiales.
Organizacional y económico. Están determinados por el nivel de organización del trabajo, la producción y la gestión.
Sociopsicológico. Implican la composición sociodemográfica de los colectivos laborales, su nivel de formación, el clima moral y psicológico del equipo, etc.
Condiciones naturales y sociales en las que se desarrolla el trabajo.

Estos factores tienen un efecto complejo sobre el aumento o disminución de la productividad laboral. La identificación de la influencia de cada uno de ellos es necesaria para planificar medidas específicas para aumentar la productividad laboral en la empresa.

Las reservas para aumentar la productividad laboral son oportunidades desaprovechadas para ahorrar costos laborales.

La mejora del rendimiento se puede afirmar en los siguientes casos:

1. La producción aumenta, el costo de su producción disminuye.
2. La producción aumenta, los costos permanecen sin cambios.
3. Aumenta la producción, aumentan los costos, pero a un ritmo más lento.
4. Los productos siguen siendo los mismos, los costos se reducen.
5. Se reduce la producción, se reducen los costos, pero a un ritmo más rápido.

En una empresa separada, el trabajo para aumentar la productividad laboral se puede llevar a cabo en las siguientes áreas principales:

Debido a las reservas para la reducción de la intensidad de mano de obra, a saber, la introducción de nuevas tecnologías de trabajo, automatización y modernización de la producción, etc.

Debido a las reservas para mejorar el uso del tiempo de trabajo - la organización del trabajo y la gestión de la producción, mejorando la estructura de la empresa.

Al mejorar la estructura del personal: mejorar las habilidades de los empleados, cambiar la relación de producción y personal administrativo etc.

Administrar la productividad de una empresa o una división separada implica aumentar la productividad. De acuerdo con este enfoque, el estudio de recursos humanos "Vremya lyudi" implementa una serie de pasos sucesivos, por ejemplo:

1. Creación de un sistema de medición de la productividad laboral.
2. Determinar las reservas de crecimiento de la productividad laboral por factores de crecimiento, teniendo en cuenta las capacidades de recursos de la empresa.
3. Desarrollo de un plan de acción para incrementar la productividad laboral.
4. Desarrollo de un esquema de incentivos materiales al personal por el cumplimiento de los indicadores previstos.
5. Capacitación de los empleados más formas efectivas trabajar.

En el proceso de gestión del rendimiento, el primero de estos pasos es especialmente importante porque solo podemos gestionar lo que podemos medir. Ya en esta etapa, la empresa se enfrenta a una serie de dificultades asociadas a la falta de comprensión de qué, cómo y en qué unidades mediremos exactamente. Resulta bastante difícil, por ejemplo, expresar en determinadas unidades los productos de trabajadores intelectuales, directivos y especialistas del sector servicios. Así, el sistema de medición del desempeño se convierte en el producto de un acuerdo común para los tomadores de decisiones sobre este tema en la empresa. Lo principal es que entiendan claramente qué es exactamente y cómo se mide.

El sistema de medición del desempeño refleja el desempeño real de la empresa. Para su adopción, es necesario desarrollar estándares con los cuales se comparen los indicadores obtenidos. Indicadores similares de la empresa en el período anterior, indicadores de empresas competidoras, algunos estándares a priori establecidos por expertos, etc. pueden servir como estándares. Al comparar los indicadores reales con los normativos, los gerentes de la empresa reciben material para una mayor planificación de acciones en el campo del trabajo para aumentar la productividad e identificar reservas para aumentar la productividad laboral.

El sistema de medición del desempeño se construye individualmente para cada empresa y tiene en cuenta sus características.

Crecimiento de la productividad laboral

La productividad laboral es un indicador dinámico, es decir, solo importa con el cambio progresivo.

El aumento de la productividad del trabajo es la condición más importante para asegurar el crecimiento de la producción material y los ingresos.

El crecimiento de la productividad laboral depende de muchos factores. Se considera que los factores de crecimiento de la productividad laboral (o sus reservas) son un conjunto de razones objetivas y subjetivas que provocan un cambio en el nivel de productividad laboral. La definición clásica del papel de aumentar la productividad del trabajo y sus principales factores fue dada por Adam Smith: “El producto anual de la tierra y el trabajo de cualquier pueblo no puede incrementarse... de otra manera que aumentando el número de sus trabajadores productivos”. trabajadores y la fuerza productiva de los ya empleados... como resultado de un aumento de capital, es decir, de fondos... o como resultado de una división y distribución más conveniente de los empleados". En el tiempo transcurrido desde la redacción de estas palabras, sólo ha habido una ligera concreción de estos factores.

Actualmente, los factores de crecimiento de la productividad laboral se consolidan en tres grupos:

Grupo I - factores de capital fijo. Su papel está determinado por la calidad, el nivel de desarrollo y el grado de uso de las inversiones y activos fijos. Estos factores están asociados con la mecanización y automatización del trabajo, la introducción de tecnologías avanzadas, el uso de materiales eficientes y de alta calidad. Sin embargo, el crecimiento del trabajo materializado no debe ser superior al crecimiento del volumen de trabajo logrado por la influencia de este factor. Pero es prácticamente difícil determinar con precisión la magnitud del crecimiento de la producción que se logra solo aumentando , ya que cualquier tipo de actividad se realiza bajo la influencia de los activos fijos, su estructura, precios y tecnologías aplicadas.

Grupo II - factores socioeconómicos. Estos son la composición y calidad de los trabajadores (sus calificaciones), las condiciones de trabajo, la actitud de los trabajadores hacia el trabajo, etc. En el grupo de factores socioeconómicos, la composición y calidad de la fuerza laboral juegan un papel especial, ya que la contribución de cada individuo al trabajo agregado total no es lo mismo: algunos en el equipo siempre producen más que el promedio, mientras que otros - menos que el promedio. Pero los métodos que se utilizan actualmente para calcular la productividad laboral no tienen esto en cuenta.

La productividad laboral de un trabajador individual depende de sus habilidades, destrezas y conocimientos, edad, estado de salud y una serie de otras razones. Desde el punto de vista de la mano de obra efectiva, es importante para ellos encontrar a "su" empleado, cuya capacidad de trabajo y productividad laboral estén potencialmente por encima del promedio. Esta selección de empleados está asistida por un sistema de entrevistas, evaluación de la calidad del trabajo, certificación y profesiografía.

Al analizar un grupo de factores socioeconómicos en el crecimiento de la productividad laboral, se debe notar la importancia del estado y los gastos del país en educación y salud, es decir, las inversiones de capital de la sociedad en esfera social. No hay duda de que la formación profesional de los trabajadores depende del nivel de educación escolar y vocacional (incluso superior) del país, y la salud de la nación y de cada trabajador individual depende del estado de atención médica de la población. Composición completa y estructura racional productos alimenticios, la disponibilidad y asequibilidad de bienes duraderos, el estado del sector de servicios, incluida la vivienda y los servicios comunales: todos estos son componentes necesarios de la calidad de vida que le permiten restaurar rápida y oportunamente la capacidad laboral de una persona, afectar su estado de ánimo y cómodo estado. Entre los factores socioeconómicos, no se puede dejar de señalar la importancia del mecanismo de redistribución del ingreso de la sociedad entre segmentos individuales de la población.

Grupo III - factores organizacionales. Abarcan toda una gama de acciones para la organización del trabajo y la gestión, la gestión del personal, que tienen un impacto directo en el crecimiento de la productividad laboral. El concepto de "organización del trabajo y la gestión" incluye la elección del tamaño y la ubicación de la empresa, la cooperación, la especialización y la combinación como forma de organización de la producción en la empresa, el esquema, la estructura y el estilo de gestión empresarial, la definición de las tareas de sus divisiones. Un subgrupo especial está formado por factores que influyen en las relaciones en el equipo y la disciplina laboral. Aquí es necesario nombrar, en primer lugar, el sistema de valores de los empleados y los principios de interacción que afectan a la configuración de destino del personal y el comportamiento de los empleados, su interacción tanto en grupos como en el equipo en su conjunto, en segundo lugar, medidas para activar empleados, y en tercer lugar, medidas de control de ejecución las decisiones de gestión y corrección de errores y errores de cálculo, etc.

La acción de los factores enumerados del crecimiento de la productividad del trabajo se debe a condiciones de actividad naturales y sociales, es decir, objetivas. También se puede notar la influencia condiciones climáticas y la riqueza natural del país, su desarrollo social, la vida política y, finalmente, el nivel de bienestar de la población.

