Un ejemplo de gestión de documentos electrónicos en una empresa. Gestión electrónica de documentos: un algoritmo paso a paso para la implementación de EDMS

El trabajo del EDMS se basa en un concepto básico: documento. Es el documento que es la "unidad de información” en el EDMS. El sistema de gestión de documentos proporciona operaciones fundamentales con documentos:

  • almacenamiento
  • auditoría
  • movimiento de documentos por parte de los artistas intérpretes o ejecutantes en la organización
  • ejecución de procesos de negocio con los que estos documentos están relacionados

En una organización donde se implementa EDI y se utiliza un sistema de gestión documental, el documento es también la herramienta básica de gestión. Aquí no hay solo decisiones, instrucciones u órdenes, hay documentos que contienen esas mismas órdenes, decisiones, instrucciones, etc., es decir, toda la gestión en la organización se realiza a través de documentos. Como resultado, muchas de las tareas que realizan los empleados están vinculadas a los documentos de la misma manera.

  • Cualquier documento del sistema de gestión documental se entrega con una “ficha”, similar a, por ejemplo, una de biblioteca. La composición de la información sobre el documento (atributos del documento, campos de tarjeta) está determinada por el tipo y el tipo del documento, su disponibilidad para ver y editar, por los derechos de acceso al documento y su estado dentro del proceso comercial.
  • Cualquier documento puede tener uno o más archivos adjuntos; estos pueden ser tanto borradores de nuevos documentos como imágenes escaneadas de los existentes.
  • Cualquier documento puede vincularse a otros documentos, lo que garantiza la integridad del campo de información de la organización.
  • Cualquier documento se puede encontrar por sus atributos o, si esta funcionalidad está disponible, por aparición de texto en archivos adjuntos (búsqueda de texto completo).

Por lo tanto, la organización del flujo de trabajo en una empresa que utiliza EDMS proporciona todo lo necesario para la toma de decisiones oportunas, la respuesta a las situaciones y el trabajo ordenado y estable:

  • categorización de documentos por tipos y clases
  • proporcionar a cada tipo o clase de documento los atributos necesarios
  • procesos de negocio de procesamiento de documentos predefinidos
  • mecanismos para la gestión de tareas y el seguimiento de su ejecución
  • Almacenamiento confiable de documentos con capacidades de búsqueda atributivas y de texto completo

Cabe señalar que varios EDMS interactúan entre sí en el marco de sistema unificado gestión de documentos electrónicos interdepartamentales (MEDO) y un sistema unificado de interacción electrónica interdepartamental (SMEV). Los participantes de MEDO son la Administración del Presidente de la Federación Rusa, la Oficina del Gobierno de la Federación Rusa, los órganos ejecutivos federales, así como otros cuerpos gubernamentales. El principio fundamental de MEDO es la integración de los participantes y sistema de transporte, que proporciona un intercambio seguro de mensajes electrónicos.



Implementación de la gestión electrónica de documentos ¿Por qué necesitamos el desarrollo e implementación de un SGDE? Si abordamos la idea de introducir la gestión electrónica de documentos (EDM) en una organización desde las posiciones habituales, entonces surgen las siguientes preguntas:

  • ¿Qué obtendremos de la introducción de EDI?
  • ¿Qué hay de malo con el papeleo?
  • Qué efecto economico implementación de EDI?
  • ¿Qué tan pronto se amortizará esta inversión?

Tratemos de responder a estas preguntas. Primero, describamos qué cambios traerá la introducción de EDMS en la empresa:

  • los procesos de procesamiento de documentos pueden cambiar parcialmente y volverse más estrictos
  • se reducirá el número de documentos en papel
  • las tareas se volverán más claras y manejables
  • los informes sobre el trabajo con documentos y la disciplina ejecutiva se pueden recibir con prontitud en cualquier momento
  • Los empleados que trabajen con documentos deberán estar capacitados para realizar todas las acciones en en formato electrónico

Mirando esta lista, podría pensar que no es una lista de cambios, sino una lista de beneficios. Sí, en este caso, estas cosas ciertamente están cerca (de lo contrario, ¿cuál es el punto de hacer tal implementación?), pero al examinar más de cerca, cada uno de los puntos es también una limitación o un nuevo requisito. Solo necesita estar preparado para esto cuando comience a introducir EDI y, además, adaptar el EDMS a las necesidades del cliente le permite automatizar el flujo de trabajo con restricciones mínimas.

Ahora para el beneficio. El principal beneficio de la introducción de EDI es un aumento en la eficiencia de la organización (aquí, por eficiencia nos referimos a la relación entre el resultado logrado y el costo de lograrlo; la fórmula en este contexto es más especulativa que matemática). En base a este entendimiento, existen dos formas de mejorar la eficiencia de una organización: reduciendo costos y/o aumentando el resultado. Como regla general, EDMS le permite implementar ambas opciones. Hablando en sentido figurado, la implementación de EDI utilizando el EDMS correcto permite a la organización gastar menos y ganar más. Como regla general, EDMS le permite implementar ambas opciones. Hablando en sentido figurado, la implementación de EDI utilizando el EDMS correcto permite a la organización gastar menos y ganar más.

Considere primero las posibilidades reducción de costo:

  • Reducir el costo de los documentos en papel
  • Reducción de gastos improductivos del tiempo de trabajo de los empleados
  • Aceleración de los flujos de información

ahora oh resultados:

  • Aumentar la manejabilidad de la organización debido al orden y la transparencia de los flujos de documentos.
  • Mejorar la velocidad y la calidad de la toma de decisiones
  • Elevar a mismo nivel disciplina de desempeño y la eficiencia de los empleados, grupos de trabajo, la organización en su conjunto

Y finalmente, ejemplos de problemas que no son tan obvios, pero deben considerarse en el marco del tema de la organización de la gestión de documentos electrónicos:

  • ¿Cuánto puede costarle a su organización un borrador de contrato no acordado a tiempo?
  • ¿Qué daños puede causar una factura fuera de plazo?
  • ¿Cuántos documentos no podrían finalizarse varias veces si hubiera una mayor transparencia en el establecimiento y ejecución de tareas?

Organización de la gestión de documentos electrónicos con varios puntos visión

  • Líderes:
    • obtener rápidamente la información necesaria para tomar una decisión
    • control operativo de la disciplina ejecutiva
  • Secretarios, referentes y asistentes:
    • búsqueda rápida documentos
    • alta precisión de la búsqueda de documentos
    • facilitar el control de la disciplina de desempeño
    • simplificación de la preparación de todo tipo de eventos, actividades
    • aceleración de la preparación, coordinación y aprobación de los documentos finales
  • Servicios financieros y contables:
    • aumentar la velocidad del movimiento de documentos, por ejemplo, desde las sucursales hasta la oficina central
    • reducir el riesgo de perder documentos
    • ahorro de tiempo al recopilar documentos para la conciliación de cálculos o inspecciones de las autoridades de control
  • Servicio legal:
    • reducir la intensidad laboral del trabajo en la preparación de documentos
    • control de tiempo efectivo
    • búsqueda rápida de lo que necesita documentos normativos

Tareas resueltas por automatización del flujo de trabajo.
Flujo de documentos corporativos