1. factores de crecimiento del trabajo vivo y materializado. Como ya se señaló, esto se debe a las reservas de intensificación laboral en el marco de la intensidad normal y con medidas para aumentar la participación del capital fijo;
2. Factores de crecimiento de la productividad del trabajo, debido al tiempo de actuación. Este grupo distingue entre factores actuales asociados con medidas organizativas y técnicas que no requieren una inversión significativa en reequipamiento y factores prometedores asociados con cambios fundamentales en ingeniería y tecnología. La acción de este último está diseñada para un período de tiempo más largo, por regla general, más de un año;
3. factores determinados por el papel y el lugar en la economía: a) económicos; b) intersectoriales y sectoriales; c) intracompañía; G) . La acción de los factores económicos está asociada con la disponibilidad y el uso del trabajo, la estructura de producción, el nivel de división social del trabajo (incluida la internacional). Los factores intersectoriales y sectoriales del crecimiento de la productividad laboral están asociados con las peculiaridades de la organización de la producción: su especialización, concentración y combinación, con la cooperación interproductiva. Los factores de crecimiento de la productividad laboral en el lugar de trabajo incluyen un conjunto de medidas para eliminar la pérdida de tiempo de trabajo y su uso más racional.

La influencia de los factores de crecimiento de la productividad laboral se expresa en ahorros laborales y costos laborales.

Dada la gran importancia del crecimiento de la productividad laboral para el desarrollo de la economía del país, se presta mucha atención a este indicador, cuyo contenido y dirección están determinados por las tareas establecidas. El enfoque nacional tradicional del análisis implica estudiar el cambio en un indicador durante un período específico, calcular la influencia de varios factores en su cambio y evaluar su influencia, estudiar la dinámica del indicador durante varios años, etc.

A análisis factorial indicadores del estudio de productividad que incidieron directamente en su cambio. Por ejemplo, se estudia la influencia de la proporción de trabajadores empleados en la producción, el número de días trabajados, la duración de la jornada laboral y la productividad laboral por hora en el cambio en la productividad laboral de un empleado durante un período específico. Los cálculos se realizan de acuerdo con la fórmula.

UxDxRxPch 100%,

Y es el índice de la proporción de trabajadores empleados en la producción en el número total de trabajadores;
D - el promedio de días trabajados por un trabajador de producción;
P es la duración media de la jornada laboral;
P - Productividad laboral por hora de los trabajadores empleados en la producción.

Un impacto positivo en el cambio en la productividad laboral anual fue proporcionado por:

Aumento en el número de días hábiles por año;
aumento de la jornada laboral;
aumento de la producción por hora del trabajador.

La disminución de la participación de los trabajadores en la producción principal en el número total de empleados de la empresa tuvo un impacto negativo en el cambio en la productividad laboral. Un análisis posterior del software debería determinar las razones específicas de la disminución en la proporción de trabajadores en la producción principal. Si la decisión asociada con un aumento en el número de trabajadores en la producción secundaria (por ejemplo, empleados) no estaba justificada, entonces es recomendable cambiar a favor de aumentar el número de trabajadores en la producción principal (profesiones en masa).

Transformación relaciones economicas en Rusia ahora ha eclipsado las cuestiones del crecimiento de la productividad. Se ha generalizado el punto de vista de que la privatización de la propiedad y la orientación lucrativa del empresario conducirán automáticamente a un aumento de la productividad laboral. Sin embargo, debido a la imperfección del mecanismo de mercado, esto aún no ha sucedido. El nivel de productividad laboral en Rusia todavía está por detrás del nivel de este indicador en la economía. La productividad del trabajo social en el país ha disminuido en casi una cuarta parte. Además, según encuestas individuales, la mayor disminución en el indicador se permitió precisamente en las empresas que cambiaron a sector privado: allí el nivel de productividad laboral está disminuyendo 1,4 veces más rápido que en empresas estatales. Las principales razones de esta situación fueron los problemas económicos generales que provocaron una caída de la producción (en un 43% en las empresas estatales y un 49% en las privadas), un cambio en la estructura y una disminución de la demanda de la población y, finalmente, una falta crónica de fondos para las empresas. salarios. Hay una depreciación de la fuerza de trabajo, lo que tiene un efecto negativo en el nivel de productividad laboral. La mano de obra barata nunca ha sido productiva y no hace falta hablar de su uso racional.

Rusia necesita en todo el país programas dirigidos, que contribuiría al desarrollo de las fuerzas productivas del país en diversas condiciones. Además, las empresas necesitan sus propios programas y planes destinados a aumentar la productividad laboral, teniendo en cuenta las condiciones comerciales específicas y las capacidades financieras.

Indicadores de productividad laboral

El trabajo es actividad conveniente persona. El indicador del trabajo es su productividad. Para medir la productividad laboral, la eficiencia de uso, se utilizan dos indicadores principales: la producción y la intensidad laboral.

Salida - la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o por un empleado o trabajador promedio por año (trimestre, mes).

Hay tres métodos para determinar la producción: natural, costo (efectivo) y mano de obra. La producción en términos físicos o de valor se define como la relación entre el volumen de la producción comercializable (bruta o vendida) y el número promedio de empleados (o trabajadores).

El método de valoración natural se utiliza en la producción de mononomenclatura, cuando el volumen de producción se puede expresar en las unidades de medida físicas (naturales) correspondientes. La ventaja de este método es un resultado más preciso y objetivo sobre la productividad laboral. La desventaja es que solo se puede aplicar en aquellas empresas que producen productos homogéneos.

El método de costos es el más universal y, por lo tanto, ha encontrado la aplicación más amplia. Con su ayuda, puede calcular la productividad del trabajo en empresas con industrias de productos múltiples. Al utilizar el método de valoración de costos, es posible determinar y comparar la productividad laboral no solo dentro de una empresa, sino también en la región, la industria y en el país en su conjunto. Los productos brutos, comercializables o vendidos se utilizan como volumen de producción al evaluar este indicador por el método de costos.

Los indicadores de rendimiento dependen no solo del método de medición del volumen de producción, sino también de la unidad de medida del tiempo de trabajo (día, hora, etc.).

El método de mano de obra para determinar la producción también se denomina método de tiempo de trabajo estandarizado. Este método se basa en el uso del indicador de intensidad de mano de obra de los productos, que refleja el volumen de los costos de vida del trabajo para la fabricación de una unidad de producción. Este indicador se utiliza principalmente para empresas de construcción de maquinaria y empresas de las industrias manufactureras al evaluar la productividad del trabajo de los principales trabajadores de producción en áreas separadas, en equipos y en la producción de productos heterogéneos y en proceso, cuyo volumen no puede medirse ni en unidades naturales ni en términos de valor .

Al determinar el nivel de productividad laboral a través del indicador de producción, el numerador (volumen de producción) y el denominador de la fórmula (costos laborales de producción o número promedio de empleados) se pueden expresar en términos de diferentes unidades mediciones. En este sentido, según el denominador utilizado, las fórmulas distinguen entre producción media horaria, media diaria, media mensual, media trimestral y media anual.

Índice rendimiento medio por hora La producción caracteriza el volumen promedio de productos producidos por un trabajador en una hora de tiempo real trabajado. Se determina dividiendo el volumen de productos fabricados por el número de horas-hombre trabajadas. Al calcular la producción por hora, la composición de las horas-hombre trabajadas no incluye el tiempo de inactividad dentro del turno, por lo que caracteriza con mayor precisión el nivel de productividad del trabajo vivo.

El indicador de la producción diaria promedio refleja el volumen promedio de producción producido por un trabajador en un día trabajado. Se define como la relación entre el volumen de productos manufacturados y el número de días-hombre trabajados. Al calcular la producción diaria, la composición de los días-hombre trabajados no incluye el tiempo de inactividad y el ausentismo de todo el día. Depende de la producción horaria promedio de productos y el grado de uso de la duración de la jornada laboral, es igual a su producto.

Si los costos laborales se miden por el número promedio de trabajadores, se obtiene un indicador de la producción promedio mensual (promedio trimestral, promedio anual), por trabajador promedio registrado (dependiendo del período de tiempo, el volumen de producción y el número de trabajadores). los trabajadores se refieren a - mes, trimestre, año). La producción mensual promedio depende de la producción diaria promedio y del número de días trabajados en promedio por un trabajador de salario promedio. El indicador de la producción mensual promedio se puede calcular para un empleado promedio del personal industrial y de producción.

Los indicadores de la producción promedio trimestral y anual promedio por trabajador de nómina promedio (empleado) se determinan de manera similar.

La intensidad laboral es el costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producto. La ventaja del indicador de intensidad de mano de obra es que permite juzgar la eficiencia de los costos de mano de obra humana en diferentes etapas de fabricación de un tipo particular de producto, no solo para la empresa en su conjunto, sino también en el taller, en el sitio, en el lugar de trabajo, es decir penetrar en la profundidad de la ejecución de un determinado tipo de trabajo, que no se puede realizar con el indicador de salida, calculado en términos de valor.

Dependiendo de la composición de los costos laborales incluidos en él, se distinguen la intensidad laboral tecnológica, la intensidad laboral de mantenimiento de la producción, la intensidad laboral de producción y la intensidad laboral de gestión de la producción.

La intensidad laboral tecnológica (Тtehn) está determinada por los costos laborales de los trabajadores principales: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se calcula por operaciones de producción, partes, ensambles y productos terminados.

La intensidad laboral del servicio (To) representa los costos laborales de los trabajadores auxiliares (talleres principales y auxiliares) y las unidades dedicadas a la producción de servicios. Su cálculo se realiza para cada operación, producto o en proporción a la complejidad tecnológica de los productos.

La intensidad laboral de producción (Tpr) se compone de la intensidad laboral de tecnología y mantenimiento, es decir, es el costo de la mano de obra de los trabajadores principales y auxiliares para la realización de una unidad de trabajo. Calculado según la fórmula:

Tpr \u003d Ttechn + Para
La complejidad de la gestión (Tu) consiste en los costos laborales de gerentes, especialistas y empleados. Una parte de dichos costos, que está directamente relacionada con la fabricación de productos, está directamente relacionada con estos productos, la otra parte de los costos, que no está directamente relacionada con la fabricación de productos, está relacionada con ellos en proporción a la producción. intensidad laboral.

La intensidad laboral total de la producción (Tp) representa los costos de todas las categorías de PPA, la suma de los costos del trabajo vivo para la fabricación de una unidad de producción. Determinado por la fórmula:

Tp \u003d Ttehn + To + Tu
Dependiendo de la naturaleza y el propósito de los costos laborales, cada uno de los indicadores de intensidad laboral indicados puede ser de diseño, prospectivo, normativo, planificado y real:

La intensidad laboral normativa se calcula sobre la base de los estándares laborales vigentes: estándares de tiempo, estándares de producción, estándares de tiempo de servicio y estándares de recuento. Se utiliza para determinar la cantidad total de costos laborales necesarios tanto para la fabricación de productos individuales como para la implementación de todo el programa de producción;
la intensidad laboral planificada difiere de la normativa por la cantidad de reducción en los costos laborales planificada en el período actual debido a la implementación de medidas organizativas y técnicas;
La intensidad laboral real es la suma de los costos laborales perfectos por el volumen de producción producido o la cantidad de trabajo realizado.

El aumento de la productividad laboral tiene una gran importancia económica y social, que debe considerarse a nivel macro y micro.

A nivel macro (desde el punto de vista económico nacional), un aumento en la productividad laboral significa: crecimiento en el producto interno bruto y nacional; el crecimiento del fondo de acumulación y del fondo de consumo; la base para la reproducción ampliada; la base para la formación de los ciudadanos del país y la solución de los problemas sociales; la base para el desarrollo del país y el crecimiento del poder económico del estado.

A nivel micro (empresa), el crecimiento de la productividad laboral permite: reducir significativamente los costos de producción y venta de productos, si el crecimiento de la productividad laboral supera el crecimiento de los salarios medios; ceteris paribus, aumentar el volumen de producción y venta de productos y, en consecuencia, el crecimiento de las utilidades; seguir una política para aumentar los salarios medios de los empleados; llevar a cabo con más éxito la reconstrucción y el reequipamiento técnico de la empresa; aumentar la competitividad de la empresa y los productos, garantizar la sostenibilidad financiera del trabajo.

El nivel de productividad laboral está influenciado por muchos factores que se pueden dividir en dos grupos: individuales y externos en relación con el empleado. Las calificaciones, la experiencia laboral en un lugar, la edad, etc. pertenecen al individuo. Los siguientes factores se consideran externos: las condiciones de trabajo, el nivel de intensidad de trabajo de los productos, el sistema actual de remuneración e incentivos para el trabajo, el progreso técnico, la influencia de las condiciones naturales, los cambios en la estructura de producción y otros factores.

En la práctica nacional, se ha generalizado la siguiente clasificación de reservas para aumentar la productividad laboral:

Elevar el nivel técnico de producción (mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos; introducción de nuevos procesos tecnológicos; mejora de las propiedades estructurales de los productos; mejora de la calidad de las materias primas y nuevos materiales estructurales);
mejorar la organización de la producción y el trabajo (aumento de los estándares y áreas de servicio; reducción del número de trabajadores que no cumplen con los estándares; simplificación de la estructura de gestión; mecanización del trabajo de contabilidad e informática; cambio del período de trabajo; aumento del nivel de especialización de la producción) );
cambio en las condiciones naturales externas (cambio en las condiciones geológicas y mineras para la extracción de carbón, petróleo, minerales, turba; cambio en el contenido de sustancias útiles);
cambios estructurales en la producción (cambio en la participación de ciertos tipos de productos; cambio en la intensidad de mano de obra del programa de producción; cambio en la participación de productos y componentes semiacabados comprados; cambio en la participación de productos nuevos).

Cabe señalar que el crecimiento de la productividad laboral afecta más directamente a la resultados financieros el trabajo de la empresa, es decir, el monto de la ganancia. Esta influencia se manifiesta, en primer lugar, a través de un aumento en la producción y venta de productos y una disminución en su costo. Al mismo tiempo, la reducción de costos debida a este factor será solo si la tasa de crecimiento de la productividad laboral supera la tasa de crecimiento de los salarios promedio de los empleados de la empresa.

Cálculo de la productividad laboral

PROVISIONES GENERALES

1. La metodología para el cálculo de la productividad laboral (en adelante, la Metodología) fue desarrollada por el Ministerio de Trabajo y Previsión Social con la participación del Ministerio de Economía, el Ministerio de Estadística y Análisis en cumplimiento de la orden del Consejo de Ministros de la República de Bielorrusia de fecha 29 de noviembre de 2006 No. 30/161, 225-2547.

2. La Metodología tiene en cuenta: la experiencia internacional en el cálculo de la productividad laboral en la economía en su conjunto, las posibilidades de la base de información en la República de Bielorrusia, así como la práctica que se ha desarrollado en la república de calcular la productividad laboral en el nivel de la industria y una organización en particular.

4. Productividad: un indicador que caracteriza la producción por unidad de recursos utilizados y que representa la relación entre el volumen de producción y los costos laborales.

5. A los efectos de un enfoque unificado para el cálculo de la productividad laboral, tanto a nivel de una organización en particular como a nivel de la industria, la metodología utilizó el método de costos como el más común.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD LABORAL Y PROCEDIMIENTO PARA SU CÁLCULO A NIVEL DE ORGANIZACIÓN

6. Para medir la productividad laboral a nivel de organización, se utiliza un indicador de productividad laboral, que se calcula como la relación entre el volumen de productos fabricados (obras, servicios) en términos de valor al número promedio de empleados de la organización, es decir. de acuerdo con la siguiente fórmula:

Donde P - productividad laboral;

V - el volumen de productos fabricados (obras, servicios);

H - el número medio de empleados de la organización.

7. La elección de indicadores específicos (sistema de indicadores) que realmente refleje la dinámica de la productividad laboral depende de las características específicas de la organización, su organización y estructura productiva, así como tipos de producción y procesos tecnológicos y tipos (nomenclatura) de productos manufacturados (obras, servicios).

8. El volumen de productos manufacturados (obras, servicios) se determina en términos de valor a precios comparables, para empresas de transporte, a precios corrientes.

Teniendo en cuenta las especificidades de la industria, el volumen de productos fabricados (obras, servicios) se determinará como:

El volumen de producción (obras, servicios de carácter industrial) - por empresas industriales;

El volumen de trabajo por contrato realizado por cuenta propia, por organizaciones de construcción;

Ingresos del transporte de mercancías y pasajeros: para empresas de transporte, incluido el transporte ferroviario, por carretera, aéreo y acuático;

Ingresos por la prestación de servicios de comunicación - para empresas de comunicación;

El volumen de productos agrícolas producidos - para organizaciones agrícolas.

MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DINÁMICA DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL DE ORGANIZACIÓN

9. En las divisiones estructurales de la organización, la comparación de la productividad del trabajo se realiza de acuerdo con su dinámica (tempo), es decir, comparando el indicador de desempeño en este período (de notificación) con el indicador de desempeño en el período anterior, tomado como base (período base). Como resultado de la comparación se obtiene un índice, definido como coeficiente o como porcentaje.

Entonces, si designamos la productividad en el período de informe a través de PT1, y en el período base, a través de PT0, entonces el índice de rendimiento (Ipt) será igual a:

IP = PT1 / PT0,

Y el porcentaje de crecimiento de la productividad (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Al determinar los índices de productividad para varias divisiones estructurales (talleres) de una organización que producen los mismos productos, su valor dependerá no solo de la productividad en cada unidad estructural (taller), sino también de los cambios en la proporción de unidades estructurales con diferente niveles de productividad del trabajo.