  • Registro de correspondencia entrante (documentos primarios, repetidos, respuestas a solicitudes de entidades legales, órdenes, instrucciones, cartas de organizaciones superiores, memorandos dirigidos al jefe de divisiones estructurales)
  • Registro de correspondencia saliente (respuestas a documentos entrantes, solicitudes, notificaciones, notas salientes de divisiones estructurales dirigidas al jefe)
  • Trabajar con tipos de documentos tales como: órdenes, instrucciones, contratos, documentos normativos internos, documentos financieros, memorandos, declaraciones, protocolos y solicitudes, etc. cuya gestión está automatizada desde el momento de inicio y creación de un borrador hasta el momento de su ejecución, incluido el proceso de coordinación y aprobación
  • Información actualizada sobre el progreso del trabajo con el documento (estados del documento, historial de eventos)
  • Control de disciplina de desempeño
  • Formación, presentación en pantalla e impresión de formularios de salida en forma de tarjetas, certificados, informes, protocolos
  • Buscar documentos por los valores de los atributos correspondientes
  • Un conjunto de funciones para apoyar el trabajo con documentos organizativos y administrativos.
  • Varios tipos de informes estadísticos
  • Mecanismo de proxy transparente
  • Trabajar con plantillas de documentos
  • "Suscripción" a documentos
  • Diferenciación de los derechos de acceso a los documentos
  • La capacidad de construir una matriz de acceso a documentos y funciones del sistema basada en la estructura de personal de la organización.
  • Almacenamiento fiable de documentos en almacenamiento estructurado
  • La capacidad de integración con un sistema de gestión de documentos electrónicos similar, gracias al uso de la plataforma Alfresco EDMS en el desarrollo de software, o con sistemas de gestión de documentos electrónicos de terceros, lo que le permite crear un único espacio de información y documentación en la organización y automatizar los procesos de negocio abarcando todos los departamentos de la organización.

Una organización de flujo de trabajo bien establecida eleva la actividad de una empresa a un nivel cualitativamente diferente y, para algunas empresas, el desarrollo de un EDMS es la única forma de operar con éxito en un entorno competitivo. Por lo tanto, el flujo de trabajo adquiere un concepto como un EDF "corporativo".

Las preguntas más importantes para la comunidad EDMS doméstica:

· Necesidades reales de los clientes: lo que se espera del EDMS hoy y mañana, lo que TI ofrece ahora.

·​El estado como regulador del desarrollo de la gestión de documentos electrónicos: hacia dónde se dirige la sociedad de la información rusa.

·​Automatización de procesos de negocio: nuevas posibilidades de los sistemas ECM.

·​Tendencias modernas en el desarrollo de sistemas ECM: movilidad, BYOD, virtualización, firma electrónica, centro de datos, tecnologías en la nube, soluciones de portal y otras innovaciones tecnológicas.

· Riesgos al trabajar con documentos electrónicos: garantizar la seguridad.

·​ Gestión de documentos electrónicos y trabajar con datos personales: cómo cumplir con los requisitos legales.

En una organización moderna, los sistemas de gestión de documentos electrónicos (EDMS) se están convirtiendo en un elemento indispensable de la infraestructura de TI. Con su ayuda, aumentar la eficiencia de las empresas comerciales y empresas industriales, y en las instituciones públicas, sobre la base de tecnologías de gestión de documentos electrónicos, se resuelven las tareas de gestión interna, interacción interdepartamental e interacción con la población. La abreviatura generalmente aceptada es EDMS, aunque también se utilizan CAD (sistema de automatización de flujo de trabajo), EDMS (sistema de gestión de documentos electrónicos) y SADO (sistema de gestión de documentos).

Un sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) es un sistema organizativo y técnico que proporciona el proceso de creación, gestión del acceso y distribución de documentos electrónicos en redes informáticas, además de proporcionar control sobre el flujo de documentos en una organización.

Inicialmente, los sistemas de esta clase se consideraron solo como una herramienta para automatizar las tareas del trabajo de oficina clásico, pero con el tiempo comenzaron a cubrir una gama cada vez más amplia de tareas. Hoy en día, los desarrolladores de EDMS orientan sus productos para trabajar no solo con correspondencia y ORD (documentos organizacionales y administrativos), sino también con diversos documentos internos (contratos, documentación reglamentaria, de referencia y de proyecto, documentos sobre actividades del personal, etc.). Los EDMS también se utilizan para resolver problemas aplicados en los que el trabajo con documentos electrónicos es un componente importante: gestión de la interacción con el cliente, procesamiento de las apelaciones de los ciudadanos, automatización del trabajo. Departamento de Servicio, organización del flujo de trabajo del proyecto, etc. De hecho, un sistema de gestión de documentos electrónicos es cualquier sistema de información que proporciona trabajo con documentos electrónicos.

El mercado de EDMS en los últimos años ha sido uno de los segmentos de desarrollo más dinámico de la industria de TI nacional. En 2009, según IDC, en el contexto de una reducción de casi el 50% en el volumen del mercado global software en Rusia, este segmento ha mostrado una alta resiliencia. Según los datos de 2009, su descenso no superó el 20-25%. En términos numéricos, el volumen del mercado de EDMS en la actualidad, según CNews Analytics, es de unos 220-250 millones de dólares.

Los consumidores de tecnologías de gestión de documentos electrónicos son organizaciones de varios tamaños y características específicas. Tradicionalmente, el sector público sigue siendo el principal consumidor de EDMS. Según los expertos, alrededor del 30% de los proyectos para la introducción de tecnologías de gestión de documentos electrónicos están a cargo de agencias gubernamentales. Al mismo tiempo, es importante que fue el interés por parte del estado lo que se convirtió en la base para la estabilidad del mercado EDMS, que incluso en tiempos de crisis recibió un importante impulso de desarrollo. La gestión de documentos electrónicos fue nombrada elemento clave el concepto de "gobierno electrónico", cuya implementación debería ayudar a eliminar los obstáculos burocráticos en la interacción entre el estado, la población y las empresas, así como a reducir la corrupción. Como característica de la ejecución de proyectos en administraciones públicas y grandes instituciones estatales, cabe destacar el aumento de requisitos para seguridad de información. Estamos hablando de la construcción (desarrollo) sobre la base de productos de software replicados de sistemas de gestión de documentos electrónicos seguros.

Conceptos y principios básicos

Flujo de documentos: el movimiento de documentos en una organización desde el momento en que se crean o reciben hasta la finalización de la ejecución o envío; complejo de trabajos con documentos: aceptación, registro, distribución, control de ejecución, formación de casos, almacenamiento y reutilización de documentación, obra de referencia.

La gestión electrónica de documentos (EDM) es un mecanismo único para trabajar con documentos presentados en formato electrónico, con la implementación del concepto de "trabajo de oficina sin papel".

Un documento legible por máquina es un documento adecuado para la lectura automática de la información contenida en él, registrada en soportes de información magnéticos, ópticos y de otro tipo.

Un documento electrónico (ED) es un documento creado utilizando herramientas informáticas de procesamiento de información que puede firmarse con una firma electrónica (ES) y almacenarse en un medio de máquina en forma de archivo del formato apropiado.

Una firma electrónica (ES) es un análogo de una firma manuscrita, que es una herramienta de seguridad de la información que brinda la capacidad de controlar la integridad y autenticar documentos electrónicos.

Principios básicos de la gestión de documentos electrónicos:

· Registro único del documento, que permite identificar de forma única el documento.

· La posibilidad de ejecución paralela de operaciones, lo que permite reducir el tiempo de movimiento de documentos y aumentar la eficiencia de su ejecución.

· Continuidad del movimiento del documento, que permite identificar al responsable de la ejecución del documento (tarea) en cada momento de la vida del documento (proceso).

· Una base de datos única (o distribuida coordinada) de información documental, que permite excluir la posibilidad de duplicación de documentos.

· Sistema de búsqueda de documentos organizado de manera eficiente que le permite encontrar un documento con información mínima al respecto.

· Un sistema de informes avanzado para varios estados y atributos de documentos, que le permite controlar el movimiento de documentos a través de los procesos de flujo de trabajo y aceptar las decisiones de gestión basado en datos de informes.

La historia del desarrollo de los sistemas de gestión de documentos electrónicos.