11. El índice de productividad de composición variable se determina comparando los niveles de productividad promedio de los períodos de referencia y base y refleja no solo el nivel de productividad laboral en unidades estructurales individuales (talleres), sino también cambios estructurales, es decir, cambios en su participación con diferentes niveles de productividad.

12. Junto con el índice de productividad de composición variable, para determinar el crecimiento de la productividad del trabajo sin tener en cuenta los cambios estructurales, se determina el índice de productividad de composición constante.

Este índice se calcula ponderando los índices de productividad privada en unidades estructurales individuales por horas trabajadas (o número de empleados) en el período del informe. La fórmula para calcular este índice es la siguiente:

Ipos \u003d (SUMA Ipti x Chi) / (SUMA Chi),

Donde Ipos es el índice de rendimiento de la composición permanente;

SUM Ipti x Chi - la suma de los productos de los índices parciales de crecimiento de la productividad para cada unidad estructural y el número de empleados en el período del informe;

SUM Chi: la suma del número de empleados en la organización (PPP) en el período del informe.

CÁLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL A NIVEL INDUSTRIAL

13. A nivel sectorial, el indicador de productividad laboral se puede calcular dividiendo el volumen de productos manufacturados, bienes (obras, servicios) para el período relevante (año, trimestre) por el número de empleados en los sectores relevantes de la economía.

14. Para determinar la productividad del trabajo en la industria, se utilizan indicadores:

Para empresas industriales: el volumen de producción (obras, servicios de carácter industrial) y el número promedio de personal industrial y de producción (datos del formulario 1-P (mensual) "Informe sobre la producción de productos y trabajos realizados, servicios de un carácter industrial");

Para organizaciones de construcción: el volumen de trabajo por contrato realizado por su cuenta y el número promedio de personal de construcción y producción (formulario 1-KS "Informe sobre la ejecución del trabajo por contrato", frecuencia mensual);

Para empresas de comunicación: ingresos por la prestación de servicios de comunicación y el número promedio de empleados de las empresas (formulario 65-comunicación "Informe sobre servicios de comunicación uso común”, frecuencia trimestral y formulario 1-laboral “Informe sobre trabajo y movimiento de empleados”, frecuencia mensual);

Para empresas de transporte ferroviario: ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y el número medio de empleados de las empresas de transporte ferroviario (formulario 1-zhel "Informe sobre el transporte de mercancías y pasajeros, e indicadores del uso de material rodante", y 1 -laboral "Informe sobre trabajo y movimiento de empleados", periodicidad mensual);

Para empresas de transporte aéreo y acuático: ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y el número medio de empleados de empresas de transporte (formularios 4-avia "Informe sobre ingresos y gastos de transportistas aéreos regulares y no regulares", 65-BT "Informe sobre transporte por vías navegables interiores de uso general”, frecuencia trimestral, y formulario 1-laboral “Informe sobre trabajo y movimiento de empleados”, frecuencia mensual);

Por negocios transporte por carretera- ingresos del transporte de mercancías y pasajeros y el número medio de empleados de las empresas de transporte (formularios 1-tr (shos) "Informe sobre la disponibilidad y uso del transporte por carretera" y 1-t (anual) "Informe sobre trabajo", frecuencia anual);

Para organizaciones agrícolas: el volumen de producción agrícola y el número promedio de empleados de las organizaciones de producción agrícola. Dada la naturaleza estacional de la producción agrícola, la productividad laboral se calcula a nivel de industria una vez al año.

15. El cálculo de las tasas de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en las empresas de transporte se realiza dividiendo las tasas de crecimiento (disminución) de los ingresos del transporte de mercancías y pasajeros, calculadas a partir de los precios reales, y las tasas de crecimiento (disminución) del número medio de empleados.

El cálculo de las tasas de crecimiento (disminución) de la productividad laboral en otras organizaciones se realiza dividiendo las tasas de crecimiento (disminución) de la producción (obras, servicios) en precios comparables y las tasas de crecimiento (disminución) del número promedio de empleados.

Análisis de productividad laboral

El indicador cualitativo más importante del trabajo de las empresas industriales (organizaciones) es la productividad laboral. La productividad laboral se entiende como el grado de eficiencia laboral, que se caracteriza por el ahorro de trabajo vivo y pasado (incorporado).

El crecimiento constante de la productividad laboral es una de las principales condiciones para aumentar la eficiencia de la producción, aumentar la producción y reducir su costo.

El nivel de productividad laboral en las empresas industriales se mide por la cantidad de producción producida por los empleados o trabajadores por unidad de tiempo, o por la cantidad de tiempo de trabajo invertido por unidad de producción. Se puede determinar en términos naturales, laborales y de valor.

En la actualidad, en la mayoría de las empresas industriales (organizaciones), la productividad laboral se caracteriza por la producción por trabajador de producción industrial y por trabajador. Además, en la práctica de planificación, contabilidad y análisis, se utilizan indicadores de productividad laboral de los empleados:

Producción media diaria por trabajador;
Producción horaria media por trabajador.

La producción anual promedio (trimestral, mensual) por empleado y trabajador se calcula mediante la relación entre la producción y el número promedio de empleados y trabajadores.

La producción diaria promedio de un trabajador se calcula mediante la relación entre el volumen de producción y el número total de días-hombre trabajados por todos los trabajadores.

La producción horaria promedio por trabajador es la relación entre la producción y el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados.

En planificación e informes, el principal es el indicador de producción por empleado. Para determinar con mayor precisión el nivel y la dinámica de la productividad laboral, es necesario, junto con los indicadores anteriores, calcular la productividad laboral en unidades de intensidad laboral (horas estándar, salarios estándar, costos de procesamiento estándar), que excluyen el impacto de cambios en los costos del producto como resultado de cambios estructurales.

La producción media de un trabajador depende de la producción media del trabajador y de la relación entre el número de trabajadores y otras categorías de trabajadores, es decir, de la estructura del personal de la empresa. Esta dependencia se puede expresar como una fórmula:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
donde: Q es el volumen de producción;

R es el número medio de empleados;
r es el número medio de trabajadores;
Wr - producción de un trabajador;
Kr es la participación de los trabajadores en el número total de empleados.
Así, al comparar las tasas de crecimiento en términos de producción por trabajador y trabajador, es posible establecer cómo el cambio en la estructura del personal afectó el indicador de productividad laboral.

La diferencia en las tasas de crecimiento de la producción anual y diaria del trabajador indica la naturaleza del cambio en la duración del año laboral. Entonces, si la duración real del año laboral es mayor que en el año anterior, entonces la tasa de crecimiento de la producción anual supera la tasa de crecimiento de la diaria, y viceversa, un aumento en las pérdidas de todo el día que reducen la duración real. del año laboral lleva al hecho de que la tasa de crecimiento de la producción diaria es más alta que el indicador correspondiente anual.

El nivel de producción diaria está influenciado por la dinámica de la producción por hora, así como por el uso del tiempo de trabajo por turnos. Al mismo tiempo, la reducción con respecto al año anterior en la duración real de la jornada laboral en el año de informe, es decir, el aumento del tiempo de inactividad dentro del turno, afecta negativamente la tasa de crecimiento de la producción diaria: la producción diaria crece más lentamente que por hora. producción. Con el alargamiento de la jornada laboral en horas, se manifiesta la tendencia inversa.

Después de estudiar la relación de los indicadores de productividad laboral, es necesario analizar los factores que influyen en sus desviaciones.

Al analizar, es necesario establecer la dirección y el alcance de la influencia de los factores laborales en la productividad laboral y la producción. El nivel de producción anual promedio por trabajador se ve afectado por un cambio en la duración del año laboral, la jornada laboral y la productividad laboral por hora en comparación con el plan o el año pasado. La relación de estos indicadores es visible a partir de la siguiente descomposición en factores de la fórmula original para calcular la producción por 1 trabajador:

WR=T/R=(TD /R)*(Th /TD)*(T/Th),
WR=D*t*Wh,
donde: TD - numero total días-hombre trabajados por todos los empleados;
Tchas - el número total de horas-hombre trabajadas por todos los empleados;
D - el número de días trabajados por período por un empleado;
t es la duración de la jornada laboral (turno);
Wh es la producción horaria promedio por trabajador.

Como se puede observar, el nivel y la dinámica de la productividad laboral de los trabajadores está influida por numerosos y diversos factores de carácter extensivo e intensivo, como por ejemplo, los cambios en la estructura de productos y la estructura de personal, el uso de medios de trabajo tiempo, la introducción de nuevos equipos y tecnología avanzada, capacitación avanzada de trabajadores y empleados, mejora de la organización de la producción y el trabajo, mejora del racionamiento laboral, etc.

Al elaborar planes para el trabajo y evaluar las actividades de las empresas (organizaciones), los factores de crecimiento en la productividad laboral se combinan en los siguientes grupos ampliados: aumentar el nivel técnico de producción, cambiar el volumen y la estructura de producción, mejorar la gestión, organización de producción y trabajo, factores sectoriales.

La influencia de factores extensivos en la productividad laboral, es decir, un cambio en la estructura del personal y el uso del tiempo de trabajo, se considera de acuerdo con los datos del plan y el informe sobre el trabajo (formulario No. P-4, No. 1- t).

Fórmula de productividad laboral

La productividad laboral (P) se mide por la cantidad de trabajo (productos, volumen de negocios, servicios) producido por un empleado por unidad de tiempo (hora, turno, semana, mes, año), y se calcula mediante la fórmula:

Donde O es la cantidad de trabajo por unidad de tiempo;
H es el número de empleados.

Productividad laboral - eficiencia laboral. La productividad laboral se puede medir por la cantidad de tiempo dedicado por unidad de producción o por la cantidad de producción producida por un empleado durante un período de tiempo. Pt=Q/Zht, donde Q es la producción, Zht es el costo de vida del trabajo.

Se mide a través de dos indicadores: producción (indicador directo) e intensidad laboral (indirecto). Dependiendo de las unidades en que se expresen los costes laborales, puede ser anual, diario y horario.

Al medir la productividad laboral por el método laboral, se utilizan los estándares de tiempo para la producción de una unidad de producción o la venta de una unidad de bienes:

Donde Pm - productividad laboral, medida por el método laboral;

Om - la cantidad de trabajo en unidades de tiempo de trabajo estándar;

Vf - tiempo de funcionamiento real.

Factores de productividad laboral

los factores son fuerzas motrices, las causas que afectan a cualquier proceso o fenómeno.

Deben distinguirse dos grupos de factores de mejora del rendimiento:

1) bajo el control de una entidad comercial ( decisiones estratégicas, cuestiones organizativas, mandos intermedios y personal de supervisión, tecnología, medios de producción, investigación y desarrollo, calidad del producto, condiciones de trabajo, información);

2) no bajo el control de la entidad comercial (políticas gubernamentales, mecanismo de mercado, leyes, seguridad recursos naturales, recursos laborales, cultura y valores sociales).

Grupos de factores de crecimiento de la productividad laboral:

Logística, relacionada con el nivel técnico de producción, mejoramiento de tecnologías, equipos, materiales utilizados;
organizacional, que caracteriza la organización del trabajo, la producción y la gestión;
socioeconómico, relacionado con el componente humano de la producción - la calidad de los trabajadores, su motivación y satisfacción laboral.

Como factor independiente, a veces se destaca la escala de producción.

El complejo de factores materiales y técnicos y su influencia en el nivel de productividad laboral se puede caracterizar los siguientes indicadores:

El suministro de energía del trabajo: el consumo de todo tipo de energía por trabajador industrial;

La energía eléctrica del trabajo - el consumo de electricidad por trabajador industrial;

Armamento técnico del trabajo: el volumen de activos fijos de producción por empleado;

El nivel de mecanización y automatización: la proporción de trabajadores dedicados al trabajo mecanizado y automatizado;

La quimicalización de la producción, el uso de materiales avanzados y procesos químicos: la proporción de procesos de producción quimizados en su volumen total.

Uno de los principales factores materiales y técnicos es la mejora de la calidad del producto: la satisfacción de las necesidades sociales con menos dinero y mano de obra, ya que los productos de alta calidad reemplazan a una mayor cantidad de productos de baja calidad. El aumento de la durabilidad de los productos equivale a un aumento adicional de su producción.

Los factores materiales y técnicos son los más importantes, ya que proporcionan ahorros no solo para vivir, sino también para el trabajo materializado.

Los factores organizativos están determinados por el nivel de organización del trabajo, la producción y la gestión. Éstos incluyen:

1. Mejorar la organización de la gestión de la producción:

Mejorar la estructura del aparato de gestión;
mejora de los sistemas de gestión de la producción;
mejora de la gestión operativa del proceso productivo;
implementacion y desarrollo sistemas automatizados gestión de la producción;
inclusión en el alcance del sistema de control automatizado del máximo número posible de objetos.

2. Mejorar la organización de la producción:

Mejora de la preparación material, técnica y personal de la producción;
mejorar la organización de las unidades de producción y la disposición de los equipos en la producción principal;
mejora de la organización de los servicios auxiliares y de las explotaciones (transporte, almacenamiento, energía, instrumental, económico y otros tipos de servicios de producción).

3. Mejorar la organización del trabajo:

Mejorar la división y cooperación del trabajo, introduciendo el mantenimiento de múltiples máquinas, ampliando el alcance de la combinación de profesiones y funciones;
introducción de métodos y técnicas de trabajo avanzados:

Mejorar la organización y el mantenimiento de los lugares de trabajo;
la introducción de normas técnicamente justificadas de costos laborales, la ampliación del alcance del racionamiento laboral de trabajadores y empleados a tiempo;
introducción de formas flexibles de organización laboral;
selección profesional de personal, mejora de su formación y perfeccionamiento;
mejora de las condiciones de trabajo, racionalización de los regímenes de trabajo y descanso;
mejora de los sistemas salariales, aumentando su papel dinamizador.

Sin el uso de estos factores, es imposible obtener el efecto completo de los factores materiales y técnicos.

Los factores socioeconómicos están determinados por las cualidades de los colectivos laborales, su composición sociodemográfica, los niveles de formación, disciplina, actividad laboral e iniciativa creativa de los empleados, el sistema de orientaciones de valores, en los departamentos y en la empresa en su conjunto, etc. .

Dependiendo de la naturaleza del impacto en la productividad laboral, todos los factores se pueden dividir en dos grupos: directos e indirectos. La acción de los factores directos puede representarse como una dependencia funcional, habiéndose determinado, con mayor o menor grado de exactitud, el incremento de la productividad del trabajo debido a cada uno de ellos, este grupo incluye factores materiales, técnicos y organizacionales.

Los factores indirectos tienen un impacto indirecto en la productividad laboral, incluyen la mayoría de los factores socioeconómicos.

Reservas para el crecimiento de la productividad laboral.

Las reservas se entienden como oportunidades desaprovechadas para aumentar el volumen y mejorar la calidad de los productos (obras, servicios) potenciando la creatividad en el trabajo de los trabajadores y el aprovechamiento económico de los recursos materiales y técnicos, eliminando todo tipo de pérdidas de producción.

Las reservas de crecimiento de la productividad laboral son oportunidades no utilizadas para ahorrar costos laborales (reduciendo la intensidad laboral y aumentando la producción).

Cuantitativamente, las reservas se pueden definir como la diferencia entre los niveles alcanzados y los niveles máximos posibles de productividad laboral durante un cierto período de tiempo.

Hay varios enfoques para la clasificación de las reservas de crecimiento de la productividad laboral.

1. Es conveniente clasificar la totalidad de las reservas de acuerdo con la clasificación de factores. Esto hace posible durante el análisis identificar las principales causas de pérdidas y costos laborales improductivos para cada factor de productividad laboral y esbozar formas de eliminarlos.

2. Las reservas para el crecimiento de la productividad laboral en una empresa pueden diferir de dos maneras:

Por la naturaleza de los factores utilizados (extensivos e intensivos);
por direcciones de impacto (por grupos de recursos utilizados).

3. Según el nivel de ocurrencia, las reservas se distinguen: nacionales, regionales, intersectoriales, sectoriales, intraproductivas.

Las reservas nacionales y su uso afectan el crecimiento de la productividad laboral en todo el país. Son reservas asociadas a la ubicación de las empresas, el uso irracional del empleo, la infrautilización de las posibilidades de los métodos de gestión del mercado, etc.

Las reservas regionales son oportunidades para un mejor aprovechamiento de las fuerzas productivas propias de una determinada región.

Las reservas intersectoriales están asociadas a la posibilidad de mejorar las relaciones intersectoriales, fortaleciendo la disciplina contractual entre empresas de diferentes industrias.

Las reservas sectoriales son las oportunidades de crecimiento de la productividad laboral que son características de las empresas en un sector particular de la economía.

Las reservas internas a la producción están determinadas por las deficiencias en el uso de materias primas, materiales, equipos y tiempo de trabajo en la empresa. Además de las pérdidas directas de tiempo de trabajo, dentro del turno y durante todo el día, existen pérdidas ocultas asociadas con la corrección de productos defectuosos, con el desempeño del trabajo no previsto por la tecnología.

De acuerdo con las condiciones de uso, las reservas se dividen en actuales y prospectivas.

Las reservas actuales están planificadas para usarse dentro de un mes, trimestre, año, dependiendo de las capacidades reales de la empresa.

Las reservas prospectivas son aquellas para cuya implementación la empresa no tiene suficientes recursos en un futuro cercano, y su uso está planificado en el futuro en un año o más años.