Los sistemas de gestión de documentos electrónicos, que aparecieron hace relativamente poco tiempo, ahora han ocupado firmemente su lugar en la estructura de información de la empresa. Inicialmente, su tarea incluía una automatización de flujo de trabajo extremadamente simple, es decir, asistencia a los empleados, pero de ninguna manera reemplazaba los flujos de documentos que circulaban en la empresa.

Mucho ha cambiado cuando los fabricantes de EDMS comenzaron no solo a copiar los procesos de las empresas que aseguran el movimiento de documentos en papel, sino a tener en cuenta las tareas que enfrentan tanto estos procesos en particular como todo el flujo de trabajo en general.

El entendimiento de que el flujo de documentos de una empresa está destinado a respaldar su sistema de gestión no llegó al EDMS de inmediato. Además, muchas autoridades federales y municipales modernas todavía usan el EDMS más simple, cuyas tareas son solo duplicar el flujo de trabajo en papel, pero no reemplazarlo y no optimizar y respaldar la estructura de gestión.

Dividiendo cronológicamente las etapas de evolución de los sistemas de gestión documental electrónica, es necesario destacar la primera de ellas, que se inició en la década de los 80 del siglo XX y se prolongó efectivamente hasta su final. Este período se caracteriza por la fragmentación de las soluciones, que apareció debido al hecho de que las empresas cuya gestión ya comprendía la necesidad de automatizar el flujo de trabajo aún no tenían un conjunto de herramientas unificado necesario para resolver problemas de este tipo.

Considere las razones que llevaron inicialmente a la necesidad de automatizar los flujos de trabajo. En el último cuarto del siglo XX, el volumen de documentación de gestión de las empresas aún no ha alcanzado niveles críticos, sin embargo, la fragmentación territorial existente de divisiones estructurales hacía que los procedimientos de coordinación por parte de los directivos de varios niveles pudieran tomar semanas y en algunos casos incluso meses. La introducción de servicios de correo de anillo en tales empresas hizo posible optimizar solo los mecanismos de coordinación secuencial, mientras que la coordinación en forma de abanico, o como se le llama ahora, coordinación paralela, requirió costos de tiempo muy grandes, como resultado de lo cual su uso se minimizó y se aplicó, a ser posible, exclusivamente dentro del mismo edificio.

Cuando, en muchas grandes empresas industriales y autoridades, los volúmenes de flujo de trabajo comenzaron a acercarse a valores críticos, se hizo evidente que los procesos de flujo de trabajo debían someterse a una reingeniería radical, es decir, una reestructuración, como resultado de lo cual, manteniendo los requisitos generales para los resultados de los procesos, los procesos en sí tenían que ser optimizados y, como resultado, su paso debería haber tomado mucho menos tiempo.

Así, los primeros EDMS fueron completamente individualizados, desarrollados directamente en las empresas para las que fueron creados por recursos internos. Las ventajas obvias de este enfoque (cumplimiento claro del EDMS construido con los procesos de flujo de trabajo regulados reales, integración general en la infraestructura de información de la organización) fueron más que contrarrestadas por un inconveniente fundamental: dicho sistema desarrollado en la propia organización generalmente no era escalable, y era casi imposible cambiar la estructura de los procesos automatizados, lo que llevó a la imposibilidad de desarrollar dicho sistema. Y como el SGDE así obtenido estaba indisolublemente ligado al modelo de gestión de la organización, llegó un momento en que el desarrollo de la empresa se detuvo por completo debido a que el propio sistema de gestión documental electrónica utilizado ralentizó lo que se suponía que debía mejorar: la eficacia del sistema de gestión adoptado en la organización comenzó a caer rápidamente y la empresa se vio obligada a realizar esfuerzos para crear un SGDE adecuado que pudiera apoyar la gestión y hacer más eficiente el desarrollo de la empresa.

Varias empresas establecidas a mediados de la década de 1990 se encargaron de la solución de estas tareas simultáneamente: comenzaron a crear EDMS universales que podían adaptarse fácilmente a las necesidades de casi todos los clientes, y la tecnología para crear la solución EDMS final se convirtió en una solución de dos componentes. etapa uno: en la primera etapa, la empresa creó un EDMS central unificado, en la segunda etapa hubo una implementación: el ajuste de los procesos a las necesidades de un cliente en particular. Este enfoque permitió reducir el costo de las soluciones finales, y al mismo tiempo ser mucho más funcional, brindó la posibilidad de escalamiento organizacional y funcional del sistema.

Desde finales del siglo XX, el enfoque de la automatización del flujo de trabajo comenzó a cambiar cualitativamente: llegaron a Rusia nuevos enfoques de gestión que permitieron aumentar metodológicamente su eficiencia. Así es como nos llegó el concepto de gestión de la calidad y, con él, el enfoque de proceso de la gestión. Sistemas de información reaccionaron casi de inmediato a estas tendencias, como resultado, obtuvieron el concepto flujo de trabajo - flujos de trabajo, que eran instancias únicas de procesos comerciales orientados a documentos. Los EDMS modernos respondieron a su surgimiento con la implementación de motores orientados a procesos (WorkFlow-engines), que al mismo tiempo se convirtieron en un nuevo paso metodológico que permite que los EDMS modernos se adapten aún más rápido y eficientemente a las necesidades de las empresas de rápido crecimiento. La llegada al mercado ruso de desarrolladores occidentales (IBM Lotus, Documentum), que produjeron plataformas para estos sistemas, introdujo el concepto de ECM: gestión de contenido empresarial (gestión de información empresarial). Metódicamente, los SGDE pertenecientes a la categoría ECM se diferenciaban de los demás en que aparecía en ellos una clara división: el documento en sí, su componente informativo (contenido). El sistema ECM trabajaba con el contenido de los documentos a través de sus metadatos, información seleccionada que tiene cierta importancia para la organización. Así, para una carta de salida, los metadatos podrían ser el destinatario, la fecha de firma y firmante oficial, el número de registro e información sobre la salida y entrega.

El uso del flujo de trabajo ya ha permitido a los especialistas de las empresas que operan sistemas de gestión de documentos electrónicos garantizar un cambio continuo en el proceso automatizado para maximizar su cumplimiento con los procesos de la empresa. Sin duda fue un gran salto adelante.

La arquitectura de las soluciones también ha cambiado: si inicialmente el EDMS era un ejemplo de una arquitectura de dos niveles (DBMS - aplicación), en 2005 el requisito de una arquitectura de tres niveles del DBMS - servidor de aplicaciones - interfaz de usuario se convirtió en el estándar. estándar de la industria de facto, y las organizaciones que realizan licitaciones para el suministro de EDMS se convirtieron en indicar exactamente ese requisito para la arquitectura del sistema como preferido u obligatorio.

La situación económica favorable de esa época contribuyó al rápido crecimiento de las empresas en todas las industrias, al tiempo que creaba condiciones favorables para traer nuevas soluciones de productos EDMS al mercado. En este momento, finalmente se formó el círculo de fabricantes de EDMS que operan en el mercado ruso y los mercados de los países vecinos.

Funcionalidad moderna de EDMS

Los sistemas de información corporativos y, en particular, los sistemas de gestión de documentos electrónicos, son soluciones diseñadas principalmente para gestionar recursos de información de mediano y largo plazo. grandes empresas. Las principales razones de tal estratificación son, en primer lugar, suficientes precio alto"boleto de entrada" a este mercado. La adquisición de un sistema de gestión de bases de datos (DBMS) completo, seguro y de alta calidad, dotándolo de medios modernos de protección de la información criptográfica, así como la necesidad de involucrar a analistas, consultores e implementadores altamente calificados en los proyectos de implementación condujo a la hecho de que una empresa que llegó a la necesidad de obtener una herramienta tan potente de gestión de contenidos corporativos, como un EDMS, se viera obligada a incurrir en costes financieros bastante elevados a la vez, que no podía permitirse empresarios individuales y pequeñas empresas. Así, los EDMS se convirtieron en herramientas para mejorar la gestión en las grandes empresas, y los sistemas distribuidos geográficamente podían asegurar el máximo retorno de la implementación. estructuras comerciales tipo de tenencia.