Productividad laboral en la empresa.

Los cuadros son la parte más valiosa e importante de las fuerzas productivas. Sobre el este escenario desarrollo de nuestra economía, es importante considerar lo necesario para la adecuada organización del trabajo y la formación del personal.

Los problemas del personal en la empresa ya han sido estudiados por científicos como Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. En general, sus estudios muestran no solo el papel global de los recursos laborales, sino también de qué depende su productividad laboral. Pero, en mi opinión, este problema merece un mayor estudio.

El objeto del estudio es determinar qué son, con qué indicadores se pueden caracterizar y de qué depende su eficacia.

Los resultados del estudio demuestran la importancia de contar con personal bien capacitado en la empresa, así como las consecuencias de un aumento o disminución en la tasa de crecimiento de la productividad laboral.

El personal (personal) de la empresa son todos sus empleados que realizan diversas funciones de producción y financieras.

Directamente bajo la organización misma de la gestión del trabajo y del personal de la empresa se entiende:

Contratación de empleados a tiempo parcial
Disposición de los trabajadores de acuerdo con el sistema de producción establecido
Distribución entre trabajadores deberes oficiales
Formación y reciclaje del personal
Estimulación del trabajo de parto
Mejorar la organización del trabajo
Cuidar a los trabajadores que ya no son necesarios esta empresa por varias razones

El personal de la empresa se caracteriza por indicadores cuantitativos y cualitativos. Los indicadores cualitativos incluyen la profesión, la especialidad y las calificaciones de los especialistas. Se entiende por profesión la capacidad de un especialista para realizar un tipo especial de actividad que requiere conocimientos teóricos y habilidades prácticas. A su vez, una especialidad es un tipo de actividad dentro de una profesión que tiene características específicas y requieren habilidades y conocimientos adicionales. Ejemplos de profesiones y especialidades pueden ser: para trabajadores - tornero (profesión) se divide en especialidades: tornero - carrusel, tornero - barrenador y otros; - economista (profesión) se divide en especialidades: planificador, financiero, comercializador, etc. La calificación es la capacidad de un especialista para realizar un trabajo de cierta complejidad. Está determinada por la formación teórica, según el nivel de educación, y la experiencia adquirida en las actividades prácticas. Cada profesión requiere su propia combinación de formación teórica y experiencia. Según el nivel de cualificación, los especialistas de cada categoría se dividen en cuatro grupos. Entonces, para los trabajadores, estos grupos, a medida que aumentan las calificaciones, se llamarán:

Trabajadores no calificados que no tienen capacitación especial;
poco calificados, es decir, trabajadores que han sido capacitados por poco tiempo;
los trabajadores calificados fueron capacitados, por regla general, fuera del trabajo, dentro de dos o tres años;
altamente cualificados, es decir, aquellos que han realizado una larga formación y cuentan con una dilatada experiencia laboral.

La eficiencia del uso de los recursos laborales de la empresa caracteriza la productividad laboral, que está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo o los costos laborales por unidad de producción. Los principales indicadores de la productividad laboral a nivel de empresa son: producción por unidad de tiempo e intensidad de mano de obra de los productos. Productividad laboral: la productividad de las actividades de producción de las personas, un indicador que caracteriza la eficiencia de los costos laborales en la producción material y está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o los costos laborales para la producción de una unidad de producción. Se mide por la cantidad de producción producida por un empleado en el campo de la producción material por unidad de tiempo, o la cantidad de tiempo dedicado a la producción de una unidad de producción. La productividad social del trabajo se expresa en la cantidad de renta nacional producida por cada trabajador ocupado en las ramas de la producción material. Distinga entre la productividad del trabajo vivo y la productividad del trabajo social total.

Una etapa importante del trabajo analítico en la empresa es la búsqueda de reservas para aumentar la productividad laboral, que se pueden clasificar de la siguiente manera:

Elevar el nivel técnico de producción como resultado de la mecanización y automatización de la producción; introducción de nuevos tipos de equipos y procesos tecnológicos; mejorar las propiedades de diseño de los productos; mejorar la calidad de las materias primas y el uso de nuevos materiales estructurales;
Mejorar la organización de la producción y el trabajo elevando los estándares laborales y ampliando las áreas de servicio; reducción del número de trabajadores que no cumplen con las normas; simplificación de la estructura de gestión; mecanización del trabajo de contabilidad e informática; aumentar el nivel de especialización de la producción;
Cambios en las condiciones naturales externas (minería y condiciones geológicas para la extracción de carbón, petróleo, minerales, turba, etc. contenido de sustancias útiles);
Cambios estructurales en la producción debido a cambios en las proporciones de ciertos tipos de productos; la complejidad del programa de producción; acciones de productos y componentes semiacabados comprados; cuota de nuevos productos.

La disminución en la tasa de crecimiento de la productividad laboral tiene un impacto negativo en casi todos los aspectos de la producción y las actividades económicas de la empresa.

Resumiendo, podemos decir que el personal es la parte más valiosa e importante de las fuerzas productivas, y la gestión del personal es una parte integral y más difícil de la gestión empresarial en su conjunto. Para la adecuada organización del trabajo y formación del personal, existe una división de calificación del trabajo basada en la diferenciación de la complejidad del proceso productivo. Las actividades de las personas se caracterizan por los principales indicadores de productividad laboral a nivel empresarial. La tarea de cualquier empresa es aumentar la productividad de los empleados con la ayuda de los factores principales. Así, los indicadores considerados representan una cadena inextricable de los principales elementos de la producción, y su correlación y regulación incide directamente en la disminución o aumento de la eficiencia de las empresas en cualquier industria.

Métodos de productividad laboral

La productividad laboral está determinada por el volumen de productos (trabajo) producido por un empleado por unidad de tiempo. El volumen de producción se puede calcular mediante la producción bruta, comercializable, neta, condicionalmente neta y otros indicadores. El tiempo trabajado se calcula en horas-hombre, en días-hombre, en el promedio de empleados.

Al dividir el volumen de producción por el número de horas-hombre o días-hombre trabajados por los trabajadores, se determina el indicador de productividad laboral por hora o por día.

Al dividir el volumen de producción producido durante un mes, trimestre, año, por el número promedio correspondiente de empleados del personal industrial y de producción, obtenemos la productividad laboral mensual, trimestral y anual.

Así, el nivel de productividad laboral (PT) se estima dividiendo el volumen de producción (OP) por la unidad de horas trabajadas (T) o el número de empleados (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

El cambio en el nivel de productividad laboral (su dinámica) se define como la relación entre el nivel de productividad laboral del período del informe a la base o planificada. Este indicador caracteriza el porcentaje de su crecimiento o disminución en el período del informe.

Comparando los niveles planificado y base de la productividad laboral, se calcula el porcentaje de su crecimiento previsto por el plan, y comparando los niveles real y base, el porcentaje de desviación de la productividad laboral en relación con el nivel del año anterior.

Existen tres métodos para medir la productividad laboral: natural, costo y mano de obra.

El método natural para medir la productividad laboral es que la productividad laboral (o producción) se determina dividiendo la cantidad de bienes producidos en medidas físicas (piezas, toneladas, metros, etc.) por el número de trabajadores o la cantidad de tiempo de trabajo empleado.

El cálculo se realiza de acuerdo con la fórmula:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Donde PT - producción en términos físicos; OP - el volumen de productos fabricados en términos físicos.

EJEMPLO 1. Una planta metalúrgica producía 50 mil toneladas al año. productos laminados, y el promedio de empleados de la planta en el año fue de 2 mil personas. Por lo tanto, la productividad del trabajo es igual a:

PT \u003d 50,000: 2000 \u003d 25 toneladas.

El método natural de medir la productividad laboral es útil en el análisis de la producción, especialmente la producción en el lugar de trabajo y ciertos tipos productos

Sin embargo, con la ayuda de indicadores naturales, es posible medir el nivel y la dinámica de la productividad laboral solo por tipos de productos (obras) sin tener en cuenta la calidad y el trabajo en curso.

Con este método, es imposible determinar el volumen total de productos fabricados y, en consecuencia, la productividad laboral por trabajador.

El método de costo (monetario) para determinar la productividad laboral es que la producción se determina dividiendo los volúmenes, expresados ​​en constante precios al por mayor empresa, el número de empleados o la cantidad de tiempo empleado.

EJEMPLO 2. Durante el año, una empresa produjo productos A por 2 millones de rublos, productos B por 1,5 millones de rublos. y productos B por 1 millón de rublos. El número medio de empleados de la empresa para el año ascendió a 1 mil personas. Determinemos la producción anual promedio por trabajador:

Vie = 4500 rublos.

El método de costos para medir la productividad laboral permite llevar registros de productos heterogéneos, para diferenciar precios según su calidad. Sin embargo, este método no está exento de deficiencias.