El desarrollo de la funcionalidad EDMS ha llevado a que cada vez más los procedimientos de gestión orientados a documentos se hayan automatizado y cada vez más áreas de las actividades diarias de las empresas hayan sido cubiertas por su funcionalidad.

Hasta la fecha, las siguientes áreas de actividad son el estándar actual de EDMS moderno:

· trabajo general de oficina: procesamiento de la correspondencia entrante y de los llamamientos de los ciudadanos, preparación de cartas y documentos salientes, documentación interna, organizativa y administrativa, control de la ejecución de las instrucciones;

· la gestión de registros de personal es un área estrictamente regulada de la gestión de documentos privados, que permite apoyar los procedimientos de contratación y despido de empleados, envío de empleados en viaje de negocios, provisión de vacaciones planificadas y otros tipos. Dichos sistemas aseguran el mantenimiento de todas las formas aprobadas de gestión de registros de personal: una orden para contratar a un empleado (f. T-1), una orden para terminar contrato de empleo(f. T-8, T-8a), una orden de transferencia de un empleado a otro trabajo (f. T-5), tarjeta personal de un empleado (f. T-2, T-2GS, T-2MS), dotación de personal (f. . T-3), horario de vacaciones (f. T-7);

· trabajo de oficina de archivo: un área de trabajo de oficina privada que completa el ciclo de vida de los documentos de una organización y apoya los siguientes procedimientos: la formación de inventarios de acuerdo con formularios aprobados, la transferencia de archivos para almacenamiento de archivos, examen del valor de documentos y archivos en general, la destrucción de documentos y archivos que ya no tienen valor para la organización, sus empleados, el estado y la sociedad, la entrega de archivos individuales para su almacenamiento en las estructuras de la agencia federal de archivos (Rosarchiv);

· trabajo colegiado: le permite automatizar el soporte documental de las actividades de los órganos colegiados de gestión: reuniones, reuniones, juntas directivas, reuniones de accionistas. También permite la elaboración, coordinación y aprobación de agendas (documentación de planificación) y protocolos (documentación resultante);

· Gestión de las relaciones con los clientes: la funcionalidad de CRM (gestión de las relaciones con los clientes) ahora se implementa en mayor o menor grado en todos los EDMS, excepto en los más antiguos, para cuyos usuarios, sin embargo, dicha funcionalidad no es particularmente demandada.

Características del mercado ruso de EDMS

Los expertos estiman actualmente que el mercado ruso de sistemas de gestión de documentos electrónicos en términos de dinero es de 170 millones de dólares y se caracteriza por altas tasas de crecimiento, del 25 al 40 por ciento por año, según diversas estimaciones. Esto lo hace muy atractivo, también para potentes compañías extranjeras, por lo que la situación en la industria puede cambiar fácilmente. Eso sí, por un lado, en un mercado no saturado, todos los proveedores, habiendo mostrado suficiente actividad, en principio tienen grandes oportunidades de desarrollo. Pero, por otro lado, ahora ya podemos decir que la cantera de grandes jugadores prácticamente se ha formado.

Hasta ahora, los desarrolladores extranjeros y rusos han dividido el mercado aproximadamente por igual en términos de dinero, sin embargo, en términos de número de implementaciones, la proporción claramente no está a favor de los desarrollos extranjeros. Debido al alto costo de las licencias para programas extranjeros, así como a la costosa y lenta adaptación a los requisitos de los estándares rusos, se utilizan principalmente en grandes empresas y agencias gubernamentales, para las cuales el problema del precio no fue tan grave. Las pequeñas y medianas empresas están más inclinadas a utilizar desarrollos nacionales debido a su flexibilidad y bajo costo, y es poco probable que la situación aquí cambie. Sin embargo, grandes compañias recurren cada vez más al EDMS ruso. Cuanto más lejos, la mayor parte del mercado, probablemente, será conquistada por los sistemas domésticos: cada año se vuelven más funcionales, significativamente menos costosos de implementar y, lo que es muy importante, se desarrollan específicamente para las realidades rusas.

La participación de desarrolladores extranjeros de plataformas y soluciones representa más del 50% del mercado de EDMS. Una gran parte del mercado de EDMS (alrededor de un tercio) está ocupada por soluciones basadas en la plataforma Documentum. Las empresas que participan en el estudio, que desarrollan sus sistemas basados ​​en la plataforma IBM Lotus Domino / Notes (BOSS-Referent, STC IRM, Interprokom Lan, InterTrust Company, ComputerAge), poseen entre el 12% y el 15% del mercado. Entre empresas rusas una posición importante en el mercado está ocupada por: EOS, Lanit, Directum y Cognitive Technologies. La participación del sistema desarrollado por cada una de estas empresas representa más del 5% del mercado de EDMS. Upscale Soft, Docsvision y Naumen también tienen posiciones bastante sólidas. El EDMS no tiene en cuenta otras soluciones creadas sobre la base de plataformas de IBM utilizadas para desarrollar soluciones ECM (Lotus Notes, Content Manager, etc.), así como soluciones basadas en plataformas para desarrollar aplicaciones ECM de empresas y soluciones de Microsoft y Oracle. de desarrolladores rusos que no son los que participaron en el estudio de la CNA. Segmento especificado mercado ruso Los expertos estiman que EDMS es de $ 45-55 millones.Sin embargo, dado que las plataformas de IBM utilizadas para crear sistemas de administración de documentos electrónicos están ampliamente representadas en Rusia, la proporción de soluciones basadas en tecnologías de IBM puede ser significativamente mayor que la participación total de las empresas encuestadas. por la CNA, incluso incluso a través de sus propios desarrollos. En general, hay tres áreas principales de crecimiento del mercado, por las cuales pueden competir los jugadores nuevos y existentes. En primer lugar, podemos esperar un aumento en la demanda de Instituciones públicas después del desarrollo de un marco regulatorio apropiado. Dado que el sector público es el consumidor definitorio de EDMS en Rusia, que representa alrededor del 40% del mercado, mucho depende del camino que elija el estado al crear una estructura de intercambio de información interdepartamental desarrollada. En segundo lugar, las grandes estructuras comerciales que han estado utilizando activamente EDMS durante bastante tiempo, pero solo en algunas divisiones, se esfuerzan por combinar sucursales distribuidas en un solo espacio de información y extender la práctica exitosa a la empresa en su conjunto. Y, en tercer lugar, en los últimos dos o tres años, las medianas y pequeñas empresas han ido introduciendo cada vez más sistemas para mejorar la eficiencia en la organización del flujo de trabajo y ya se han dado cuenta de los beneficios que esto proporciona.

El volumen del mercado de sistemas de gestión de documentos electrónicos (EDMS) en Rusia en 2008 ascendió, según estimaciones preliminares de CNews Analytics, a unos 210 millones de dólares. El sector público sigue siendo el principal cliente de EDMS en Rusia, y se espera un mayor crecimiento. también asociado a iniciativas gubernamentales. Las esperanzas de un mayor desarrollo todavía están asociadas con el sector público, los bancos, las telecomunicaciones y el petróleo y el gas, que inicialmente "levantaron" este mercado en Rusia. Al evaluar el volumen del mercado de EDMS en Rusia, los expertos de CNews Analytics, así como los encuestados (empresas de desarrollo e integradores), tienen en cuenta el costo de los componentes del sistema, los servicios de consultoría, la implementación y actualización del sistema, así como la capacitación y soporte técnico. Si, según la encuesta de 2007, la proporción de servicios de implementación era aproximadamente igual al costo del sistema (alrededor del 36 %), entonces en 2008, los encuestados indicaron que la proporción de implementación aumentó ligeramente: 40 % frente a 35 % (sistema costo). En parte, este cambio se debió al rápido crecimiento del sector nacional de servicios de TI en su conjunto, frente al cual el costo del trabajo de los consultores aumentó de manera rápida y notoria. Con el inicio de los cambios de crisis en el país, los clientes anticipaban con entusiasmo que los precios de estos servicios pronto caerían. Sin embargo, de hecho, aún no se ha producido una fuerte reducción en el costo de los servicios profesionales de TI, a pesar de que este mercado es el primero en caer en la zona de riesgo.