Primero, cuando cambia la gama de productos, el costo de las materias primas y los materiales, la participación de la cooperación, la producción en términos de producción bruta distorsiona la dinámica de la productividad laboral.

En segundo lugar, existe la posibilidad de ocultar los costes laborales reales manipulando los precios o desarrollando el sector en la sombra.

En términos de valor, la productividad laboral se puede calcular sobre la base de la producción bruta, comercializable, neta (normativa) y condicionalmente neta.

El método laboral para medir el crecimiento de la productividad laboral se basa en una comparación del tiempo de trabajo dedicado a la producción de un volumen determinado de producción en el período de referencia y el período base.

Este método le permite realizar un seguimiento del costo de producir una unidad de producción, no solo en un lugar de trabajo separado, en un equipo. Pero también a escala de una empresa, industria, etc.

Al mismo tiempo, el volumen de producción se mide en horas de trabajo normalizadas y la productividad laboral se determina dividiendo el volumen de trabajo realizado en horas estándar por el número promedio de trabajadores.

EJEMPLO 3. Una empresa produjo productos A - 5 mil unidades por año, productos B - 10 mil unidades. La intensidad de mano de obra total de los productos A en el año del informe fue de 10 horas estándar, productos B - 6 horas estándar. El promedio de empleados de la empresa en el año fue de 500 personas. Calcular la productividad laboral por trabajador:

Vie = 220 horas normales.

Un inconveniente significativo del método laboral es la complejidad de contabilizar el costo del tiempo de trabajo.

Intensidad laboral de la producción: el costo del tiempo de trabajo para la producción de una unidad de producto por un trabajador o grupo de trabajadores. La disminución de la intensidad de trabajo de los productos está estrechamente relacionada con la productividad del trabajo, como se puede ver en las siguientes fórmulas:

; , donde es el aumento de la productividad laboral al nivel base, %;
- reducción de la intensidad de mano de obra de los productos en comparación con el nivel base, %.
EJEMPLO 4. En la empresa, la disminución de la intensidad de mano de obra de los productos en comparación con la línea de base fue del 25%:

Aquellos. la productividad laboral aumentó un 33,33%.

El aumento de la productividad laboral con respecto a la línea de base ascendió al 25%:

Aquellos. la intensidad de mano de obra de la producción disminuyó en un 20%.

Se distinguen los siguientes tipos de intensidad laboral: tecnológica, intensidad laboral de mantenimiento de la producción, producción, gestión de la producción y plena.

La intensidad laboral tecnológica (Tm) es la suma de los costos laborales de todos los trabajadores principales: trabajadores a destajo y trabajadores a tiempo. Se define así:

Tm = Trs + Tpn,

Donde Trs - costos laborales de los principales trabajadores a destajo; Tpn - costos laborales de los trabajadores principales - trabajadores por tiempo.

EJEMPLO 5. Los costos laborales de los principales trabajadores a destajo para la producción de productos en la empresa durante el año ascendieron a 150 mil horas-hombre, los trabajadores a tiempo principal - 50 mil horas-hombre.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 personas - hora.

La intensidad laboral del mantenimiento de la producción (To) es la suma de los costos laborales de los trabajadores auxiliares de los talleres principales y todas las secciones auxiliares de los servicios que se dedican al mantenimiento de la producción.

EJEMPLO 6. Para el año, los costos laborales de los trabajadores auxiliares en los talleres principales ascendieron a 50 mil horas-hombre, y los costos laborales de los trabajadores en las secciones y servicios auxiliares que se dedican al servicio de la producción fueron de 75 mil horas-hombre.

Para \u003d 50,000 + 75,000 \u003d 125,000 personas. - hora.

La intensidad laboral de producción (Tpr) son los costos laborales de todos los trabajadores en los talleres principales y auxiliares. Se calcula mediante la fórmula:

Tpr \u003d Tm + A.

EJEMPLO 7. La intensidad de mano de obra tecnológica fue de 200 mil horas-hombre, la intensidad de mano de obra de mantenimiento de la producción fue de 125 mil horas-hombre.

Como consecuencia:

Tpr \u003d 200 000 + 125 000 \u003d 325 000 personas. - hora.

La intensidad laboral de la gestión de la producción (Tu) refleja los costos laborales de los gerentes y especialistas.

La intensidad laboral total (T) es la suma de los costos laborales de todas las categorías de personal y está determinada por la fórmula:

T \u003d Tpr + Tu.

La intensidad de mano de obra puede ser normalizada, real y planificada, y se determina por unidad de producción. Según el lugar de aplicación del trabajo, se distinguen la intensidad laboral de la fábrica, el taller, el distrito y la intensidad laboral del lugar de trabajo.

A análisis Economico Indicadores de uso frecuente como el índice de costos laborales (intensidad laboral) y el índice de productividad laboral.

El índice de costos laborales (Jvr) refleja la reducción de los costos laborales (intensidad laboral) por unidad de producción y se calcula mediante la fórmula:

Dónde q1 - el volumen de productos manufacturados producidos en el período del informe en las unidades de medida apropiadas; t0 y t1 son el tiempo empleado por unidad de producción en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 8. En el período base, la intensidad de trabajo del producto A fue de 15 horas estándar, en el período de informe: 10 horas estándar; intensidad de trabajo del producto B en el período base - 5 horas estándar; en el período del informe - 3 horas estándar. La producción de productos en el año del informe ascendió a 10 mil unidades para el producto A, 15 mil unidades para el producto B. El índice de tiempo de trabajo será igual a:

El índice de productividad laboral (Jpr) es el recíproco del índice de horas de trabajo, calculado por la fórmula:

Dónde q1 - el volumen de productos fabricados en el período del informe en las unidades de medida apropiadas; t0 y t1: el costo del tiempo de trabajo, respectivamente, en los períodos base y de informe por unidad de producción.

EJEMPLO 9. Utilizando los datos del ejemplo 8, calculamos el índice de productividad laboral:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Para determinar el cambio en la productividad laboral, se usa ampliamente un índice basado en una comparación de la producción por empleado en los períodos de referencia y base, en términos monetarios a precios comparables:

Jp = : ;
Jp = ,

Donde q0 y q1 son volúmenes de producción en términos físicos, respectivamente, en los períodos base y de reporte; P - precio comparable (estándar de producto neto) por unidad de producción; P0 y P1: plantilla promedio en los períodos base y de informe; B0 y B1: producción de productos comercializables (brutos) a precios comparables de la empresa por empleado del personal de producción industrial (o trabajador), respectivamente, en los períodos base y de informe.

EJEMPLO 10. En el período del informe, la empresa produjo productos A - 10 mil unidades. (en el período base - 9 mil unidades), productos B - 5 mil unidades. (en el período base - 4 mil unidades). El costo de una unidad del producto A es de 5 rublos, del producto B es de 10 rublos. El número promedio de empleados de la empresa en el período del informe es de 1 mil personas, en el período base: 1100 personas.

Definamos el índice de productividad laboral:

Usando los ejemplos anteriores de cálculos analíticos usando el método de índice, es posible, sobre la base de los datos relevantes para su empresa, taller, sección, realizar los mismos cálculos y comparando los resultados obtenidos con los indicadores de otros departamentos similares. , identifique las reservas no utilizadas para el crecimiento de la productividad laboral.

Planificación del número de personal de la empresa.

2. Todos los empleados de las empresas se dividen en trabajadores, gerentes y especialistas.

La agrupación del personal en categorías facilita la determinación de la necesidad de trabajadores de la profesión y calificaciones correspondientes, el establecimiento de incentivos materiales, la organización de la formación y reciclaje del personal, y contribuye a su mejor aprovechamiento.

Un análisis de los cambios estructurales en la composición del personal permite identificar tendencias en la distribución y redistribución del personal, su cambio cualitativo.

La categoría de trabajadores, a su vez, incluye a los trabajadores que intervienen directamente en la producción de productos o contribuyen a su ejecución, se dedican a la dirección de máquinas, mecanismos o instalaciones agregadas, supervisión, dirección y regulación de máquinas, líneas automáticas y automáticas. dispositivos (si se les paga de acuerdo con la escala tarifaria de los trabajadores), así como los trabajadores involucrados en la reparación, ajuste y mantenimiento de los equipos. Operaciones de carga y descarga o prestación de otros servicios a la producción.

Los trabajadores se dividen sobre la base de la producción en principales y auxiliares. Los principales son trabajadores dedicados a la implementación del proceso tecnológico, y los auxiliares son trabajadores que no están directamente involucrados en proceso tecnológico pero contribuyendo a su implementación.

Se dividen en grupos funcionales:

Organizacional-tecnológico, utilitario-tecnológico;
Mantenimiento de equipos, mecanismos, dispositivos en condiciones de trabajo;
Producción de equipos tecnológicos;
Mantenimiento de edificios y estructuras en condiciones de trabajo;
Control, transporte y carga y descarga;
Recibir, almacenar y emitir activos materiales;

Grupo de fuente de alimentación:

Garantizar la protección laboral, la seguridad y el saneamiento industrial;
Preparación y mejora de la producción.

Al analizar la estructura de la fuerza laboral, es necesario estudiar las correlaciones cuantitativas entre grupos individuales de trabajadores en los períodos de informe y planificación.

Los gerentes constituyen una categoría de empleados que administran las actividades de los colectivos laborales.

Los especialistas son empleados cuyos puestos, de acuerdo con requisitos de calificación se requiere educación superior o secundaria especializada.

Considere los indicadores del número y composición de los empleados de la empresa.

Sobre la base de la posibilidad de uso, todas las reservas se dividen en reservas de reserva y reservas para pérdidas.

Las reservas de acciones en su naturaleza económica son más similares al concepto de reserva en general, ya que representan oportunidades no aprovechadas para más organización eficaz mano de obra. Las reservas de reserva incluyen, por ejemplo, la subutilización del equipo por tiempo, que puede deberse a interrupciones en la carga del equipo, interrupciones en el suministro eléctrico, uso improductivo del tiempo de trabajo en este equipo, calificación insuficiente trabajador, etc

Las reservas para pérdidas incluyen la pérdida de tiempo de trabajo, el matrimonio, el gasto excesivo de todo tipo de energía, materias primas y materiales. Por lo tanto, este grupo de reservas está asociado al uso económico y eficiente de los factores materiales de producción.

Las pérdidas de tiempo de trabajo incluyen pérdidas más productivas de tiempo de trabajo debido al tiempo de inactividad, el ausentismo, el ausentismo; así como costos laborales improductivos debido a la necesidad de corregir el matrimonio o exceder los costos laborales planificados (debido a violaciones de la tecnología).

Según el lugar de descubrimiento y uso, todas las reservas se dividen en:

1. a nivel nacional ( uso racional población ocupada, uso integrado de los recursos naturales);
2. regional (oportunidades para un mejor aprovechamiento del potencial productivo de la región);
3. sectorial e intersectorial (mejorar el uso de vínculos entre industrias, combinar y concentrar la producción);
4. intraproducción (reservas para reducir la intensidad laboral y reservas para un mejor aprovechamiento del tiempo total de trabajo).

De acuerdo con el tiempo de uso, todas las reservas se dividen en actuales y prospectivas, cuya base para la implementación es el reequipamiento técnico a gran escala, la reconstrucción o la modernización de una empresa existente. La implementación de reservas prospectivas es un proceso bastante largo que requiere mucho trabajo preparatorio.

Disminución de la productividad laboral

Pequeño salario

Situación. Una excelente manera de sofocar cualquier deseo de trabajar entre colegas es enfatizar constantemente lo poco que paga la empresa. Es cierto que lloriquear y quejarse no siempre es suficiente. Luego, un colega que decide "abrir los ojos" al estado real de las cosas, armado con estadísticas de los salarios de otras personas y de vez en cuando te canta "canciones comparativas". Pocas personas no trabajan este método. Al principio asientes con la cabeza, luego empiezas a suspirar. Finalmente, su estado de ánimo se deteriora y no queda ningún deseo de trabajar. Pero el tema del salario es verdaderamente inagotable. Especialmente, tales conversaciones se activan más cerca del momento de la recepción de los recibos de pago y alcanzan su punto máximo en los días de recepción de los salarios. “Bueno, ¿dónde encaja ese salario? el colega suspira. - Solo yo pude pagar un apartamento comunal y un préstamo. Mas dinero no alcanza para nada".

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? Lo primero que es importante entender en esta situación es que aceptaste trabajar por el salario prometido. Si categóricamente no te convenía, habrías ido en busca de un lugar más cálido hace mucho tiempo. En segundo lugar, análisis comparativo también es diferente. Digamos que no obtiene el salario más alto (en comparación con otra empresa). Pero al mismo tiempo, no el más bajo. Hay tal cosa como salario promedio en rama Y si terminaste en el "medio", no es tan malo. Controle las estadísticas y obviamente encontrará muchas organizaciones y empresas donde el empleado que realiza sus funciones recibe incluso (o mucho) menos. Cuando los colegas lo molesten con sus quejas, dése otros datos, para no permitir que otros influyan en su estado de ánimo.

no apreciar

Situación. A los colegas insatisfechos a menudo les gusta repetir que la gerencia no los aprecia. "He estado trabajando para esta empresa durante el sexto año", se queja Natalya Petrovna. - Y de la gestión de una palabra amable no esperarás. Los aras, aras, arruinas tu salud y la gratitud es cero.

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? El punto es que rendimiento de calidad deberes directos de un empleado es la norma para la gestión, pero no un motivo de elogio. El jefe piensa que trabajo de calidad recibe un salario mensual (ya veces bonos). Esta es la evaluación de su trabajo. Pero si algo saliera mal, podría ser multado, privado de una bonificación o, al final, expulsado. Por lo tanto, no se debe esperar ningún reconocimiento especial por parte del jefe. “¿Crees que estás doblando la espalda aquí? ¡Así que te pagan por ello!”. - A mi antiguo jefe le gustaba repetir.

Aumentar el rango de responsabilidades.

Situación. El negocio está creciendo rápidamente. De vez en cuando, todas las empresas introducen nuevos servicios para los clientes, la gama de productos vendidos está creciendo y el volumen de ventas está aumentando. Todo esto lleva a que el volumen y la gama de responsabilidades crezcan a pasos agigantados. “Solía ​​hacer 16 páginas a la semana, luego 20 y ahora las 24”, se queja el diseñador de maquetación Svetochka. “¡Y no he recibido un solo centavo de pago adicional!”

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? La gerencia tiene derecho a cargar al empleado hasta tal punto que estuvo ocupado las 8 horas de trabajo. Por supuesto, le parece ilógico al empleado que solía tener 3 horas al día para fumar, tomar café, conversar con colegas y navegar por Internet, y ahora, no más de una hora. Aún más desconcertante es cuando trabajas todo el día "sin descanso", una vez que visitas a un amigo en una oficina vecina y tomas una taza de té. Es cierto que esto sucede muy raramente. No importa cómo se cargue a un empleado (con la excepción de los representantes de aquellas profesiones que se dedican al servicio al cliente, empleados bancarios etc.), siempre tiene tiempo para tomar un café, así como la oportunidad de contestar las llamadas telefónicas de su madre, novia y señora. Sin embargo, ¿qué quieres? Después de todo, no se le paga por conversaciones ni por descansos para fumar. Pagan 8 horas de tiempo de trabajo, por lo tanto, el alcance de los deberes se puede estirar hasta el mismísimo "No puedo".

Sin crecimiento

Situación. Es malo aquel soldado que no sueña con ser general. Por lo tanto, generalmente se acepta que cada empleado solo hace lo que sueña: promoción, crecimiento profesional y el puesto de director o, al menos, el jefe del departamento. “¡Sí, me quedé despierto en este trabajo! - se queja la diseñadora Masha. - ¡Sin promoción! ¡Sin desarrollo! ¡Cansado de todo!"

¿Cómo evitar una disminución de la productividad laboral? El cuento del "crecimiento" es un mito creado para que el empleado vea un "futuro brillante". Primero, debe comprender que no todos pueden convertirse en jefes, porque esto requiere cualidades fundamentalmente diferentes a las que se requieren de un empleado común. Esta es la capacidad de liderar, "liderar", manipular, combinar hábilmente los métodos de un palo y una zanahoria, "ser malicioso". Al respecto, a mi jefe le gustaba repetir: "El líder no debe ser blando y humano". Por lo tanto, si eres un buen contador o comerciante, esto no significa en absoluto que te convertirás en un excelente líder. Tal vez su carácter sea adecuado para el trabajo minucioso, y no para "introducir ideas a las masas para aumentar la productividad laboral" y "persuadir de la necesidad de recortes y redistribución de funciones entre el resto del personal". En segundo lugar, hay empresas en las que, en principio, no se permite que las personas “de izquierda” lideren posiciones. En particular, estamos hablando de una empresa familiar, donde el director y los jefes de departamentos son esposo, esposa, hermano, sobrino e hijos. En este caso, esperar algún tipo de aumento es ingenuo y estúpido. En tercer lugar, piense por sí mismo si necesita esto: ser responsable de otras personas, organizar "ejecuciones" e "indultos", participar en trabajo de personal(y siempre es duro trabajar con gente)... ¿Y cómo te vas de vacaciones o de baja por enfermedad? Quizás no necesite esta "promoción" y "desarrollo" en absoluto. Puedes vivir feliz para siempre haciendo bien tu trabajo.
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