Arroz. 1. La estructura de costos para la implementación del EDMS.

Descripción general de los sistemas modernos de gestión de documentos electrónicos

Considere los ocho EDMS más comunes en Rusia: Directum (Directum), DocsVision (DocsVision), Globus Professional (Prominfosystems), PayDox (Paybot), 1C: Document Management (1C), Boss Referent (BOSS - Referent, IT Group), DELO (EOS), EUFRATS (Tecnologías Cognitivas). La vista presentada del EDMS es un intento de evaluar las capacidades y la preparación de los productos de software para resolver las tareas reales de organización de la gestión de documentos electrónicos en una empresa.

Los criterios destacados en la revisión ayudarán a analizar las posibilidades de las soluciones bajo consideración desde el punto de vista de la implementación técnica de ciertas tareas de EDMS. Todas las posibilidades se dividen en siete áreas de automatización:

trabajo de oficina;

Flujo general de documentos;

Gestión de contratos;

archivo electrónico;

Trabajar con los llamamientos de los ciudadanos;

Gestión de proyectos;

Trabajar con la documentación del QMS.

La Tabla 1 enumera una serie de criterios obvios que son inherentes a todos los sistemas considerados (y todos los sistemas de la clase EDMS, en principio), y criterios que permiten distinguir las soluciones entre sí. En general, funcionalidad Los sistemas coinciden, y solo una especificación detallada de algunas de las tareas principales del flujo de trabajo y las características de su implementación nos permiten comparar diferentes soluciones. Cabe señalar que para todos los sistemas presentados en la revisión, existe una práctica de implementación bastante grande. Estos sistemas son utilizados por cientos de organizaciones para automatizar el flujo de trabajo. Además de estas soluciones, hay más de 50 productos de software en el mercado que no se utilizan mucho.

Si analizamos las nuevas versiones de los sistemas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado, vale la pena señalar que durante los últimos tres años su desarrollo se ha orientado principalmente a mejorar las capacidades del servicio, ya que las capacidades básicas de una forma u otra ya se implementaron antes. . Si hablamos de nuevas capacidades técnicas, podemos notar el potencial para el desarrollo de EDMS en la dirección de administrar varios tipos de contenido (multimedia), el uso de tecnologías de procesamiento automático y el análisis del contenido del documento. Pero hasta ahora, dicha funcionalidad para el EDMS no es obligatoria y, lo que es más importante, la demanda en Rusia no se ha formado por completo.

Tabla 1. Características generales los EDMS más populares



Considere el EDMS presentado de acuerdo con la relación comprensible para todos" precio / funcionalidad"[12]:

Arroz. 2. "Precio óptimo / funcionalidad" EDMS (diagrama Gartner)

Este gráfico se basa en el principio del "cuadrante mágico Gartner ”, en el que los sistemas ubicados en Yo cuadrante. En II y IV los cuadrantes del diagrama son sistemas que no tienen cuadro de mando integral precio y funcionalidad.

El criterio elegido para el estudio permite evaluar varios EDMS desde el punto de vista de su preparación para resolver los problemas reales de gestión de documentos electrónicos en una empresa moderna. El grupo de líderes incluía sistemas Directum, Docs Vision y Éufrates. El resto de los sistemas se encuentran en II y IV cuadrantes.

Regulación legal y estándares en el campo de EDMS

Hoy en día, las actividades de los desarrolladores de EDMS prácticamente no están reguladas. El desarrollo de productos de software y la implementación de proyectos de implementación, desarrolladores y proveedores, en un grado u otro, se guían por los siguientes documentos normativos y legales:

GOST R 51141-98. Trabajo de oficina y archivo. Términos y definiciones (aprobado por el Decreto de la Norma Estatal de la Federación Rusa del 27 de febrero de 1998 No. 28);

Ley Federal del 10 de enero de 2002 N° 1-FZ "Sobre Firma Digital Electrónica" (modificada el 8 de noviembre de 2007);

GOST R 6.30-2003. Sistema unificado de documentación organizativa y administrativa. Requisitos para el papeleo (aprobado por el Decreto de la Norma Estatal de la Federación Rusa del 3 de marzo de 2003 N 65-st);

Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 22 de septiembre de 2009 No. 754 "Sobre la aprobación del Reglamento sobre el sistema de gestión de documentos electrónicos interdepartamentales";

Ley Federal del 27 de julio de 2006 N° 149-FZ “Sobre Información, Tecnologías de la Información y Protección de la Información”.

Al implementar proyectos para la implementación de EDMS, en el caso de trabajar con datos personales, es necesario guiarse por los requisitos de las Leyes Federales del 27 de julio de 2006 N 152-FZ "Sobre datos personales" y del 27 de diciembre, 2009 N 363-FZ "Sobre la modificación de los artículos 19 y 25 de la Ley Federal "Sobre Datos Personales".

Dado que los GOST tienen un carácter consultivo, los desarrolladores incluyen la máxima flexibilidad en sus soluciones para que, según el cliente, se puedan implementar varios esquemas para trabajar con documentos en base al sistema. A menudo, la arquitectura y la lógica del sistema deben proporcionar enfoques diferentes ya veces opuestos para la automatización del flujo de documentos. La falta de estándares generalmente aceptados es un problema no solo para los desarrolladores, sino también para los clientes, ya que la elección de los requisitos para un EDMS se vuelve demasiado subjetiva. Las reglas y regulaciones para trabajar con documentos pueden diferir de una empresa a otra, no solo dentro de la misma industria, sino incluso dentro del mismo grupo de empresas. Y aunque, en general, el complejo de tareas de gestión de documentos electrónicos es bastante claro, los métodos para su implementación varían mucho. Resulta que uno de los principales requisitos para los desarrolladores de un EDMS moderno es ofrecer una solución adecuada en términos de precio, calidad y tiempo de implementación, independientemente de las especificidades del trabajo del cliente (en otras palabras, satisfacer cualquier especificidad).

Bibliografía

1. Michael J. D. Sutton. «Flujo documental corporativo. Principios, tecnologías, metodología de implementación”. - San Petersburgo: Azbuka, 2002

El libro contiene conceptos teóricos y numerosos Consejo practico en la optimización de la arquitectura del sistema de gestión documental, la distribución de responsabilidades entre los gestores y el personal técnico tanto en la etapa de creación como durante la operación del sistema, la organización del almacenamiento económico y la búsqueda altamente eficiente de documentos, y mucho más. Todos estos consejos se basan en ricos experiencia práctica El autor es un destacado especialista canadiense en el campo de la optimización del flujo de trabajo, que trabajó por encargo de las agencias gubernamentales de su país y de las principales corporaciones globales.La idea clave es que un sistema de flujo de trabajo bien construido no consume muchos recursos, pero ayuda a tomar decisiones efectivas, aumenta la competitividad de una empresa debido al hecho de que Información necesaria se vuelve fácilmente accesible y siempre "a mano". En este libro se describe la tecnología para crear un sistema de flujo de trabajo empresarial eficaz.

2. Métodos y medios de trabajo con documentos. Antología. -Editorial URSS, 2000

La colección presenta trabajos sobre aspectos teóricos y aplicados del flujo de trabajo y tareas relacionadas de reconocimiento de texto, interacción con bases de datos, interfaz de usuario.La colección está dirigida a investigadores y desarrolladores de sistemas de gestión documental.

3. Klimenko S.V., Krokhin I.V., Kushch V.M., Lagutin Yu.L. Documentos electrónicos en redes corporativas. – M.: Ankey-Ecotrends, 1999

La monografía describe los conceptos básicos y los problemas para mejorar la eficiencia de la automatización de oficinas en una institución, incluidos los problemas específicos asociados con la transición a la tecnología sin papel. Los principios de la construcción. sistemas modernos gestión de documentos electrónicos (EDMS) y tendencias en su desarrollo. Se dan descripciones de los productos extranjeros más avanzados en el campo de SUD. Se dan estándares en el campo de la codificación, compresión, intercambio e integración. varios tipos información.

4. V. Zherebenkova. Documentación en la empresa. - Arriba, 2005

El libro considera el flujo de trabajo desde la posición de contabilidad y contabilidad tributaria. Se describe el procedimiento para compilar documentos organizativos y administrativos. Muestras de formularios unificados utilizados en liquidaciones con personas responsables, transacciones en efectivo, transacciones en cuenta corriente, contabilidad de activos tangibles e intangibles, activos fijos, mano de obra y salarios. Se presentan los registros contables tributarios desarrollados por el autor.

5. Chernov V. N. Sistemas de gestión de documentos electrónicos. - M: TRAPOS, 2009. - 84p.

Se describen los principios y características de la creación de sistemas automatizados. soporte de documentación administración. Se ha llevado a cabo la selección de criterios y la comparación de las características de los sistemas automatizados para el soporte de documentación de gestión de empresas de desarrollo, que han estado operando en el mercado ruso durante mucho tiempo y tienen una gran cantidad de implementaciones prácticas exitosas. Se consideran los temas de soporte regulatorio y legal de los sistemas de gestión de documentos electrónicos.

6. EDMS (mercado de Rusia)

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A1%D0%AD%D0%94_%D0%B2_ %D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8

Características del mercado ruso de sistemas de gestión de documentos electrónicos.

7 Layna Fischer Innovación y Excelencia en Procesos de Workflow y Gestión del Conocimiento. – Future Strategies Inc., 2000

Se da la descripción de los proyectos más destacados en el campo de la reorganización y gestión de procesos de negocio y la implantación de sistemas de flujo de trabajo.Simplifique los procesos comerciales con tecnología de flujo de trabajo y soluciones de extranet. Tecnologías para la empresa virtual. Estrategias de flujo de trabajo y groupware. Modernas estrategias comerciales y soporte de procesos. mercado de flujo de trabajo. Integración de sistemas de flujo de trabajo para el procesamiento de facturas de pago e imágenes gráficas de documentos.

8. Sapkov V. V. Tecnologías de la información e informatización del trabajo de oficina. - San Petersburgo: Academia, 2006. -288 p.

Se consideran las tecnologías de la información utilizadas en la informatización del trabajo de oficina. Para la adquisición de habilidades prácticas, se dan ejemplos con un análisis de su desempeño. Se proporciona la tecnología para crear un sistema de gestión de base de datos. Se considera el trabajo con sistemas de publicación.

9. Glinskikh Alexander. Mercado mundial de sistemas de gestión de documentos electrónicos. - Jet Info No. 8 (2002)

http://www.jetinfo.ru/2002

Conceptos básicos de los sistemas de gestión de documentos electrónicos. Análisis lo último el mercado mundial de EDMS. Mercado ruso de EDMS. Ejemplos del uso de EDMS en el mundo. Integración de EDMS con otras aplicaciones: sistemas ERP y sistemas CRM. Características de la elección e implementación de EDMS. Los principales participantes en el mercado mundial de EDMS y el mercado ruso de EDMS. De importancia clave para la empresa son los temas de optimización y control del flujo de trabajo y el control sobre el procesamiento de la información.

10. Kunyaev N.N., Demushkin A.S., Fabrichnov A.G. Mantenimiento de registros confidenciales y protegidos documento electronico Rotación. - M: Logotipos, 2011. -452 p.

Se revelan la esencia y las características del trabajo de oficina confidencial. Los temas de documentación de información confidencial, registro de documentos confidenciales, su contabilidad, organización del flujo de documentos confidenciales, clasificación y sistematización de documentos confidenciales, provisión de un sistema de permisos de acceso y régimen de información confidencial, preparación de documentos confidenciales para transferencia al archivo y la destrucción están cubiertos. Se da el análisis de los actos jurídicos normativos modernos en el campo de la información de acceso limitado y la información confidencial documentada: datos personales; secretos oficiales, profesionales, comerciales; secretos de producción, etc.

11. GOST 34.602-89 "Términos de referencia para la creación de un sistema automatizado".

Esta norma se aplica a los sistemas automatizados (SA) para la automatización de varios tipos de actividades (gestión, diseño, investigación, etc.), incluidas sus combinaciones, y establece la composición, contenido, reglas para emitir el documento "Términos de referencia para la creación ( desarrollo o modernización) sistemas".

12. Leonid Reingold, Ph.D., Visión general de los sistemas de gestión de documentos electrónicos

http://www.ixbt.com/soft/sed.shtml

Se consideran iniciativas estatales en torno al "Documento Electrónico", estándares en el campo de EDMS, capacidades técnicas de los modernos sistemas de gestión de documentos electrónicos, se comparan sus características.

13. GOST R 51141-98

Refleja el sistema terminológico de conceptos en el campo del trabajo de oficina y archivo.

14. Alexey Nazarenko, Historia y tendencias de desarrollo del EDMS moderno.

http://itpractice.ru/theory/technology/docflowecmedi/183-historyadevelopmentdocflow.html

Se considera la historia del enfoque del desarrollo, el desarrollo de la funcionalidad, el posicionamiento y la funcionalidad moderna del EDMS, el futuro del mercado de los sistemas de gestión de documentos electrónicos.

15. Documento electrónico y flujo de trabajo: aspectos legales. Antología. – INION RAN, 2003

La colección analiza los problemas de documentar la información y organizar el flujo de trabajo en las condiciones de la moderna tecnologías de la información. Los problemas de clasificación de los documentos en esfera social, la fuerza legal de los documentos electrónicos, su estatus legal y seguridad, el papel en las relaciones jurídicas, principalmente en la circulación civil y la legislación y práctica procesal, el papel y el lugar de ley Federal"Sobre la firma digital electrónica" en el sistema de gestión de documentos en la Federación Rusa, experiencia extranjera en el campo de la gestión de documentos electrónicos.

16. Sistemas de gestión de documentos electrónicos: criterios de selección

http://www.doc-online.ru/a_id/156/

17. SED (Tecnologías de software)

http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A1%D0%AD%D0% 94_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%82 %D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8)

18. Kuznetsova, TV Trabajo de oficina (soporte documental de la gestión) - M.: Intel-Sintez, 2002

19. Michael J. D. Sutton. Gestión de documentos Para el Empresa: principios, técnicas y aplicaciones, 1996

20. Larry Bielawski, Jim Boyle. Sistemas de gestión de documentos electrónicos - Prentice Hall PTR, 1997

Te contamos cómo implementar por tu cuenta un sistema de gestión documental electrónica en una empresa en 10 pasos.

Descargar documentos útiles:

Por qué necesita un sistema de gestión de documentos electrónicos

Probablemente, no quede una sola empresa que no utilice computadoras y redes locales en el sistema de trabajo de la oficina. Por lo tanto, los términos EDI, gestión de documentos electrónicos, tarde o temprano se mencionarán en las conversaciones sobre los planes inmediatos de incluso las organizaciones pequeñas.

En resumen, la gestión de documentos electrónicos es la transferencia de flujos de documentos de una organización a formato electrónico digital, la automatización de todos los procesos de procesamiento de documentos.

¿Cuáles son los beneficios de implementar y mantener la gestión de documentos electrónicos con la ayuda de un software especializado, un sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) para una empresa?

  1. La eficiencia del trabajo y, como resultado, su productividad está creciendo. La búsqueda automatizada de cualquier solicitud puede reducir significativamente el tiempo de procesamiento de los documentos, garantizar el control sobre la puntualidad de su ejecución.
  2. Los empleados obtienen acceso instantáneo a cualquier documento creado y registrado en el sistema. Es posible realizar correcciones rápidamente, los artistas pueden distinguir el acceso a los documentos.
  3. Se minimiza la influencia del "factor humano", se excluyen los errores asociados.
  4. Los costos se reducen al aumentar la eficiencia laboral, los costos de equipos de oficina y consumibles se reducen.
  5. Las interacciones están mejorando tanto entre los artistas individuales como entre los departamentos de la empresa. El intercambio de información y el paso de señales de control se están acelerando.
  6. El tiempo de creación, coordinación y aprobación de la documentación se reduce al brindar acceso colectivo y monitorear el tiempo de cada etapa.
  7. Se reducen los costos de organizar el almacenamiento de archivos de documentos.
  8. Aumenta el grado de protección de la documentación contra pérdidas y daños, contra el acceso no autorizado.

Dado que todos los que están relacionados de alguna manera con el trabajo de oficina están familiarizados con los conceptos de "documento electrónico, gestión de documentos electrónicos", nadie necesita estar convencido de la necesidad de introducir un EDMS. Pero muchas empresas todavía creen que es complicado y costoso. Pero, mientras tanto, es bastante posible implementarlo por las fuerzas de la propia organización, lo que reducirá significativamente los costos.

Sistema de gestión de documentos electrónicos (EDM): etapas de implementación

El algoritmo para implementar un sistema de gestión de documentos electrónicos consta de 10 pasos.

Paso 1. Decidir sobre las metas y objetivos de la automatización. Analice los problemas de gestión de documentos en la empresa, considere si se resolverán a través de la gestión de documentos electrónicos.

Paso 2 Realizar una encuesta previa al proyecto. Estudie las particularidades del mantenimiento de registros en su empresa, para ello:

  • realizar una auditoría de los flujos de documentos entre los ejecutantes y las divisiones estructurales;
  • analizar la normativa vigente con el fin de optimizar los flujos de documentos, rastrear las rutas de movimiento de documentos internos y externos;
  • estudiar el proceso de creación, coordinación y aprobación de todo tipo de documentos internos que se forman en la empresa;
  • inspeccionar el procedimiento de registro y procesamiento de la correspondencia entrante y saliente;
  • evaluar cómo el mantenimiento de registros de la empresa cumple con las normas y requisitos estándares de la industria, la legislación de la Federación Rusa;
  • estudiar el procedimiento para la formación de archivos, los requisitos para su almacenamiento actual y transferencia para almacenamiento al archivo de la organización;
  • considerar qué procesos comerciales deben automatizarse;
  • analizar los datos obtenidos y formular requerimientos técnicos, que debe cumplir con la gestión de documentos electrónicos EDMS.

Esquema. Operaciones sobre documentos internos

Paso 3 Realice una auditoría de los procesos comerciales existentes en la empresa antes de cambiar a la gestión de documentos electrónicos. Es necesario sistematizar y agilizar el trabajo con flujos de documentos, para optimizar todo el sistema de trabajo de oficina en la empresa. Elaborar reglamentos para la tramitación de documentos, redactar instructivos en los que se establezcan áreas de responsabilidad entre los ejecutantes, anotar el procedimiento de interacción entre ellos. Hacer correcciones y adiciones a los locales. regulaciones, descripciones de trabajo. Junto con el servicio de TI, considere cuestiones de seguridad, control de acceso. Guiarse por los requisitos del sistema de normalización en la gestión de documentos establecidos en GOST R ISO 15489-1-2007.

Paso 4 Realice un diagrama del proceso de gestión de documentos, anote las rutas de los flujos de documentos, el orden y la secuencia de ejecución, coordinación y aprobación de la documentación. Prever la posibilidad de acceso simultáneo y colaboración con el documento para todos los intérpretes. Elaborar una tarea técnica teniendo en cuenta los deseos y requisitos específicos.

Paso 5 Estudie EDMS moderno, considere qué cambios y adiciones se pueden hacer a la configuración estándar, teniendo en cuenta las características que caracterizan la gestión de documentos electrónicos del EDI de su organización. Muchas empresas de desarrollo de software tienen en cuenta los requisitos individuales de los clientes y realizan los ajustes necesarios.

Paso 6 Comience a implementar un EDMS en su organización eligiendo una de dos opciones:

  1. Implementar EDI por tipos de documentos, cuando primero se automatiza el procesamiento de un tipo de documentos: pedidos y pedidos, contratos y acuerdos.
  2. Introducir EDMS paso a paso por departamentos, cuando los primeros trabajos se automatizan en el servicio de oficina, luego en servicio de personal, contabilidad, etc. en toda la empresa.

Dado que ya se inicia la tramitación de documentos con cualquier opción, obtén certificados de albaceas responsables autorizados a firmar documentos.

La tabla muestra qué tipos de firmas digitales electrónicas existen y a la hora de firmar qué documentos se pueden utilizar.

Paso 7 Crear archivo electrónico mediante la conversión de documentos en papel creados previamente a formatos electrónicos. En el archivo electrónico, los documentos se pueden almacenar tanto en forma de escaneos como en formatos de editor de texto. Puede comenzar a crear un archivo electrónico tan pronto como la dirección decida sobre la necesidad de introducir la gestión de documentos electrónicos.

Expedientes electrónicos en la nomenclatura de expedientes de empresa

Paso 8 Integre EDMS con otros sistemas de contabilidad automatizados utilizados en la empresa. Trabajar en sistemas de gestión de documentos electrónicos, por regla general, implica la posibilidad de intercambiar datos con aquellos sistemas de contabilidad que ya se han implementado y ahora brindan contabilidad de personal, financiera y de producción automatizada en la empresa.

Paso 9 Llevar a cabo la capacitación de los empleados, desarrollar manuales de usuario basados ​​en características específicas trabajos específicos.

Paso 10 Asegurar el control sobre el cumplimiento de los procedimientos reglamentados durante el período de adaptación de los ejecutantes a las nuevas condiciones de trabajo. Designar a los responsables de las unidades que prestarán asistencia operativa al resto y velarán por el cumplimiento de las orden establecido aplicación de SED.

Debe entenderse que la introducción de EDMS, la gestión de documentos en formatos electrónicos, no es un fin en sí mismo. eso herramienta eficaz interacción externa y no sólo con las autoridades ejecutivas y las autoridades de control. EDMS proporcionará un flujo de documentos único con divisiones separadas y un rápido intercambio de documentos con las contrapartes. Tome la iniciativa y sus socios, proveedores y clientes. Esto ayudará no solo a mejorar la calidad y la velocidad del intercambio de flujo de información, sino también a reducir el tiempo de amortización del sistema de gestión de documentos electrónicos implementado en la empresa.

Con la difusión de las computadoras, el 100% de los documentos se crean electrónicamente. Sin embargo, más de la mitad de ellos todavía están impresos para su revisión y aprobación.

En cuanto al intercambio de documentos y la firma de contratos entre entidades comerciales, aquí casi siempre se utilizan soportes de papel.

Hay tres métodos de envío:

  • A través del Sistema de Entrega Garantizada de Mensajes en cuenta personal contribuyente;
  • En medios magnéticos con EDS
  • A través del programa “Terminal del Contribuyente” en las oficinas de la inspección tributaria.

Aumentar la eficiencia y reducir los costos es el objetivo de cualquier empresa que planee permanecer en el negocio en los años venideros. Y se puede lograr con la introducción de la gestión de documentos electrónicos, especialmente porque esto está previsto en la legislación rusa.

Al mismo tiempo, es importante prestar atención a aquellos documentos que deben imprimirse en papel según la ley y asegurarse de que la gestión de documentos en papel y electrónica no se dupliquen, porque en este caso no se ahorrará nada.

Si todo está organizado correctamente, la gestión de documentos electrónicos es la clave para la eficiencia de una empresa moderna.

Los empleados de la empresa pasan mucho tiempo buscando los datos necesarios (según las estadísticas, esto ocupa hasta el 40 % de su tiempo de trabajo) o recreando documentos que ya existen (esto sucede en aproximadamente el 70 % de los casos). Una situación típica es cuando los abogados almacenan los textos originales de los contratos en forma electrónica (a menudo sin un historial de cambios); los asientos contables de los documentos que acompañan la ejecución de los contratos se realizan en el sistema contable; Los registros de contratos y documentos relacionados se mantienen en hoja de cálculo; las facturas y actas se conservan en papel en Departamento de Finanzas, y la correspondencia actual sobre contrato de trabajo- en las bandejas de entrada de correo electrónico de los empleados. Con datos y documentos tan "dispersos", es difícil garantizar su integridad, consistencia y seguridad.

La gestión de los recursos de información es de particular importancia para las actividades de cualquier organización. Sin importar estatus legal o Las formas organizativas de actividad de la institución están llamadas a interactuar activamente con las autoridades ejecutivas y legislativas, estructuras involucradas en la regulación de la economía. Todo ello, a su vez, genera un flujo de trabajo específico.

Por lo tanto, Met-Info LLC siente la necesidad de organizar gestión eficaz recursos de información y tomar medidas activas para utilizar tecnologia computacional en el ámbito de la gestión del flujo documental (y de la información en sentido amplio).

Desafortunadamente, la aplicación programas de computador en Met-Info LLC con documentación en algunos casos no va acompañada de una reestructuración del trabajo con documentación, es decir. Los documentos son compilados por algunos de los usuarios de información manualmente.

Por lo tanto, se recomienda proporcionar acceso a la base de datos contable común de Met-Info LLC para todos los usuarios de la documentación contable, es decir, proporcionar entrada directa de información en los lugares de recepción de documentos externos, como la recepción de materiales, la transferencia de productos al almacén: en el taller de la empresa, el departamento de personal organiza el ingreso de datos sobre la admisión y el despido del trabajo directamente en el sistema de contabilidad.

Todo ello aportará los siguientes beneficios: mayor fiabilidad de la información; reducción del trabajo manual.

Un sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) o EDMS (Electronic Document Management Systems) es un sistema para automatizar el trabajo con documentos a lo largo de su ciclo vital(creación, modificación, almacenamiento, búsqueda, clasificación, etc.), así como los procesos de interacción entre empleados. En este caso, los documentos significan principalmente documentos no estructurados (archivos de Word, Excel, etc.). Como regla general, EDMS incluye un archivo electrónico de documentos y un sistema para automatizar los procesos comerciales.

La gestión eficaz de registros basada en el EDMS se basa en tres componentes del sistema:

  • - tecnología (basada en sistemas informáticos modernos).
  • - reglas corporativas de creación y uso recursos de información(y su consolidación en documentos administrativos).
  • - psicología de los usuarios y su formación (si es necesario, individual).

En los sistemas de gestión de documentos, se lleva a cabo el registro de documentos reglamentarios, documentos administrativos (órdenes, instrucciones), correspondencia con autoridades, instituciones, organizaciones de crédito, otras instituciones y empresas, así como con ciudadanos. Además, el EDMS está trabajando con correspondencia oficial interna y borradores de documentos organizativos y administrativos creados por instituciones estructurales.

El EDMS brinda control sobre el movimiento y ejecución de documentos, contiene información completa sobre las instrucciones dadas por la gerencia y las acciones de los ejecutantes. Un elemento importante del EDMS es un sistema de referencias formales y semánticas a documentos e instrucciones relacionados. La búsqueda en el EDMS, además de los tradicionales datos de oficina, se basa en un sistema de clasificadores (incluidos los temáticos), que permiten la selección contextual de los documentos.

El procedimiento para el mantenimiento de clasificadores está estrictamente regulado. Parte de los directorios está formado por especialistas que se registran (por ejemplo, un clasificador de organizaciones corresponsales). Hacer cambios al resto es prerrogativa del administrador, además, el administrador monitorea constantemente las nuevas posiciones de los clasificadores y, si es necesario, las corrige. Así, se elimina la posible duplicidad de posiciones de directorios, y se eliminan errores en el registro de documentos. La eficiencia del sistema solo se puede garantizar si los usuarios reciben capacitación periódica y un control "suave" sobre sus acciones en el sistema (corrección de errores, cumplimiento de los requisitos para completar los detalles de información obligatorios, etc.).

La creación de un EDMS también está asociada con un cambio en el rol del servicio de apoyo a la documentación: se determinan requisitos tecnológicos uniformes para la organización del flujo de trabajo utilizando el EDMS, se establece un sistema de "marcos administrativos" para trabajar con documentos, que es en realidad una base metodológica para organizar el trabajo con información.

En general, el establecimiento de un procedimiento claro para el uso del sistema y reglas para trabajar con la información es uno de los principales factores que aseguraron la implementación exitosa del EDMS y su pleno uso.

Los objetivos de la introducción de un sistema de gestión de documentos electrónicos son: automatización del trabajo de oficina, automatización de los flujos de documentos, automatización del control sobre la ejecución de documentos e instrucciones, mejora de la disciplina ejecutiva, poner las cosas en orden al trabajar con documentos, reducir el tiempo de las operaciones con documentos, transición a tecnologías sin papel.

Por lo tanto, es posible determinar la eficiencia del uso del sistema de gestión de documentos electrónicos (EDMS) en sentido estricto para industrias y usuarios individuales.

Consideremos con más detalle los ahorros en costos de mano de obra para los usuarios del EDMS.

Cálculo del ahorro anual teórico en costes laborales de los empleados calificación j-ésima Con j al cambiar la complejidad de los procesos de preparación y procesamiento de información como resultado de la introducción del EDMS está determinada por la fórmula:

C j \u003d C zpj (Q 1 - Q 2) A 2 / F j,

donde С зпj - fondo de salario anual empleado j calificaciones involucradas en la preparación y procesamiento de datos, rub.; Q 1 , Q 2 - la complejidad de preparar y procesar una unidad de datos en las versiones básica y nueva del producto de software, hora/hombre; A 2 - la cantidad anual de trabajo en la preparación y procesamiento de datos en una nueva versión del producto de software, unidades naturales; Ф j - el fondo anual de tiempo de trabajo de un empleado de la j-ésima calificación, dedicado a la preparación y procesamiento de datos, h.

Calcular el ahorro de costos de mano de obra trabajador de personal teniendo un salario de 5787 rublos. En consecuencia, la nómina anual del gerente es de 69.444 rublos. Teniendo en cuenta que con cinco días semana de trabajo, el número de jornadas laborales es de 249, el fondo anual de jornada laboral será de 1992 horas.

La intensidad laboral de preparación y procesamiento de documentos con el método de trabajo anterior y en el sistema EDMS es de 25 [persona/hora] y 20 [persona/hora] respectivamente. ¿El volumen anual de trabajo de preparación y procesamiento de datos en el EDMS (en unidades naturales) es? 80 documentos.

Así, conseguimos el ahorro en el coste de la retribución del gestor:

C \u003d 69 444 (25 - 20) 80 / 1992 \u003d 13 944,58 rublos,

que es el 20% de la nómina anual de un personal trabajador involucrado en la preparación y procesamiento de documentos en sistema automático flujo de trabajo.